

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2021 | Запуск франшизы | 2020 |
| 450 000 ₽ | Общие инвестиции | 495 000 ₽ |
| не предусмотрен | Паушальный взнос | не предусмотрен |
| 20% | Роялти | 20% |
| 41 472 ₽ | Месячная прибыль | 80 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 8 месяцев |
| 1050 | Собственных предприятий | 1 |
| 105 | Франшизных предприятий | |
| Лет на сайте |
Франшиза "EnerGO" обещает новую нишу и совершенно новую технологию, но на деле это оказывается полной разводкой и потерей времени и денег.
Во-первых, обучение, которое обещают, оказывается недостаточным и неэффективным. Дистанционное обучение не дает достаточной глубины знаний, чтобы понимать технические аспекты оборудования и программного обеспечения. Кроме того, обещанная помощь высококвалифицированных специалистов оказывается недоступной или неэффективной в решении реальных проблем.
Во-вторых, бизнес-модель франшизы оказывается не такой прибыльной, как заявлено. Минимальные инвестиции не оправдываются, а возможность установки терминалов в точки партнеров часто сталкивается с проблемами согласования и реализации.
Кроме того, техподдержка, которая обещается 24/7, не всегда отвечает на запросы или решает проблемы неадекватно, что приводит к дополнительным расходам и потере времени.
Итоговый вывод: франшиза "EnerGO" не только не приносит обещанную прибыль, но и становится источником финансовых потерь и разочарования. Не рекомендую эту франшизу как вложение или возможность бизнеса.
Как потенциальный партнер, я решил вложить свои средства в франшизу Get Energy, увлекаемый идеей оператора аренды зарядных устройств. Однако, вскоре я осознал, что моя энергия была напрасно потрачена.
Начнем с обещанной поддержки. Программное обеспечение, предоставляемое Get Energy, кажется устаревшим и неудобным в использовании. Техподдержка 24/7, как заявлено, оказалась чем-то вроде мифа. Время от времени оборудование испытывает сбои, а ответы от службы поддержки приходят слишком поздно.
Обещание комфортного роста также выглядит весьма сомнительным. Поэтапное финансирование превратилось в постоянные дополнительные требования к финансированию. Вместо того чтобы постепенно развивать количество точек размещения, я оказался в замкнутом круге постоянных требований к финансированию.
Компания акцентирует внимание на своем успехе в Азии, но в России, кажется, ветераны рынка не слишком торопятся заряжаться энергией Get Energy. Более того, "узнаваемый бренд" оказался недостаточно привлекательным для потенциальных клиентов.