Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2013 | Запуск франшизы | 2016 |
500 000 ₽ | Общие инвестиции | 400 000 ₽ |
60 000 ₽ | Паушальный взнос | 400 000 ₽ |
5% | Роялти | не предусмотрен |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 50 000 ₽ |
24 месяца | Окупаемость | 3 месяца |
25 | Собственных предприятий | 3 |
1126 | Франшизных предприятий | 121 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
25 | Открыто за год | |
1 | Закрыто за год |
Моя компания в сети 1С:БО с конца 2014 года. Заходила в сеть с абсолютным нолем - ноль клиентов, ноль сотрудников, ноль опыта в бизнесе. К тому же я не являюсь экспертом в бухучете (как многие руководители аутсорсинговых компаний). Я не бухгалтер, я айтишник ? Несмотря на все это мне удалось выстроить системный и устойчивый бизнес, который приносит стабильную прибыль.
Что имеем сейчас: 12 сотрудников, филиалы (офисы) в двух городах, клиенты по всей России, на 70% удаленная работа, стабильно входим в топ 50 рейтинга партнеров 1С:БО по выручке. Я, как руководитель и основатель, занимаюсь только управлением – без участия в операционных процессах. Мое личное мнение – без опоры на франшизу 1С:БО при тех же вводных мне было бы сильно сложнее и сильно дольше добиваться тех же результатов.
Первый огромный плюс для меня – это методология. Таким как я (кто не особо разбирается в бухгалтерии) стандарты, инструкции, чек-листы 1С:БухОбслуживание помогают выстроить системный и безрисковый процесс обслуживания клиентов. Думаю, что и для бывалых главбухов и аутсорсеров методология будет полезна – провести ревизию своих процессов, оптимизировать их и повысить эффективность.
Второй плюс – это технологии. Специализированная CRM-система для управления фирмой-аутсорсером (УФА), облачные базы для каждого клиента, какая-никакая, но все же – тех.поддержка. Особые условия для партнеров на ЭДО, электронной отчетности и ИТС – все это помогает экономить на аналогичных статьях затрат, и делает ваш бизнес максимально прогрессивным. Я уже не говорю об автоматическом подсчете тарификации услуг и различных вспомогательных инструментах для бухгалтера (вроде автоматического расчета зарплаты и формирования деклараций). Сюда же – мощнейшая поддержка методистов и аудиторов фирмы 1С для поддержания профессионализма сотрудников.
Что касается лидов и продаж. На мой взгляд, ставить во главу угла получение «клиентов» от 1С – не вполне корректно. Каждый предприниматель должен уметь продавать. И если без 1С вы этого не умеете – то вряд ли сможете вместе с 1С. Управляющая компания предоставляет много инструментов для прокачивания «скилов» продажников. В какой-то степени предоставляет и инструменты для привлечения клиентов (телемаркетинг, аукцион лидов, федеральная реклама, страницы и рейтинги партнеров на своем сайте и т.п.). Извлечь из этих инструментов готовых клиентов – задач партнера. Честно скажу – у нас не все и не всегда получалось. Но путем проб и ошибок мы научились привлекать клиентов. И если бы УК не задавали нам вектор на этом пути – шишек мы набили бы гораздо больше.
Моя главная мысль – правильно формулируйте цели и ожидания от партнерства с 1С:БО, тогда не будет разочарований в части продаж, поддержки и прочих вопросов. В конечном счете любая франшиза – это НЕ красная кнопка «БАБЛО», это технологии, методология и информационная поддержка, основанная на опыте тех, у кого получилось. Как вы этим распорядитесь – зависит от вас.
Работаем год по франшизе. Результаты более чем плачевные. Вначале проходили все платные тренинги, руководителей, продавцов. Судим по работе сразу в нескольких городах (теперь планируем закрывать офисы). Обращения, которые обещала 1С по факту - мусор, где никому учет не требуется. Обращения от банков-партнеров - это вообще не обращения. Люди даже не знаю,т что-то об 1С, их даже в банке не спрашивают, нужен ли им бухгалтер перед тем как передать нам эту заявку. Более того, клиенты не давали согласие, чтобы их контакты передавали в бухгалтерскую фирму. Поддержка вопросы не решает, никак и не помогает. Не нравится - валите, вот такое отношение к партнерам, которые уже год работают (год назад было лучше). В общем, на данный момент, кроме обязательств пользы от франшизы никакой. И правильно было сказано, что это не бухгалтерия, а сырые продажи, жаль что мы этих отзывов раньше не видели.
1С Бухобслуживание - это не продажа коробок с 1С, это сервис бухаутсорса. Сама база в облаке, датацентр, обновления - берет на себя 1С. Электронная отчетность очень недорогая. Контроль со стороны 1С за качеством услуг - жесткий, и это правильно. В чем 1С хитрит: 1. Рекламируют как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие. 2. Эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде. 3. Средний чек - небольшой. Про 10 тыр - уже вранье (опрашивали в Москве и регионах). Итого: жизнеспособна схема личными активными продажами и активным поиском подходящих бухгалтеров. Подходят далеко не все: з/п небольшая, загрузка большая. Отсюда текучка, подбор и обучение. Бизнес - про поиск клиентов, учтите! И на контакты от 1С в крупных городах не надейтесь - нет их, ни бесплатных, ни платных. Учитывая долгие продажи придется кормить отдел продаж из кармана минимум полгода. В регионах есть контакты, но узкий рынок и очень низкий чек. Всем успехов.
Хотите узнать реальный отзыв об этой франшизе? Получайте! Понадеялся на обещания фирмы и купил франшизу ТНК. Да, местами я где-то сам подленивался. Каюсь, Было дело. Но в то же время и спрос очень низкий. Клиентов было ну очень мало. Хотелось бы как-то по-нормальному зарабатывать. С франшизой ТНК это не получилось. Пришлось закрыть свою фирму. Сейчас ищу другое направление. Лучше бы сам что-то попробовал. А так время потратил и деньги. И все зазря. Хотя, как я понимаю, мне еще повезло. Почитал отзывы на этом сайте – люди чуть ли не миллионы вкладывают в эти франшизы и прогорают. Не дай бог кому такую участь. Уж лучше как-то без вложений попытаться заработать. Сейчас и ищу такой бизнес. И, кстати, всем советую. Ну или хотя бы с минимальными вложениями. Сейчас, как я понял, на рынке этих франшиз ситуация не самая лучшая. Много мошенников. Да и даже самые проверенные фирмы сами ничего толком не гарантируют. Запросто можно разориться. Поэтому сейчас, наверное, и смысла нет покупать какую-либо франшизу. Ну, понятно, исключением можно назвать Макдак какой-нибудь или крупный супермаркет. Там еще может и попрет. А уж с ТНК, которые сами не особо-то зарабатывают, лучше не стоит связываться.
Франшиза ООО "Технологии Нового Качества" обещает мгновенный успех и высокую прибыль без особых усилий, однако реальность оказывается куда менее радужной.
В первую очередь, обещания о доходе от 298 000 рублей ежемесячно оказались сильно завышенными. Фактические доходы партнёров значительно ниже, особенно с учётом высоких конкурентных давлений на рынке сертификационных услуг. Стабильность и устойчивость к кризисам, которые так акцентируются, в реальности представляются сомнительными, учитывая изменчивость регулировок и законодательных требований.
Обещание окупаемости франшизы за 2 месяца также оказалось мифом. Несмотря на минимальные вложения, длительность окупаемости значительно превышает заявленные сроки, из-за чего многие партнёры оказываются в финансовом тупике.
Поддержка со стороны франчайзера также оставляет желать лучшего. Обучение оказывается поверхностным и недостаточным для освоения сложных аспектов сертификационного бизнеса. Клиентская база, обещанная в числе более 102 000 постоянных клиентов, на самом деле оказывается малоактивной, что сильно сказывается на итоговой прибыли.
Франшиза ООО "Технологии Нового Качества" кажется многообещающей на бумаге, но на практике представляет собой иллюзию стабильности и успеха. Перед тем как принять решение о вложении в этот бизнес, рекомендуется тщательно взвесить все риски и рассчитать реальные перспективы.
Купила франшизу в октябре 2023 г. Гарантии в течении 2 месяцев окупить франшизу. Но по факту, так и ни одной заявки не было. Были созданы группа в вк, в телеграмме. Удалила, никому не нужно оказалось. Там есть серьезные компании, которые реально и оперативно работают с клиентами, с настроенными ботами. С ними конкурировать невозможно. Пыталась работать в тендерах. Но по любому запросу ответ - мы с этим не работаем. Обещанная клиентская база - просто список компаний в выбранном регионе из 2gis. Поддержка тухлая. После того, как деньги переводишь - никому не нужен. Обучение выпрашивала: когда скинете доступы, когда пришлете инструкции. Обучаешься сам - читаешь материалы и все. Реклама от ТНК принесла одного клиента, который быстро слился. Отвечают в почте долго. Могут несколько дней не отвечать. По телефону связь с Калининградом плохая. Менеджер А. разговаривает через губу. В следующий раз звонить не захочешь. Тем более, в продажах требуется оперативность - клиент не будет ждать даже следующего дня, уйдет к другому продавцу.
Читала отзывы - восторженные сами пишут. А негативные критикуют, типа это ты работать не умеешь. Общалась с другими франчайзерами - та же ситуация, продаж нет. Ни одной!!! Нужно собраться и вместе в суд подавать.
ТНК зарабатывают только на продаже франшизы!
Сильно Не рекомендую!