15 октября 2024 844

Как цифровые кочевники помогают бизнесу расти. Мнение экспертов

Цифровые кочевники становятся важным фактором развития бизнеса по всему миру. Это специалисты, работающие удаленно, которые путешествуют по разным странам, совмещая работу и жизнь в новых местах. Их деятельность приносит пользу как местной экономике, так и компаниям, с которыми они сотрудничают.

По данным сайта A Brother Abroad, в мире насчитывается около 35 миллионов цифровых кочевников с совокупной экономической стоимостью примерно $787 млрд.

Основное преимущество цифровых кочевников для бизнеса — возможность привлекать высококвалифицированных специалистов без необходимости перемещать их в офис. Компании могут нанимать сотрудников из разных уголков мира, что повышает уровень конкуренции и создает лучшие условия для развития бизнеса. Кроме того, цифровые кочевники часто обладают гибкостью и адаптивностью, что является важным качеством в современном мире.

Местные экономики также получают выгоду от присутствия цифровых кочевников. Они тратят деньги на жилье, еду и развлечения, что поддерживает малый и средний бизнес в регионе. В Японии была создана «Ассоциация цифровых кочевников», которая работает над привлечением специалистов в страну. Для удобства была введена виза для цифровых кочевников, позволяющая находиться в стране до шести месяцев при условии годового дохода более 10 миллионов иен.

Японское правительство поддерживает этот тренд, видя в нем потенциал для роста региональной экономики. В Токио специально для цифровых кочевников открылся офис S-Tokyo, работающий круглосуточно. Здесь можно работать в удобных условиях, а свободное время посвятить путешествиям по стране.

В октябре в Фукуоке прошел очередной фестиваль для цифровых кочевников, который привлек 400 участников из более чем 50 стран. Мероприятие включало не только туристические программы, но и встречи с местными стартапами. Цель таких встреч — создание новых бизнес-возможностей.

Цифровые кочевники также способствуют развитию новых технологий и стартапов. Они могут делиться своим опытом и знаниями с местными предпринимателями, создавая новые идеи и проекты. Это помогает бизнесу расти и внедрять инновации, что важно для долгосрочного успеха.

Редакция hf.ru узнала у бизнес-экспертов, как они относятся к цифровым кочевникам и готовы ли они к сотрудничеству с такими специалистами.

ССветлана Разина,
соучредитель
«Культурного центра
Вячеслава Зайцева»

Думаю, что для ряда компаний работа с удаленными специалистами станет универсальной формой в недалеком будущем.
Одно из главных преимуществ такой модели — это максимальная приближенность к проблеме изнутри. Удаленные специалисты, работающие в разных регионах, имеют уникальную возможность учитывать местные особенности, что дает доступ к разнообразию идей и подходов. Каждая страна и культура вносят свой вклад в общую картину и способствуют инновациям и креативному решению задач.
Кроме того, такая работа позволяет привлекать высококвалифицированные кадры из разных уголков мира, что существенно расширяет горизонты для бизнеса. Такие специалисты повышают конкурентоспособность бизнеса и создают уникальную корпоративную культуру, которая очень важна в нашей сфере. Я готова взять в команду человека, работающего исключительно в онлайн-формате. Уверена, что такие специалисты будут играть ключевую роль в успехе бизнеса в будущем.


 

ДДмитрий Нордин,
основатель Smile ROOM
и эксперт по
Wildberries

После пандемии мы научились работать в онлайн-формате, и это стало нормой. Удаленные сотрудники имеют как свои плюсы, так и минусы. Преимущества работы с удаленными специалистами заключаются в том, что каждое рабочее место в офисе требует значительных затрат: аренда, оборудование, программное обеспечение, а также мелочи вроде кофе и чая.
Работая удаленно, человек не отвлекает других и может сосредоточиться на задачах, что способствует повышению вовлеченности. С другой стороны, если вы берете человека, который не умеет работать в онлайн-формате, он может столкнуться с проблемами, такими как прокрастинация.
Важно уметь влиять на его работу и управлять процессом. Тем не менее, согласно опыту, большинство удаленных сотрудников хорошо адаптировались к работе и демонстрируют высокую продуктивность. Таким образом, удаленная работа становится эффективной моделью для бизнеса, и ее преимущества очевидны.

 

ССветлана Житникова,
владелица
«Салонъ-На Соборной» 

Я сама очень люблю работать удаленно, и если мне в команду понадобится человек, который не нужен на рабочем месте, я с удовольствием рассмотрю вариант с цифровыми кочевниками. В бьюти-бизнесе я однозначно готова работать с дизайнерами. Возможно, также рассмотрю SMM и сервисы отзывов. Мне не нужен человек на месте, он может спокойно выполнять свою работу удаленно.

 

ББорис Сазонов,
генеральный директор
студии 
«КУРАЖ ПРОДАЖ»

У меня в команде студии работают руководитель отдела продаж, менеджер по работе с ведущими, дизайнеры, программисты и даже моя помощница — все они трудятся удаленно.
А сами ведущие игр (более 120 человек) разбросаны по 40 городам и четырем странам мира. При этом я, как правило, нахожусь в Уфе и координирую работу с помощью рабочих чатов, CRM-системы и онлайн-оперативок. Поэтому я точно уверен, что работа в онлайн-команде предоставляет множество преимуществ, которые способствуют личному и профессиональному росту сотрудников и масштабированию вашего дела.
Гибкость, доступ к глобальным талантам и качественная коммуникация являются ключевыми факторами, которые делают этот формат сотрудничества эффективным и привлекательным. В современных условиях, когда мир стремительно меняется, онлайновая командная работа становится важным инструментом для достижения успеха в бизнесе.

 

УУльяна Шенкнехт,
основатель бренда
GlorYes

Сейчас «цифровые кочевники» играют ключевую роль, и их влияние на развитие многих компаний трудно переоценить. В нашей компании всегда, уже 14 лет, активно используется удаленный формат работы. Такой формат не только расширяет наши возможности, позволяя привлекать талантливых специалистов из разных городов, но и повышает гибкость нашей команды.
Работая в разных временных зонах и культурах, мы получаем возможность генерировать уникальные идеи и подходы к созданию продуктов, которые лучше соответствуют потребностям наших клиентов. Мы открыты к найму специалистов, работающих в онлайн-формате. Это позволяет нам находить лучшие таланты независимо от их географического положения и формировать более креативную команду, ориентированную на результат. Что касается преимуществ сотрудничества.
Во-первых, это доступ к разнообразному опыту и знаниям, что способствует эффективности в нашей работе.
Во-вторых, такой формат позволяет нам более оперативно реагировать на изменения в рынке. А еще удаленная работа способствует созданию гибкой и продуктивной рабочей атмосферы, что, в свою очередь, повышает общую удовлетворенность сотрудников.

 

ННаталья Морозова,
руководитель отдела
маркетинга
«Фитнес-центра 100%»

Не вижу препятствий для работы с удаленными сотрудниками, но все же есть определенные минусы. Основные сложности связаны со спецификой нашей работы — постоянной лидогенерацией. Для этого необходимо все время быть на связи и оперативно реагировать на любые изменения в трафике. Удаленный формат иногда замедляет процесс решения задач, особенно если требуется взаимодействие нескольких специалистов.
Тем не менее, есть и явные плюсы:

  • Обычно услуги удаленного сотрудника обходятся дешевле, чем штатного;
  • Большое количество задач можно успешно выполнять онлайн, если бизнес-процессы компании настроены под такой формат работы. Это особенно актуально в условиях современных цифровых ограничений;
  • Удаленная работа позволяет быть в курсе глобальных трендов, особенно тех, что зарождаются в Европе. Опыт иностранных специалистов можно эффективно применять в собственном бизнесе, что открывает новые возможности для роста.

 

ММерине Меликян,
продюсер, член
совета предпринимателей
 Москвы

Мой опыт показывает несколько важных факторов, которые я лично наблюдала, а также обсуждала с предпринимателями в сфере образования в Москве — владельцами частных школ, детских садов, кружков и театров. Мы столкнулись с проблемой недостатка мотивации у многих сотрудников, работающих удаленно. Им не хватает живого общения, что негативно сказывается на продуктивности. В результате более 80% наших сотрудников вернулись к офлайн-формату работы.
На данный момент только 10% специалистов остаются на удаленке — это писатели, сценаристы и те, чья работа требует уединения и концентрации. Для них такой формат работы всегда был предпочтителен, и удаленка не влияет на их эффективность. Однако профессии, связанные с административными задачами, преподаванием, бухгалтерией и юриспруденцией, требуют живого общения для эффективного взаимодействия.
Мы полностью возвращаем эти отделы в офлайн, так как для роста и масштабирования компании личное взаимодействие оказалось критически важным. Хотя удаленная работа осталась эффективной в некоторых профессиональных сферах, для большинства задач, особенно при стратегическом планировании и развитии, онлайн-формат показал свою неэффективность.

Мнение предпринимателей субъективно и не всегда совпадает с мнением редакции. 
Хотите рассказать о бизнес-опыте — пишите в Телеграм @f_hopes_and_fears или на почту [email protected].

64
Как вам статья?
11