Франшиза «Федеральный центр банкротства» — юридическая компания №1 в сфере банкротства в России по итогам исследования C-Mar Inform. Мы предоставляем партнерам готовую бизнес-модель с полной поддержкой: от маркетинга с амбассадором Леонидом Якубовичем до ведения всех судебных процедур.
🏹 Сильный бренд и быстрый старт. Мы — первые на рынке, кто авансирует судебные расходы за клиента. Наша технология запуска, проверенная более 140 раз, позволяет открыть офис за 30 дней без юридических знаний.
👍 Проверенные финансовые показатели. Общая выручка сети за 2024 год составила 2,8 млрд рублей. В городе с населением от 500 тыс. чистая прибыль партнера после окупаемости — от 288 000 рублей в месяц.
🔐 Эффективная система контроля. Благодаря полному сопровождению Управляющей компании, средний процент возврата дебиторской задолженности по сети — 95%. Вы получаете деньги, а мы решаем сложные вопросы взыскания.
Ваш доход строится на продаже услуги по сопровождению банкротства физических лиц. Ключевой показатель — количество заключенных договоров.
Пример для города с населением 500 тыс. человек (на 14-й месяц работы):
Динамика роста — это факт. Следуя нашей системе, партнеры стабильно увеличивают количество сделок. Например, в Астрахани за первые три месяца заключили 11, 16 и 23 договора. 28% наших партнеров открыли второй и последующие офисы.
Факт: топовые офисы выходят на окупаемость за 6-8 месяцев. В Омске на 6-й месяц работы заключили 30 договоров.
Федеральный центр банкротства появился в 2020 году. До этого основатели сети, супруги Денис и Светлана Яуровы, занимались аналогичным бизнесом как франчайзи другой компании. «У нас были свои офисы, юридический отдел, CRM-система. Более 60% успешных кейсов принадлежали нашим офисам», — рассказали в ФЦБ.
Открыть компанию под своим брендом Яуровых сподвигли семейные обстоятельства. Тяжело заболел их ребенок: для лечения требовались деньги, время и внимание супругов. Они решили продать свой бизнес, но франчайзер был против. «Франчайзер поставил нам жесткий ультиматум: либо мы уходим с пустыми руками, либо остаемся», — рассказали Яуровы. Разочаровавшись в этом партнерстве, супруги решили продолжить бизнес под собственным брендом. "Для нас было важно, чтобы бизнес строился на человеческих отношениях, честности, доверии и уважении к партнерам.
Нам пришлось пройти трудный путь. Мы сами начинали как франчайзи и столкнулись с нечестными правилами игры, когда ради лечения ребенка хотели продать свой бизнес. Этот опыт закалил нас и сформировал главный принцип ФЦБ — строить бизнес на честности, доверии и уважении к партнеру.
Поэтому мы создали не просто франшизу, а полностью прозрачную экосистему поддержки. Мы взяли на себя все самое сложное — юридическое сопровождение, IT, взыскание платежей, — чтобы партнер мог сфокусироваться на продажах и развитии. Компания выросла до 150 офисов в 2025 году, а за 2024 год выручка составила 2,8 млрд рублей доказывает: наша модель работает. Мы ищем партнеров, которые разделяют наши цены и готовы менять жизнь людей к лучшему, строя при этом серьезный бизнес".
Обращаемся к вам как к будущему партнеру. 85% наших партнеров не были юристами на старте. Мы берем на себя всю юридическую и операционную работу, вам нужно только продавать услугу и собирать первичные документы.
Сравнение с конкурентами и «самостоятельным» запуском.
Для франчайзи и его сотрудников проводится обязательное вводное обучение, включающее в себя три блока, каждый из которых завершается сдачей тестов и аттестацией у тренера. После базового обучения все сотрудники проходят обязательное 30-дневное обучение. Расходы берет на себя управляющая компания
На этапе открытия франчайзи сопровождает отдел открытия, затем за ним закрепляется персональный руководитель отдела продаж и региональный юрист, которые сопровождают его в течение всего периода работы.
Ваш паушальный взнос (от 250 тыс. руб.) — это инвестиция в полный пакет запуска и бессрочную поддержку.
Мы показываем прозрачную финансовую модель. Для города с населением до 500 тыс. человек.
|
Инвестиционные расходы (например, для города с населением до 500 000 человек включительно) |
|
| Паушальный взнос | 600 000 рублей |
| Ремонт и мебель | 225 000 рублей |
| Закупка оборудования | 140 000 рублей |
| Расходные материалы | - (на старте у нас есть «Welcome Pack») |
| Реклама/маркетинг | 150 000 – 300 000 рублей (рекомендуемый) |
| Вывеска/оклейка окон | 140 000 рублей (+внутреннее оформление офиса) |
| Итого | 1 405 000 рублей |
|
Ежемесячные расходы (город до 500 000 населения включительно) |
|
| ТО и ремонт оргтехники | 3 500 рублей |
| Уборка помещения | 5 000 рублей |
| Хознужды | 3 000 рублей |
| Аренда офисов | От 45 000 рублей |
| Интернет, услуги связи | От 20 000 рублей |
| Реклама (за договор) | 23 000 рублей |
| Итого | 99 500 рублей (без учета ФОТ сотрудников) |
|
Расчет прибыли (город до 500 000 населения включительно) |
|
| Примерный расчет выручки |
|
| Ежемесячный расход | 386 000 - 686 000 рублей в 1- 12 мес. работы офиса, затем - 690 000 рублей |
| Прибыль |
|
| Окупаемость | 13 месяцев |
Размер роялти составляет 7% от выручки франчайзи за продажу услуг, отмеченных Товарным знаком, за расчетный месяц и дополнительно 14% от выручки франчайзи за месяц, минимум 30 000 (тридцать тысяч) рублей - за предоставление права использования Ноу-хау.
Паушальный взнос:
После заключения лицензионного договора и оплаты паушального взноса франчайзи приглашают на стратегическую сессию с отделом открытия. Затем создается специальный чат, в котором франчайзи имеет возможность коммуницировать со всеми отделами управляющей компании: отделом открытия, маркетинга, IT, подбора персонала и обучения, юридическим отделом, отделом продаж. Для удобства все этапы открытия отражены на диаграмме, которая публикуется в чате и является ориентиром для всех участников.
Первый этап открытия бизнеса — подбор помещения. Требования к локации и помещению закреплены в лицензионном договоре. Менеджеры отдела открытия подбирают несколько вариантов помещений, связываются с арендодателями и в случае, если выбранный вариант подходит, франчайзи выезжает на осмотр помещения и заключает договор аренды.
Параллельно с подбором помещения HR-департамент начинает подбор сотрудников для нового партнера. На всех площадках размещаются вакансии, ведется работа с холодной базой. Подходящих кандидатов HR-специалисты УК приглашают на собеседования, назначают им необходимые тесты и пр., после чего предоставляют обратную связь и детальный отчет о кандидате франчайзи. Если кандидат согласован партнером, с ним начинает работать отдел обучения. После изучения всех материалов и сдачи всех необходимых тестов, прохождения аттестаций кандидат может приступать к работе. Также обучение проходит и сам франчайзи, ему доступен курс наставничества от соосновательницы и управляющего партнера компании Светланы Яуровой.
Следующий этап — оформление офиса. Отдел маркетинга готовит все необходимые макеты и дизайн-проекты, подбираются подрядчики для изготовления рекламных конструкций (вывески, плакаты) и запускается процесс их изготовления. Отдел открытия на основании макетов подбирает необходимое количество мебели и техники, подрядчиков, помогает комплектовать заказы.
После завершения всех подготовительных работ проводится технический запуск офиса, назначаются встречи-знакомства с региональным управляющим, руководителем отдела продаж и региональным юристом, которые сопровождают франчайзи после открытия.
Мы строим долгосрочные партнерские отношения и ищем единомышленников.
Идеальный офис — ваша точка продаж и лицо бизнеса.
Компания "ФЦБ" оказывает юридические услуги в сфере банкротства физических лиц в соответствии с 127-ФЗ. Необходима консультация специалиста. Материал носит ознакомительный характер. Банкротство влечет негативные последствия, в том числе ограничения на получение кредита и повторное банкротство в течение пяти лет. Предварительно обратитесь к своему кредитору и в МФЦ.