«Блинчик» — сеть из 44 собственных блинных и 3 партнёрских, работающая с 2016 года. Запуск от 2,5 млн ₽, паушальный взнос от 500 000 ₽, роялти 6%, прибыль от 50 000 до 500 000 ₽ в месяц в зависимости от формата.
👍 Фабрика кухни вместо ручного производства. Ключевые заготовки приходят с собственной фабрики-кухни, поэтому блинная не зависит от навыков конкретного повара. Это стабильное качество и сокращение ФОТ — партнёр не ищет технолога и не воспроизводит рецептуру вручную.
📱 Контроль с использованием ИИ. Система контроля рецептур в сети держит точность выше 95%. ИИ ускоряет время реакции на проблемные места в блинной — вы видите отклонения раньше, чем они превращаются в потери.
🤝 Узнаваемость бренда в регионе присутствия. 10 лет опыта, 44 собственных блинных, отработанные форматы и локации. Бренд знают, ему доверяют, гости возвращаются.
Доход строится на потоке гостей в формате fast casual: низкая цена, быстрая скорость обслуживания, понятное меню. Люди всегда будут есть, а доступные цены всегда привлекательны.
Ключевые показатели:
Плановый сценарий для кафе (60 кв.м.):
Ключевые статьи в процентах от выручки:
Платежи модели: 2% роялти + 3% ноу-хау + 1% маркетинговый сбор = 6% от выручки.
🟠 Мини-формат – быстрый старт, если это Воронеж. Недорогой вход, минимальные месячные затраты, возможность установки в хорошем трафике. Так же вариант изменения локации путем переезда.
🔵 Фудкорт – готовый трафик от ТЦ.
🟠 Кафе – максимальная выручка, отличный старт в областном городе. Проще масштабироваться с него через мини-форматы в дальнейшем.
Всё началось с еды, которую собственник просто очень любит. Любит готовить и любит вкусно есть, и это с ним с детства: вместе с братом сами замешивали тесто и пекли блины дома. Первая блинная открылась в 2016 году в воронежском ТЦ Арена. Хотелось, чтобы блин перестал быть «фастфудом на бегу» и снова стал тем, чем он был у них на кухне: тёплой, честной едой из настоящих продуктов. Поэтому у нас открытая кухня, блины пекут при госте, тесто на сливках, а вся начинка и заготовки идут с нашей собственной фабрики-кухни. Гость в любой из 47 блинных получает одинаковый вкус, и это не лозунг: система контроля рецептур в сети держит точность выше 95 %.
Василий Слащев, основатель компании:
Мы не самая быстрая еда в городе, и мы этим не занимаемся. Настоящий блин стоит трёх минут. Наш конкурент не соседняя блинная, а шаурма, бургер и бездушная готовая еда. Мы стоим на другом: доброта, тепло и качество за честные деньги. Для меня «Блинчик» в буквальном смысле копия того, каким я хочу видеть отношение к людям. Когда я вижу, как ребёнок стоит у открытой кухни и смотрит на палочку, которой раскатывают тесто, я понимаю, зачем всё это. Компания чувствует себя уверенно. Это зрелый бизнес с сильной операционной командой и полностью оцифрованным управлением, а не история про одного основателя на кассе.
Общепит сложен: зависимость от поваров, списания, нестабильный сервис, локация. «Блинчик» снижает сложность там, где обычно ломается общепит.
Что вы получаете вместо самостоятельных поисков:
Франшиза «Блинчика» появилась не потому, что нам захотелось продавать бренд, а потому что своя сеть в Воронеже уперлась в потолок города, а спрос на честный блин есть везде. Первые партнерские блинные открылись в Лисках Воронежской области. Всего продано четыре франшизы. Что получает партнер. Во-первых, продукт с фабрики-кухни: он не ищет поваров-технологов и не воспроизводит рецептуру, а получает готовые заготовки того же качества, что и наши блинные. Это главное отличие от большинства блинных франшиз, где партнёр остаётся один на один с кухней. Во-вторых, два формата под разный бюджет: кафе с посадкой и мини-блинную. Паушальный взнос от 500 тысяч рублей, роялти 5 % от выручки, маркетинговый сбор 1 %. В-третьих, ту же панель управления, которой пользуюсь я сам: партнёр видит свою экономику каждый день, а мы видим, где ему нужна помощь, раньше, чем он сам это почувствует. В-четвертых, пакет из шести книг: сервис, кухня с фото эталонами, персонал, локальный маркетинг, чек-листы открытия и аудита, финансовая модель с регулярным бизнес-ревью. Мы принципиально не гонимся за количеством проданных франшиз. Продукт единый, атмосфера гибкая: партнер вправе сделать блинную с локальной душой, но блин в ней будет тот же, что в Воронеже. Мы ищем людей, для которых слово «добрый» не маркетинг, а способ вести дело. С такими партнерами мы хотим построить сеть, где под каждым крупным городом стоит фабрика-кухня, а вокруг неё работают десятки блинных, и в каждой гостя встречают так, как встретили бы дома.
Поддержка после открытия:
|
Инвестиционные расходы (формат «Кафе») |
|
| Паушальный взнос | 800 000 рублей |
| Ремонт и мебель | 3 200 000 рублей |
| Закупка оборудования | 1 500 000 рублей |
| Расходные материалы | 1 165 000 рублей |
| Реклама/маркетинг | 200 000 рублей |
| Вывеска | 75 000 рублей |
| Итого | 6 940 000 рублей |
|
Ежемесячные расходы |
|
| Роялти | 5% от ТО |
| Маркетинговый сбор | 1% от ТО |
| Лицензия и тех. поддержка Айко | 8 000 рублей |
| Закупка продуктов и упаковки | 32% от ТО |
| ФОТ | 16% от ТО |
| Аренда и коммуналка | 15-20% от ТО |
⚪️ Знакомство. Формат, город, капитал, ожидания. Первичная квалификация и согласование города. Возможен резерв территории на 14 дней.
⚪️ Финмодель. Расчёт под локацию и аренду. Показываем сценарии окупаемости: базовый, осторожный и сильный.
⚪️ Договор. Условия, территория, платежи. Паушальный взнос можно разбить на транши: 50% при подписании ДКК и 50% до окончания строительных работ.
⚪️ Подготовка. Помещение, оборудование, ремонт. Технологический и дизайн-проекты под выбранную локацию. Помощь в подборе материалов и оборудования.
⚪️ Обучение. Франчайзи и команда проходят практику.
⚪️ Подготовка маркетинговых материалов для запуска.
⚪️ Открытие. Сопровождение запуска. Помощь в организации первого дня открытия.
⚪️ Первые 6 месяцев. Совместная аналитика и планирование основных показателей. Ежемесячная отчётность компании перед партнерами. Аудиты партнёрских блинных.
⚪️ Первый год. Разработка и ввод новинок в меню. Разработка и ввод маркетинговых активностей. Индивидуальные созвоны и встречи по запросу партнера.
⚪️ Второй год и дальнейшее развитие. Помощь в открытии новых блинных. Внедрение новых технологий. Внедрение изменений в работе, вызванных законодательством. Для второй и следующих блинных можем рассмотреть варианты финансовой поддержки и банковских программ.
Для кафе: