7 инструментов построения системы

О событии 7 инструментов построения системы

2 часа вашего времени, для того чтобы найти решение на проблемы:

• Беспорядок в фирме - Неясно кто за-что отвечает. У работников нет точных инструкций.
• Кассовый разрыв - Непрерывная нехватка средств. Ваши затраты превосходят ваши доходы из-за отсутствия системности.
• Безрезультатные работники - Задачи не выполняются в срок либо выполнены плохо. В фирме денежная мотивация.
• Неответственные работники - Стремитесь передавать задачи работникам, но в итоге делаете всё сами.
• Нет представления как поступать в кризис - Делаете весьма немало операций, которые редко приводят к ожидаемому итогу, а возможно даже вредят бизнесу.
• Нет развития и цели - Предприятие стоит на 1 месте. Работники и владелец не понимают куда двигаться и что совершать.

Преимущества участия:

• Методы повышения производительности работников.
• Как удалиться от «звездных сотрудников» и создать системную фирму.
• Методы повышения дохода и выгоды фирмы за результат приборов управления.
• Безупречная структура компании, что позволяет расти и масштабироваться.
• Как отыскать исполнительного руководителя и предоставить оперативное руководство.
• Как владельцу совершенствовать фирму и зарабатывать больше.

После мастер-класса вы поймете, как:

• Повысить прибыль фирмы
• Сформировать мощную команду
• Отыскать исполнительного руководителя
• Брать бизнес под контроль

Дата проведения данного мероприятия: 17 января.

Стоимость посещения: Бесплатно.

Что будет на выставке

• Как увеличить вложение каждого работника в прибыль фирмы?
• От чего же зависит мотивация.
• 4 степени мотивации.
• По какой причине валютная мотивация не функционирует.
• Что лежит в базе производительности работников и как на ее воздействовать.
• Как нацелить работников на результат?
• Как оказать влияние на эффективность работы и повысить доход фирмы.
• Как увеличить ответственность работников и грамотно передавать задачи.
• Объективная система оплаты труда.
• Как построить концепцию в фирме?
• Безупречная структура компании.
• 7 главных функций эффективной фирмы.
• Как достигать наибольшего минимальными ресурсами.
• Как убрать беспорядок из фирмы.
• Как продуктивно регулировать и совершенствовать фирму, невзирая на упадок, внешние отрицательные условия?
• 2 типа результативного управления фирмой.
• Пошаговый план для формирования и расширения бизнеса.
• Специальный анализ сможет помочь обнаружить ключевые проблемы в фирме, которые препятствуют зарабатывать больше.
• Для возведения успешной системы управления следует установить цель для формирования фирмы.
• Проект по уничтожению слабых сторон и введению новейших правил для свершения поставленной цели и повышения прибыли.

Спикеры

В открытых и коллективных тренингах и семинарах с Вами и Вашими работниками мы поделимся собственными абстрактными познаниями и долголетним практическим опытом работы с отечественными фирмами. Программы настраиваются под важные проблемы Фирмы.