ИП Корнев Сергей Александрович
ИНН:701734385637
erid:2SDnjcYKTWs
ИП Корнев Сергей Александрович
ИНН:701734385637
erid:2SDnjcYKTWs


Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2016 |
| 1 800 000 ₽ | Общие инвестиции | 7 000 000 ₽ |
| 350 000 ₽ | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
| 3% | Роялти | 18 000 р. за 1 кабинет косметолога |
| 250 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 ₽ |
| 18 месяцев | Окупаемость | 24 месяца |
| 19 | Собственных предприятий | 3 |
| 199 | Франшизных предприятий | 2 |
| Лет на сайте | ||
| 25 | Открыто за год | |
| 1 | Закрыто за год |
Красиво и убедительно говорят на встречах, потом постоянно звонят, чтобы подтолкнуть к покупке франшизы Точка Красоты. Но, как только вы оплачиваете паушальный взнос - интерес к вам моментально улетучивается. Бизнес-процессы внутри компании выстроены плохо, поддержка франчайзи никакая и уж абсолютно точно не стоит тех денег, которые эти самые франчайзи отдают в виде роялти. В работе ощущение, что вы постоянно что-то должны управляющей компании, а они делают вам одолжение, позволяя работать под их якобы раскрученным брендом, хотя в реальности его никто толком не знает и клиенту все равно, в какой салон идти. Идут на мастера, а в Точке красоты они как правило низкого уровня (мигранты), т.к. зарплаты маленькие. Как таковой бизнес-модели нет — это просто модель по заработку на франчайзи. Нет никакой вменяемой маркетинговой поддержки, стоимость которой тоже оплачивается из кармана франчайзи. Как результат - финансовые убытки и потерянное время. Жаль, что вовремя не одумалась и клюнула на сказки о прибыльных салонах.
Красиво и убедительно говорят на встречах, потом постоянно звонят, чтобы подтолкнуть к покупке франшизы Точка Красоты. Но, как только вы оплачиваете паушальный взнос - интерес к вам моментально улетучивается. Бизнес-процессы внутри компании выстроены плохо, поддержка франчайзи никакая и уж абсолютно точно не стоит тех денег, которые эти самые франчайзи отдают в виде роялти. В работе ощущение, что вы постоянно что-то должны управляющей компании, а они делают вам одолжение, позволяя работать под их якобы раскрученным брендом, хотя в реальности его никто толком не знает и клиенту все равно, в какой салон идти. Идут на мастера, а в Точке красоты они как правило низкого уровня (мигранты), т.к. зарплаты маленькие. Как таковой бизнес-модели нет — это просто модель по заработку на франчайзи. Нет никакой вменяемой маркетинговой поддержки, стоимость которой тоже оплачивается из кармана франчайзи. Как результат - финансовые убытки и потерянное время. Жаль, что вовремя не одумалась и клюнула на сказки о прибыльных салонах.
Владею салоном чуть менее года, крайне разочарована, поддержки никакой абсолютно. Видимо, развивать именно салонный бизнес центральному офису некогда, ведь нужно франшизу продавать. Получается, основная цель - насобирать как можно больше паушальных взносов. Зато на первой встрече менеджер по франчайзингу вам будет воодушевленно рассказывать про неоспоримую сверхдоходность франшизы. На деле же оказывается, что окупаемость 2-3 года с франшизой точка красоты практически недостижима, хотя это очень много для обычного салона эконом-сегмента. Партнеры, с которыми познакомилась и общаюсь так же мягко сказать недовольны поддержкой и бизнес результатами, многие хотели бы продать салоны, было бы кому.
Крупная международная компания есть крупная международная компания. В такой определенный подход к построению работы, специфичная корпоративная этика, и просто все странно и далеко от русского менталитета. Хотите работать с Guinot будьте добры быть железным человеком, иначе растопчут.
Главная сложность работы с Guinot это принятое в компании отношение к людям: и к франчайзи в том числе. Тон общения подчеркнуто снисходительный, постоянное давление, акцентирование внимания на элитности компании и натянутые искусственные улыбки. Франчайзи приносит компании немалые деньги: полмиллиона паушальный взнос, роялти - по 18 тысяч за кабинет, и все равно: франчайзи - не партнер, с которым компания на равных или почти на равных. Это человек, который должен быть счастлив, что до него снизошли и допустили "к ручке".
Самое неприятное, что Guinot вмешивается в набор персонала и контролирует его, занимается обучением. На этот процесс повлиять я не могу, отбирают кандидатов они сами. Происходит это так: приглашают соискателя, обещают работу, обещают оплачиваемое обучение. Сумму вознаграждения - стипендии не озвучивают, документы не подписывают. После прохождения обучения сливают людей. Вопрос: зачем? Было большое количество претендентов, кого я хотел оставить и видеть в своем штате, но тренеры их выгоняли, не принимая во внимание мое мнение. Черте как построена работа с кадрами, что за странная кадровая политика, до сих пор не понял, только мешают мне
Во-первых, это востребованная концепция, Франция всегда была законодательницей моды и ассоциируется с модным образом, который можно получить в настоящем французском салоне красоты.
Во-вторых, качество. Инновационные методы и технологии, высокая эффективность процедур и продуктов ухода за кожей, - это всё уже на протяжении более 50-ти лет есть и будет развиваться в компании GUINOT.
В-третьих, это налаженные бизнес-процессы.
Ну и в-четвертых, что очень важно для меня, как для предпринимателя, это достойные финансовые показатели.