Франшиза McDonald's

McDonald's работает по модели франчайзинга с 1955 года и прибыльность бизнеса основана, прежде всего, на успехе каждого партнера. McDonald's развивается по франчайзингу, несмотря на широкий охват рынка - открыто более 35 тыс. ресторанов в 100 странах мира. В США вхождение в бизнес происходит путем покупки существующего ресторана у бывшего партнера или у самого McDonald's. Весьма незначительное количество новых операторов входят в систему, создавая новый ресторан. Это объясняется высокой насыщенностью рынка. 

McDonald's с каждым годом расширяет и добавляет новые рынки, а также новые рестораны. Он известен своим отличным качеством еды, вкусом и обслуживанием клиентов. Однако в основе его успешного бизнеса лежит сильная бизнес-модель, которая постоянно растет. McDonald's хотел перестроить все свои рестораны к 2020 году – это большая организационная проблема, хотя компания оплачивает 55% стоимости. Компания позволяет операторам реконструировать рестораны в 2021 или 2022 годах в обмен на меньший, 40% -й вклад компании - вместо обычных 55%. 

Первоначальный взнос требуется при создании нового ресторана (40 процентов от общей стоимости) или покупке уже работающего ресторана (25 процентов от общей цены бизнеса). Первоначальный взнос должен поступить из не заимствованных личных ресурсов, которые включают наличные в кассе; ценные бумаги, облигации и долговые обязательства; долевое участие (за вычетом налогов); и капитал работающего предприятия или коммерческой недвижимости. Отношения между брендом McDonald's и его франчайзи имеют огромное значение для компании. Франчайзи связаны 20 - ти летним соглашением, которое требует от них соблюдения определенных основных стандартов и политики.

Начальные вложения указаны ориентировочно, они меняются в зависимости от условий региона и условий покупки. Точные условия можно узнать путем подачи запроса на сайте франшизодателя.

Преимущества для партнера:

1. Компания и бренд выступают в качестве основной поддержки, в то время как независимые франчайзи могут быть собственными работодателями и осуществлять контроль над вопросами занятости, маркетинга и ценообразования. 
2. Компания также обеспечивает постоянное соблюдение стандартов качества. McDonald's создал центры качества по всему миру с целью проверки качества сырья и готовой продукции. В рамках управления цепочками поставок McDonald's проводит постоянные обзоры продуктов, а также посещает поставщиков на местах. Кроме того, существует Консультативный совет по безопасности пищевых продуктов, который занимается вопросами безопасности пищевых продуктов в цепочке поставок McDonald's. 
3. Подробный бизнес-план на 10 лет. Обучение партнера в центральном офисе.
4. Бренд бук.
5. Централизованное формирование меню. Технологическая документация.
6. Пакет всех стандартов и инструкций.