Управление исполнением

О событии Управление исполнением

Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение наилучших результатов.

• Введение
• Регламент сессии и отличия работы от учебных форматов.
• Вовлечение в процесс обсуждения.
• Постановка задачи и формулирование предметов форсайта.
• Правила работы, командные договоренности на сессию.
• Разделение на команды.
• Линия времени
• Описание трендов (Качели времени + карты общих трендов).
• PERT анализ.
• Метод «Эволюция проектов» – оценка продолжительности жизненных циклов проектов по направлениям.
• Метод «Канва трендов» – описание трендов.
• Описание: регуляторов, событий, субъектов и угроз по направлениям.
• Линия времени сборка модераторами.
• Три экрана (прошлое, настоящее, будущее)
• Карта прошлого: ключевые игроки, ресурсы.
• Обсуждение «ставок» какие тенденции более вероятны?
• Карта прогнозов: вероятные сценарии.
• Проектные инициативы, поиск синергий проектов.
• Подготовка проектов их защита
• Выбор проекта командой.
• Сбор обоснований и данных.
• Монтаж презентации (мобильный дизайн презентации).
• Объединение всех групп.
• Доклады проектов в формате 5 – 7 минут.
• Подведение итогов ведущим.
• Формат сессии
• Фасилитация сессии проводится методами недирективного управления обсуждением участников. Ведущий предлагает участникам форматы удобного обсуждения и управляет равномерным распределением высказываний участников. Модераторы помогают участникам, разделенным на команды, понять инструкции к форматам обсуждений и способствует конструктивному взаимодействию. Ведущий отвечает за общую динамику и энергию группы и визуализирует результаты на фасилитационной стене.