Почему москвичи всё чаще выбирают локальные розничные франшизы

Если устал от однотипного дешёвого в КБ, а Винлаб на районе не работает уже третий день — возникает логичный вопрос: куда вообще пойти за нормальным пивом?

И тут выясняется, что не так уж и хочется в федеральные сети. Где продавец всё время новенький, вывеска неоновая, но скучная, и ценники вроде «по акции», а всё равно как-то душно. Хочется чего-то ближе. Понятнее. По-человечески.

Именно поэтому в Москве всё чаще выбирают локальные бренды. С теми, кто не растягивает сеть по всей стране, а работает здесь. Кто знает, чем отличается Южное Бутово от Северного. Кто может приехать в магазин, потому что сам находится в 20 минутах.

Мы развиваем «Беру Выходной» — франшизу пивных магазинов, которая работает только в Москве и МО. Да, принципиально. Потому что говорим на одном языке, ходим в одни и те же места, живём в одних пробках. Наш офис — прямо на Тушинской, а не в Екб, Владимире или Туле. И если у франчайзи что-то не так — мы не шлём «тикет в систему», мы приезжаем.

В планах — 650 открытий за 5 лет. И каждое — это не «давай сам строй магазин». Мы продаём уже готовый бизнес: с оборудованием, персоналом, выкладкой, прогнозом прибыли и полной поддержкой. Франчайзи не нужно думать, кто решает вопросы с бухгалтерией, поиском и наймом персонала, отчётностью, IT, 1С, Меркурий, Егаис, Честный знак, и ещё десяток рутинных задач — мы закрываем всё под ключ, от разгрузки до управленческого отчёта.

И знаете, что в этом особенно приятно? Ты остаёшься инвестором, а не завхозом. Не тратишь вечера на Excel, не просишь друга "посмотреть 1С", не ищешь бухгалтера «по знакомству». У тебя есть бизнес. А у нас — всё, чтобы он работал и приносил прибыль, а не проблемы.

В Москве это ценят. Потому что здесь платят не за идею, а за результат.