Цифровые кочевники становятся важным фактором развития бизнеса по всему миру. Это специалисты, работающие удаленно, которые путешествуют по разным странам, совмещая работу и жизнь в новых местах. Их деятельность приносит пользу как местной экономике, так и компаниям, с которыми они сотрудничают.
По данным сайта A Brother Abroad, в мире насчитывается около 35 миллионов цифровых кочевников с совокупной экономической стоимостью примерно $787 млрд.
Основное преимущество цифровых кочевников для бизнеса — возможность привлекать высококвалифицированных специалистов без необходимости перемещать их в офис. Компании могут нанимать сотрудников из разных уголков мира, что повышает уровень конкуренции и создает лучшие условия для развития бизнеса. Кроме того, цифровые кочевники часто обладают гибкостью и адаптивностью, что является важным качеством в современном мире.
Местные экономики также получают выгоду от присутствия цифровых кочевников. Они тратят деньги на жилье, еду и развлечения, что поддерживает малый и средний бизнес в регионе. В Японии была создана «Ассоциация цифровых кочевников», которая работает над привлечением специалистов в страну. Для удобства была введена виза для цифровых кочевников, позволяющая находиться в стране до шести месяцев при условии годового дохода более 10 миллионов иен.
Японское правительство поддерживает этот тренд, видя в нем потенциал для роста региональной экономики. В Токио специально для цифровых кочевников открылся офис S-Tokyo, работающий круглосуточно. Здесь можно работать в удобных условиях, а свободное время посвятить путешествиям по стране.
В октябре в Фукуоке прошел очередной фестиваль для цифровых кочевников, который привлек 400 участников из более чем 50 стран. Мероприятие включало не только туристические программы, но и встречи с местными стартапами. Цель таких встреч — создание новых бизнес-возможностей.
Цифровые кочевники также способствуют развитию новых технологий и стартапов. Они могут делиться своим опытом и знаниями с местными предпринимателями, создавая новые идеи и проекты. Это помогает бизнесу расти и внедрять инновации, что важно для долгосрочного успеха.
Редакция hf.ru узнала у бизнес-экспертов, как они относятся к цифровым кочевникам и готовы ли они к сотрудничеству с такими специалистами.
Думаю, что для ряда компаний работа с удаленными специалистами станет универсальной формой в недалеком будущем.
Одно из главных преимуществ такой модели — это максимальная приближенность к проблеме изнутри. Удаленные специалисты, работающие в разных регионах, имеют уникальную возможность учитывать местные особенности, что дает доступ к разнообразию идей и подходов. Каждая страна и культура вносят свой вклад в общую картину и способствуют инновациям и креативному решению задач.
Кроме того, такая работа позволяет привлекать высококвалифицированные кадры из разных уголков мира, что существенно расширяет горизонты для бизнеса. Такие специалисты повышают конкурентоспособность бизнеса и создают уникальную корпоративную культуру, которая очень важна в нашей сфере. Я готова взять в команду человека, работающего исключительно в онлайн-формате. Уверена, что такие специалисты будут играть ключевую роль в успехе бизнеса в будущем.
ДДмитрий Нордин,
основатель Smile ROOM
и эксперт по
Wildberries
После пандемии мы научились работать в онлайн-формате, и это стало нормой. Удаленные сотрудники имеют как свои плюсы, так и минусы. Преимущества работы с удаленными специалистами заключаются в том, что каждое рабочее место в офисе требует значительных затрат: аренда, оборудование, программное обеспечение, а также мелочи вроде кофе и чая.
Работая удаленно, человек не отвлекает других и может сосредоточиться на задачах, что способствует повышению вовлеченности. С другой стороны, если вы берете человека, который не умеет работать в онлайн-формате, он может столкнуться с проблемами, такими как прокрастинация.
Важно уметь влиять на его работу и управлять процессом. Тем не менее, согласно опыту, большинство удаленных сотрудников хорошо адаптировались к работе и демонстрируют высокую продуктивность. Таким образом, удаленная работа становится эффективной моделью для бизнеса, и ее преимущества очевидны.
Я сама очень люблю работать удаленно, и если мне в команду понадобится человек, который не нужен на рабочем месте, я с удовольствием рассмотрю вариант с цифровыми кочевниками. В бьюти-бизнесе я однозначно готова работать с дизайнерами. Возможно, также рассмотрю SMM и сервисы отзывов. Мне не нужен человек на месте, он может спокойно выполнять свою работу удаленно.
У меня в команде студии работают руководитель отдела продаж, менеджер по работе с ведущими, дизайнеры, программисты и даже моя помощница — все они трудятся удаленно.
А сами ведущие игр (более 120 человек) разбросаны по 40 городам и четырем странам мира. При этом я, как правило, нахожусь в Уфе и координирую работу с помощью рабочих чатов, CRM-системы и онлайн-оперативок. Поэтому я точно уверен, что работа в онлайн-команде предоставляет множество преимуществ, которые способствуют личному и профессиональному росту сотрудников и масштабированию вашего дела.
Гибкость, доступ к глобальным талантам и качественная коммуникация являются ключевыми факторами, которые делают этот формат сотрудничества эффективным и привлекательным. В современных условиях, когда мир стремительно меняется, онлайновая командная работа становится важным инструментом для достижения успеха в бизнесе.
УУльяна Шенкнехт,
основатель бренда
GlorYes
Сейчас «цифровые кочевники» играют ключевую роль, и их влияние на развитие многих компаний трудно переоценить. В нашей компании всегда, уже 14 лет, активно используется удаленный формат работы. Такой формат не только расширяет наши возможности, позволяя привлекать талантливых специалистов из разных городов, но и повышает гибкость нашей команды.
Работая в разных временных зонах и культурах, мы получаем возможность генерировать уникальные идеи и подходы к созданию продуктов, которые лучше соответствуют потребностям наших клиентов. Мы открыты к найму специалистов, работающих в онлайн-формате. Это позволяет нам находить лучшие таланты независимо от их географического положения и формировать более креативную команду, ориентированную на результат. Что касается преимуществ сотрудничества.
Во-первых, это доступ к разнообразному опыту и знаниям, что способствует эффективности в нашей работе.
Во-вторых, такой формат позволяет нам более оперативно реагировать на изменения в рынке. А еще удаленная работа способствует созданию гибкой и продуктивной рабочей атмосферы, что, в свою очередь, повышает общую удовлетворенность сотрудников.
Не вижу препятствий для работы с удаленными сотрудниками, но все же есть определенные минусы. Основные сложности связаны со спецификой нашей работы — постоянной лидогенерацией. Для этого необходимо все время быть на связи и оперативно реагировать на любые изменения в трафике. Удаленный формат иногда замедляет процесс решения задач, особенно если требуется взаимодействие нескольких специалистов.
Тем не менее, есть и явные плюсы:
- Обычно услуги удаленного сотрудника обходятся дешевле, чем штатного;
- Большое количество задач можно успешно выполнять онлайн, если бизнес-процессы компании настроены под такой формат работы. Это особенно актуально в условиях современных цифровых ограничений;
- Удаленная работа позволяет быть в курсе глобальных трендов, особенно тех, что зарождаются в Европе. Опыт иностранных специалистов можно эффективно применять в собственном бизнесе, что открывает новые возможности для роста.
Мой опыт показывает несколько важных факторов, которые я лично наблюдала, а также обсуждала с предпринимателями в сфере образования в Москве — владельцами частных школ, детских садов, кружков и театров. Мы столкнулись с проблемой недостатка мотивации у многих сотрудников, работающих удаленно. Им не хватает живого общения, что негативно сказывается на продуктивности. В результате более 80% наших сотрудников вернулись к офлайн-формату работы.
На данный момент только 10% специалистов остаются на удаленке — это писатели, сценаристы и те, чья работа требует уединения и концентрации. Для них такой формат работы всегда был предпочтителен, и удаленка не влияет на их эффективность. Однако профессии, связанные с административными задачами, преподаванием, бухгалтерией и юриспруденцией, требуют живого общения для эффективного взаимодействия.
Мы полностью возвращаем эти отделы в офлайн, так как для роста и масштабирования компании личное взаимодействие оказалось критически важным. Хотя удаленная работа осталась эффективной в некоторых профессиональных сферах, для большинства задач, особенно при стратегическом планировании и развитии, онлайн-формат показал свою неэффективность.
Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции.
Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту [email protected].
