Франшиза Гемотест или франшиза Литех - сравнение

Не стоит лезть в это дело, сам являюсь франчайзи гемотеста и теперь очень жалею о том, что вложил туда деньги, половина офисов в Москве практически на грани разорения, не говоря уже о регионах. 

Задайте простой вопрос представителям гемо: «Сколько офисов закрылось?» Правда я уверен,что соврут!

Очень жесткий контроль над франчайзи в «Лабораторией Гемотест». Строгий регламент работы; плановые проверки и ревизии без предупреждения. Если опоздал с открытием - штраф; если вовремя не запустил лабораторию - штраф. Очень скрупулёзно следят за соблюдением условий договора франчайзи. С первоначальными инвестициями не помогут; рассрочек и отсрочек платежей не делают. Довольно большая сумма первоначальных инвестиций, более трех млн. Для меня это значительные деньги. Считаю, что с такими вложениями доходы должны быть выше, а я получаю столько, будто работаю что называется на дядю. У сотрудников зарплаты ещё меньше, поэтому ощутимая текучка. Хотя очень много времени и сил отдаем бизнесу и работе. В провинции сложно выйти на достойный уровень: достаточно небольших не сетевых лабораторий, у которых уже есть своя клиентура. Нам пришлось начинать с полного нуля + преодолевать большую конкуренцию, при том что цены ощутимо выше. Руководство наплевательски относится к месту открытия офиса, приходится самостоятельно его подбирать, при том что просчитать будет ли предполагаемое место удачным или нет очень сложно. Одновременно с этим нужно выбрать место с посильной арендной платой. Вообще не ждите и не ожидайте особой помощи и поддержки: к вам будут относиться не как к партнёру, а как к мелкому школяру, как к продавцу-стажеру, который не в состоянии выполнить план по продажам. Очень неприятно работать в такой атмосфере, неуважение и хамство; подавай только деньги, за них порвать готовы.

Надеюсь, лаборатория Литех выплатила все свои долги? Денег, которые отдали франчайзи на это хватило? Очень некрасиво с их стороны трезвонить об успехах предприятия, находясь в очень шатком финансовом положении. Я ведь им поверила сначала. Столько мне рассказывали о партнёрах, о поддержке. И главное сказали: в любом случае прибыль будет. В итоге прибыль действительно появилась, но она уходила на закупки (не знала, что оптовики так дорого платят) зарплаты, оплату аренды. На маркетинг уже от себя немного добавлять пришлось, чтобы о нас хотя бы узнали. Жили за счёт пациентов районной поликлиники, которых к нам направляли. Единственное что радовало.


Остальное сплошные затраты, которые по идее, должны бы прописываться в бизнес-плане более подробно. Но их там просто нет, либо даны заниженные цифры.


Итого за полтора года работы, окупились затраты и набежала скромная сумма. Которую я и пущу в оборот самостоятельно, когда найду интересную и надёжную компанию. Такие как Литех теперь только мимо.