Франшиза Экспресс Дизайн или франшиза ИНТЕРЬЕРOFF - сравнение

Когда наскучила однообразная жизнь и работа в офисе, я просто пошла искать идеи бизнеса.) И наткнулась на франшизу Экспресс-Дизайн. Не знаю почему именно она, но тогда мне приглянулась эта франшиза больше всех. Основная работа сводится к организации процессов, поиск подрядчиков, общение с клиентами, контроль выполненных работь. Все это мне безумно нравится, стала сама не плохо разбираться в дизайне. Очень интересно видеть результат работы (до/после). А особенно реакцию клиентов.

При выборе франшизы для сотрудничества у меня было три критерия: 1) адекватная стоимость 2)короткий срок окупаемости 3)нет необходимости в найме сотрудников. Всем трем критериям франшиза соответствовала. Были еще пару франшиз, очень схожих по условиям. Начал искать контакты франчайзи, чтобы узнать, как идут дела у них, и как быстро они окупились. На мое удивление две франшизы вообще отказывались давать контакты, тянули время, находили отмазки. В экспресс-дизайне же все франчайзи есть на их сайте. Считаю это их большой плюс! Открытость и прозрачность в работе.

Начал заниматься бизнесом по франшизе “Интерьероff” во второй половине 2018 года. Познакомился с директором фирмы Александром, приехал на обучение в Петербург, где детально ознакомился с многими нюансами бизнеса, с подводными камнями о которых ранее даже не имел представление.

Обучение, так скажем, далеко не развлекательного характера, а где действительно нужно погрузиться в большое количество информации, прочитать много документов. Александр познакомил со всей структурой, провел общение с опытными строителями которые уже более 10 лет занимаются ремонтами.

Познакомился с HR, с отделом маркетинга, отделом продаж и сопровождения клиентов. Со всеми провел много часов в разговорах, получил много полезной информации про стадии работ, материалы и подробный инструктаж о качестве выполнения ремонта, про найм сотрудников и прочее.

Увидел как реально работает фирма с большим количеством заказов, как производятся работы, решаются различного рода вопросы, в том числе и конфликтные ситуации.

Для человека, который пришел не из строительной отрасли я получил огромнейшее количество полезной информации, которой по сей день пользуюсь. Прошел курс как делаются замеры квартиры, как составляется смета, научился работать в системе RCIS и собственноручно составлять подробную смету ремонтного объекта.

Уже у себя в Оренбурге я начал собирать свой коллектив и нанимать строительные бригады, перво этапно несколько лет работал без офиса, занимался заключением договоров сам, но с ростом заказов и сотрудников, в итоге понял, что все таки без офиса не обойтись.

На старте мне предоставили сайты с настроенными рекламными кампаниями, передали в работу клиентов, которым нужен был ремонт. В Петербурге я так же прошел обучение по продажам и получил документы со скриптами продаж. На каждом этапе меня курировал офис в Питере.

Благодаря программному обеспечению почувствовал как реально можно сэкономить время, работая в сметном калькуляторе и получая обращения на ремонты в одной программе. Очень полезно иметь перед глазами ориентир компании, уже с отстроенной системой и получать квалифицированную поддержку! На сегодняшний день я являюсь партнером компании 3й год, рад, что компания возобновила продажи франшизы, уверен, что теперь сеть будет расти и мы в скором времени перерастем в международную компанию. С новыми партнерами буду рад поделиться также своим опытом в ремонтах.

Работаю по франшизе с 2017 года. Начал сотрудничество с компанией еще до ребрендинга. Был без опыта в ремонтах квартир, сам раньше занимался продажей строительных материалов как сотрудник. Для себя понял, что хочу свой бизнес. Рассматривал разные варианты, в процессе поиска выбрал сферу ремонтов. После заключения договора приехал на стажировку в Петербург. Проходил обучение лично у основателя компании Александра Лазарева. Основные моменты, которые помогли в работе: обучение техникам продаж, привлечение клиентов, конверсия из замеров в договор, как увеличить маржинальность с каждого объекта. Ознакомился с нюансами по качеству выполненных работ, как не доводить до претензий со стороны заказчиков в случае недоделок. Как выходить из экстренных ситуаций. Углубился в подробности юридических аспектов. Подробно узнал о финансовом планировании бюджетов компании. Был на действующих объектах, поучаствовал в заключении сделок, пообщался с заказчиками в живую. Провел переговоры с сотрудниками всех отделов компании.





Самое ценное во франшизе для меня было и остается на сегодняшний день - это сметный калькулятор и ежемесячные стратегические сессии по развитию бизнеса с Александром.





Сейчас вышел на оборот от 2ух миллионов в месяц.


Франшиза помогает увидеть точки роста. Я смотрю как развивается компания в Петербурге и понимаю на живом примере, как мне достичь таких же результатов в своем городе.





В ближайших планах открыть еще один филиал в Красноярском крае.