Предприниматели обычно жалеют об одном из двух: что не запустили бизнес раньше или что выбрали не ту модель. Первое зависит только от вашей решимости, а со вторым поможем мы.
В этом рейтинге мы собрали 20 лучших российских франшиз от огромных сетей федерального масштаба до быстрорастущих нишевых проектов. Они работают в разных сферах (маркетплейсы, медицинские лаборатории, продуктовые сети, кофейни, компьютерные клубы), но каждая является лидером своей отрасли.
При составлении списка мы ориентировались не только на размер бренда. Гиганты вроде Wildberries или «Додо Пиццы» обладают колоссальным масштабом и огромной аудиторией, но в зрелых рынках часто возникает высокая конкуренция между партнерами, а лучшие локации уже заняты.
Именно поэтому рядом с крупнейшими сетями в списке оказались и более компактные проекты нового поколения. Например, сеть FITROOM, которая работает в растущем сегменте небольших автоматизированных фитнес-студий у дома. Эта ниша только формируется, а значит, у франчайзи остается больше возможностей занять лучшие локации и развивать бизнес там, где рынок еще не перегрет.
За 30 лет рынок фитнеса в России прошел долгий путь от подвальных качалок до суперсовременных клубов с бассейнами, спа и тренажерами на любой вкус.
Предложений много, клиенту есть из чего выбрать, поэтому такая деталь как расстояние до фитнес-клуба может стать важнейшим конкурентным преимуществом. Речь даже не о том, чтобы дойти до спортзала пешком, вместо того, чтобы ехать на машине, счет уже идет на метры, и зал должен находиться буквально в том же здании, где живет клиент.
На этой особенности делает акцент франшиза FITROOM — лидер формата фитнес у дома с полной автоматизацией и почасовой арендой.
FITROOM — это сеть полностью автоматизированных студий персонального тренинга в шаговой доступности от дома. Клиент заходит в приложение, выбирает время и студию, получает код доступа и тренируется один, с другом, с тренером или даже с детьми. Зал полностью в его распоряжении — посторонних во время занятий нет.
Для тренеров это полноценный фитнес-коворкинг: можно работать со своими клиентами, гибко выставлять расписание и цены, а также привлекать новых клиентов через платформу. При этом доступ действует сразу в нескольких студиях сети, что делает работу мобильной и удобной.
С точки зрения предпринимателя FITROOM — это модель практически без операционной деятельности. За счет полной автоматизации можно сэкономить на персонале, а управление сводится к контролю загрузки зала (через приложение) и клинингу.
Инвестиции в запуск стартуют от 2 млн рублей. При минимальной вовлеченности франчайзи одна студия приносит от 80 тыс. рублей в месяц с потенциалом до 200 тыс., а окупаемость достигается до 24 месяцев.
На начало 2026 года сеть насчитывает более 57 студий по всей России — от Санкт-Петербурга до Владивостока.
Лучше всего формат работает в крупных жилых комплексах: даже при наличии общего спортзала спрос сохраняется за счет приватности, отсутствия очередей и возможности тренироваться в удобное время и в комфортной обстановке.
METTA — крупный российский производитель эргономичных кресел для дома и офиса. Компания на рынке больше 25 лет, у нее есть собственный завод, который выпускает по 500 000 кресел в год.
В магазинах не просто продают мебель, а подбирают кресло персонально под каждого клиента.
Вместе с консультантом и через удобный конфигуратор настраивается все — высота и глубина сиденья, наклон спинки, положение поясничной поддержки, подлокотники, материал обивки и даже тип качания. Мебель собирается с учетом особенностей тела и привычек пользователя, будь то геймер, программист или руководитель.
У компании есть эксклюзивные технологии. Например, механизм SynchroSit позволяет спинке и сиденью отклоняться вместе в правильной пропорции: когда человек откидывается назад, спинка отклоняется сильнее, а сиденье чуть меньше. Благодаря этому не приходится подстраиваться или ерзать в кресле.
Поставки кресел идут прямо с завода, поэтому большая часть прибыли остается у партнера: наценка достигает 85–89%, а чистая прибыль около 250 тысяч в месяц. Роялти нет, паушальный взнос минимальный (не более 50 тысяч рублей).
Клиенты тепло отзываются о креслах Metta, многие возвращаются и покупают несколько кресел для всей семьи.
Туристический рынок традиционно сохраняет устойчивость даже в условиях географической и политической турбулентности. Практика показывает, что в такие периоды спрос на путешествия не исчезает, а трансформируется: туристические потоки перераспределяются между направлениями, адаптируясь к текущей ситуации. Это позволяет отрасли всегда поддерживать стабильный уровень продаж и сохранять постоянный интерес со стороны клиентов к услугам турагентств.
В то же время в условиях неопределенности особое значение приобретает фактор надежности. Туристы все чаще делают выбор в пользу проверенных и узнаваемых компаний, которые обеспечивают высокий уровень сервиса, безопасности и сопровождения на всех этапах поездки. Именно поэтому крупные бренды, такие как Coral Travel, становятся ключевыми точками доверия для туристов, усиливая свои позиции на рынке и привлекая дополнительный спрос.
Coral Travel предлагает франчайзи узнаваемый бренд, эксклюзивные туры и собственную CRM-систему, которая систематизирует все бизнес-процессы и помогает эффективно управлять агентством.
В 2025 году франшиза Coral Travel обслужила миллионы туристов и стала единственной туристической компанией, попавшей в рейтинг франшиз газеты «Коммерсант».
В среднем одно турагентство Coral Travel работает со средним чеком около 200-250 тыс. руб., на старте приносит 300–400 тыс. руб. выручки в месяц, а через 6–12 месяцев успешные точки выходят на 700 тыс. – 1 млн руб. ежемесячной выручки.
В России суши прошли три стадии: сначала они были заморской экзотикой, потом превратились в популярнейшее блюдо в общепите, а с расцветом доставки еды стали хитом онлайн-заказов.
Франшиза UP SUSHI — сеть суши-ресторанов с доставкой и компактным форматом кухни. Основная ставка делается на скорость приготовления, стандартизированное меню и высокую оборачиваемость заказов. Многие точки работают в формате ресторанов у дома с посадкой и детской комнатой или небольших заведений навынос, благодаря чему стартовые инвестиции остаются невысокими.
Франчайзи получает готовую технологию приготовления роллов, поставщиков ингредиентов, маркетинговую поддержку и IT-систему для управления заказами. Средний чек составляет 1700 рублей, что делает роллы доступным вариантом для повседневного ужина или обеда на компанию.
Инвестиции в запуск точки начинаются примерно от 8 млн рублей, а благодаря высокой оборачиваемости кухни и постоянному спросу окупаемость обычно занимает 11–18 месяцев. При стабильном потоке заказов ежемесячная чистая прибыль франчайзи может достигать 750 000-1,5 млн млн рублей, особенно если основная часть заказов идет через собственную доставку.
modi — это сеть магазинов подарков и радости на каждый день, в которых представлено 14 товарных категорий. Здесь продается все, что может поднять настроение: забавные кружки, блокноты, игрушки, украшения для интерьера и сезонные товары.
На сегодняшний день открыто более 200 торговых точек в 80 городах России. А в прошлом году компания сделала уверенный шаг за рубеж — открыла первый магазин в Армении. В планах активное развитие как внутри России, так и странах СНГ.
Средний чек: 700–800 рублей. Но именно это делает товары бренда доступными для широкой аудитории. Высокий поток покупателей и регулярные покупки дают внушительный оборот. Магазин окупается за 14–20 месяцев, а ежемесячная прибыль франчайзи составляет 250–500 тысяч рублей.
И главное: теперь открыть свой магазин стало проще. Компания запустила комиссионную модель, при которой товарное наполнение предоставляется со стороны modi. Благодаря этому отсутствуют большие первоначальные затраты на закупку товара, а стартовые инвестиции снижаются в 2 раза (от 3 млн рублей).
Вы знали, что ароматы можно использовать как музыкальные треки, чтобы управлять настроением и жизненным ритмом? Одни запахи помогают сосредоточиться и настроиться на работу, другие — расслабиться вечером после напряженного дня. Ароматизация стала частью повседневной жизни, как плейлист для концентрации или медитации.
AromaJet — франшиза парфюмерного вендинга, объединившая эстетичный продукт, автоматизированную модель продаж и быструю окупаемость.
Бренд работает на стыке эмоции и функционального бизнеса: клиент сам выбирает аромат, тестирует его и сразу совершает покупку, а партнер получает формат без продавцов, очередей и сложной операционной нагрузки.
Концепция AromaJet строится не только на визуально сильной подаче, но и на ясной франшизной модели. Это бизнес для тех, кто ищет современный формат с невысоким порогом входа, минимальным управлением и возможностью выйти на стабильный доход в ближайшие полгода.
На данный момент сеть уже объединяет более 60 точек, окупаемость составляет 3–5 месяцев, а средний доход в месяц варьируется от 70 000 до 110 000 в месяц с одного аппарата.
AromaJet — это франшиза для предпринимателей, которым важны стильный продукт, доверие к модели и бизнес, который можно масштабировать без лишней сложности.
Стритфуд в России давно вышел за рамки быстрого перекуса на ходу. Если раньше это был хаотичный рынок с сомнительным качеством, то сегодня на первый план выходят стандарты, чистота и системность. Клиенты стали требовательнее, а выигрывают те форматы, которые дают знакомый вкус, понятный сервис и одинаково качественный продукт в каждой точке.
ShaurMeals — это международная сеть уличных стритфуд-ресторанов с упором на стандартизацию, скорость и технологичность. В меню 16 видов шаурмы — результат десяти лет работы над вкусовыми решениями с фокус-группами и лучшим шеф-поваром России, что позволяет работать сразу на несколько аудиторий: от классических любителей фастфуда до вегетарианцев и приверженцев здорового образа жизни. Такой широкий ассортимент напрямую влияет на частоту повторных покупок и средний чек.
Ключевая особенность — сильная IT-инфраструктура. У сети есть собственное мобильное приложение с предзаказом и оплатой, а также обучающая платформа для персонала, которая закрывает вопросы адаптации сотрудников и контроля качества. Это критично для общепита, где текучка кадров часто становится главной проблемой.
В сети 75 точек с совокупным оборотом около 26 млн рублей в месяц, а часть партнеров открывает сразу несколько локаций — это важный показатель жизнеспособности модели.
Финансовые показатели внушительные: чистая прибыль от 300 тыс. до 1 млн. рублей в месяц, окупаемость 8–12 месяцев при инвестициях от 3,55 до 4,5 млн рублей. Роялти составляет всего 3,5%, что заметно ниже рынка и снижает нагрузку на бизнес в первые месяцы работы.
«Додо Пицца» сегодня — одна из самых крупных франчайзинговых сетей общепита в России. Масштаб бизнеса хорошо виден по цифрам. В сети около 1600 пиццерий, а выручка за 2025 год достигла 144 млрд рублей. Для франчайзи это показатель того, что модель работает не в теории, а в сотнях городов одновременно.
География продолжает расширяться, и в прошлом году, например, открылось первое заведение в Мексике. Фирменной особенностью «Додо» остается открытость кухни: в пиццериях работают камеры, и клиент может наблюдать за приготовлением своего заказа в прямом эфире.
Франчайзи получает не просто право работать под брендом, а готовую систему запуска и управления пиццерией. Компания обучает владельца и команду, помогает открыть точку и подключает к собственной IT-платформе Dodo IS. Через нее управляют заказами, кухней, доставкой, складом и финансами; вся операционная работа проходит в одной системе.
Многие предприниматели открывают не одну точку, а несколько. В системе уже сотни мультифранчайзи, которые управляют двумя, тремя и более пиццериями. Такая повторяемость модели и считается главным доказательством того, что франшиза действительно работает.
Пивной рынок в России давно перестал быть историей про «разливное у дома». Клиент стал разбираться в сортах, интересоваться крафтом и выбирать не просто напиток, а опыт — атмосферу, ассортимент и уровень сервиса. На этом фоне выигрывают форматы, которые совмещают магазин и бар, создавая точку притяжения для постоянной аудитории.
«Пивная Борода» — это франшиза магазинов разливного пива с упором на широкий ассортимент, крафтовые позиции и грамотную работу с лояльностью клиентов. В точках продают не только пиво, но и сопутствующие товары — снеки, закуски и лимонады, благодаря чему увеличивается средний чек и частота повторных покупок. Формат рассчитан на регулярный трафик: клиенты возвращаются за полюбившимся вкусом и быстро привыкают к конкретной точке.
Франчайзи получает готовую матрицу поставщиков, стандарты работы с ассортиментом и помощь в запуске, что особенно важно на рынке, где качество продукта напрямую влияет на выручку. Локацию подбирают специалисты «Пивной Бороды» с использованием искусственного интеллекта и тепловых карт, а сама сеть дополнительно помогает настроить маркетинг на уровне района — что критично для формата «у дома».
Чистая прибыль одной точки «Пивная Борода» в среднем составляет 200–400 тыс. рублей в месяц, при удачной локации и стабильном трафике показатель может быть выше за счет повторных покупок и высокого спроса в вечерние часы и выходные.
У доставки еды есть одно важное правило: чем проще блюдо стандартизировать, тем быстрее масштабируется бизнес. Благодаря этому по всему миру так хорошо растут сети пиццы, бургеров и суши — рецепты легко повторяются, а качество можно держать одинаковым в сотнях городов.
Франшиза Rolik делает ставку на компактные кухни и максимально стандартизированное меню, благодаря чему точку можно открыть быстро и без сложной ресторанной инфраструктуры. Большинство заведений работает в формате доставки или небольших кухонь навынос, что снижает расходы на помещение и позволяет запускаться даже в небольших городах.
Сеть активно растет: сегодня под брендом Rolik работает более 120 точек в разных городах России и за рубежом. Паушальный взнос составляет примерно 350–370 тысяч рублей, а общие инвестиции на запуск точки начинаются от 1,5 млн рублей. Средняя выручка одной кухни составляет примерно 2,2–3,8 млн рублей в месяц, а чистая прибыль франчайзи от 320 тысяч рублей.
В российских поисковых запросах все чаще встречается не просто «здоровье», а именно «лабораторные анализы»: гормоны, показатели печени и щитовидной железы. Люди хотят не просто лечиться, а понимать свое тело и контролировать состояние здоровья.
В 2026 году россияне интересуются расширенной диагностикой. Число платных исследований выросло в несколько раз по сравнению с предыдущим годом, а комплексные диагностические профили стали востребованной частью профилактики и чекапов. На этом фоне частные лаборатории, где можно быстро и удобно сдать анализы, становятся особенно востребованными и здесь одной из главных франшиз становится Инвитро.
Вместо длинных очередей и неразберихи государственных больниц в ней аккуратные медицинские офисы, где клиенты сдают анализы быстро и без очередей. Франчайзи открывает точку, организует прием пациентов и обеспечивает сервис, а сами исследования выполняются в централизованных лабораториях компании. В результате поддерживается единый стандарт качества, данные обрабатываются автоматически, а результаты клиент получает в личном кабинете на сайте или в приложении.
у Инвитро более 2000 медицинских офисов по стране, Бренд работает уже 25 лет, открыто более 2000 медицинских центров по всей стране, а ежегодно через систему проходят миллионы пациентов и десятки миллионов лабораторных исследований.
Wildberries давно стала одной из главных технологических компаний России, навсегда изменив правила игры в розничной торговле и электронной коммерции. За несколько лет маркетплейс построил громадную логистическую и IT‑инфраструктуру, которая позволяет обрабатывать миллиарды заказов в год и обслуживать покупателей по всей стране и в странах СНГ.
По итогам 2025 года оборот платформы превысил сумасшедшие 7 трлн рублей, а сеть пунктов выдачи насчитывает десятки тысяч точек; это одна из самых плотных логистических сетей в стране.
Доход ПВЗ формируется как процент от оборота выданных заказов. При оборотах пункта на уровне 4–6 млн рублей это дает владельцу от 50 до 200 тыс. рублей чистой прибыли ежемесячно.
Стартовые вложения на открытие точки включают ремонт, покупку оборудования и подготовку помещения и обычно составляют 400 – 800 тыс. рублей, а окупаемость при устойчивой работе и хорошем обороте достигается в среднем за 9–11 месяцев.
«Пятерочка» настолько укоренилась в нашем сознании, что стала практически нарицательным синонимом продуктового магазина. Если кто-то скажет «сбегаю в “Пятерочку”», то всем сразу станет ясно, что он собрался за продуктами, никаких пояснений не нужно. Стать частью языка и менталитета — достижение, которое не перекрыть никакой статистикой.
Но и статистика впечатляет. В 2026-м «Пятерочка» остается крупнейшей сетью магазинов у дома в стране: более 25 000 торговых точек по всей России и миллионы покупателей ежедневно. Бренд входит в группу X5 Group, лидера продуктового ритейла, чья совокупная выручка измеряется триллионами рублей в год, большую часть которых приносит именно «Пятерочка».
Франчайзи «Пятерочки» получает готовый магазин, а главное — ему не нужно самому закупать товары, этим занимается сама сеть через централизованную логистику. Это экономит время и деньги, а владелец может сосредоточиться на управлении магазином и обслуживании покупателей.
Кроме того, франчайзи получает доступ к эксклюзивной IT‑системе для учета и анализа продаж, поддержку по маркетингу и обучение персонала. В среднем один магазин «Пятерочка» приносит от 500 тыс до 1 млн рублей чистой прибыли в месяц, а вложения обычно возвращаются за 9–14 месяцев.
Магазины Fix Price стали привычной частью городской среды. Небольшие, уютные и всегда рядом с домом, они предлагают все необходимое по фиксированной цене. Такие точки выручают, когда надо быстро сходить за бытовыми мелочами или сезонными товарами, и к тому же они становятся неофициальными районными центрами в маленьких городах, где не так много крупных супермаркетов.
В отличие от гигантских розничных сетей, которым необходим громадный поток покупателей, магазины фиксированных цен работают даже в районах со средней проходимостью.
В сети более 7 000 магазинов по всей России. Средний невысокий (около 480 рублей), но благодаря систематическим, ежедневным покупкам магазины обеспечивают стабильную прибыль.
Вложения в открытие магазина Fix Price обычно составляют 4,5–6 млн рублей и окупаются примерно за год.
15. Sunlight
В наших материалах, разбирая всевозможные кейсы, мы часто пишем, что сезонность — это минус, который для некоторых бизнесов может стать губительным. Очевидно, что лучше, когда на ваш товар есть спрос круглый год, а не только в определенные даты. Но что если превратить сезонность в мощный инструмент получения прибыли? Сезонная прибыль может быть настолько высокой, что сформирует основу годового дохода и позволит магазину оставаться прибыльным вне пиковых периодов.
Так работает сеть ювелирных магазинов Sunlight. Сезонные пики (например, Новый год) дают мощный оборот, который формирует основную прибыль точки.
Модель Sunlight ориентирована на массовый сегмент со средним чеком в несколько тысяч рублей. В 2025 году продажи сети достигли 113 млрд рублей, при этом в пиковые периоды дневная выручка превышала 1,4 млрд рублей, что лишний раз подтверждает масштаб праздничного спроса.
Франчайзи получает бренд с уже сформированным трафиком, мощной федеральной рекламой и высокой оборачиваемостью.
Развитие искусственного интеллекта привело к неожиданным изменениям на рынке труда. Как говорит босс Nvidia Дженсен Хуанг, в ближайшие годы вырастет спрос на электриков и сантехников. Кто-то должен строить и обслуживать дата-центры, следить за серверами, электроникой и, главное, системами охлаждения, по которым циркулирует вода, чтобы оборудование не перегревалось.
Чем больше таких специалистов работает на рынке, тем выше спрос на надежные инструменты и расходные материалы. Даже если прогноз Хуанга сбудется хотя бы отчасти, магазины инструментов в любом случае окажутся в выигрыше. Спрос на них будет только расти.
«220 вольт» — это сеть магазинов электро- и бензоинструментов, работающая как с частными мастерами, так и компаниями.
На сегодняшний день в ней более 250 магазинов и пунктов выдачи по России, в ассортименте более тысячи наименований инструментов и расходников, и каждый день магазины обслуживают тысячи покупателей по всей стране. Чистая прибыль одного магазина — около 400 тысяч рублей в месяц, а срок окупаемости — всего лишь один год.
17. Перекресток
Продукты мы покупаем каждый день. Независимо от трендов, кризисов и сезонности люди ходят в магазин за едой, за счет чего поток клиентов в супермаркетах всегда остается стабильным.
«Перекресток», входящий в Х5 Group, выгодно отличается от других супермаркетов за счет качественной готовой еды, собственных марках и комфортной торговой среды, благодаря чему компания может позволить себе более высокий средний чек.
Например, под брендом «Маркет Перекресток» продаются базовые продукты повседневного спроса, произведенные специально для сети, а «Зеленая линия» — это более дорогие продукты с натуральным составом.
Главная особенность франшизы — модель обратного франчайзинга. Партнер управляет магазином, а вся торговая часть остается за головной компанией. Х5 поставляет товар, формирует ассортимент, устанавливает цены и занимается логистикой. Франчайзи не закупает продукцию и не рискует неликвидом (он получает фиксированное вознаграждение в 20,6% от товарооборота магазина).
На практике это означает, что партнеру нужно арендовать помещение, сделать ремонт и заниматься операционной работой магазина. Вся выручка проходит через систему Х5, после чего франчайзи начисляется его процент.
По итогам 2025 года выручка сети выросла на 8,2% и составила около 531 млрд рублей, а количество супермаркетов приблизилось к 1000 по всей стране. Инвестиции в открытие составляют около 30 млн рублей, средняя прибыль начинается 500 тыс. рублей в месяц, а окупаемость занимает около пяти лет.
Есть поговорка про обувь: это единственный товар, который человек носит каждый день, но замечает, только если она неудобная. Мы можем экономить на чем угодно, но ходить босиком по городу никто не готов. Обувь изнашивается, меняется по сезону, выходит из моды, поэтому спрос на нее не просто стабильный, а регулярный и повторяющийся: обувь надо часто менять. Вокруг этой простой идеи и выстроен рынок массового сегмента.
Kari работает там, где покупка обуви становится не событием, а рутиной. Это формат fast fashion: частые обновления коллекций, доступные цены, широкий выбор для всей семьи. Магазин в торговом центре превращается в точку постоянного трафика, куда люди заходят за одной парой, а уходят с двумя, заодно купив сумку, крем для обуви и стельки.
В сети 900 магазинов, которые принимают более 10 млн покупателей и реализуют 25 млн пар обуви в год. Средний чек скромный (1,2–1,5 тыс. рублей), но именно он формирует высокий оборот за счет повторяемости покупок и сезонных пиков.
Инвестиции — 5–8,5 млн рублей, паушальный взнос минимальный (1 тыс. рублей), роялти — около 0,5% от выручки. Окупаемость в среднем занимает около двух лет, (быстрее при удачной локации за счет трафика в ТЦ и постоянного обновления коллекций).
19. Детский мир
Рынок детских товаров в России в 2026 году оценивается более чем в 500 млрд рублей. Дети быстро растут, и вместе с ними растут продажи. Сегодня им нужна новая обувь, завтра — одежда на размер больше, послезавтра — очередная модная игрушка. Спрос задается самим фактом взросления и буквально растет естественным образом.
«Детский мир» — легендарный магазин детских товаров с широким ассортиментом: игрушки, одежда, обувь и книги. Сеть развивает онлайн-форматы и объединяет их с офлайн-магазинами, чтобы покупатель мог выбрать товар на сайте, заказать доставку или забрать его в ближайшей точке. Это увеличивает общий поток клиентов и делает магазин частью единой системы продаж.
Всего в России и странах СНГ почти 2000 магазинов «Детский мир», и в 2026-м сеть продолжает расти. Выручка группы по итогам 2025 года превысила 255 млрд рублей.
Инвестиции в партнерские или мини-форматы начинаются примерно от 5 млн рублей, а окупаемость при удачной локации обычно составляет 12–18 месяцев. В удачной локации магазин может приносить от 500 тыс. до 1,2 млн рублей чистой прибыли в месяц. При сильном потоке покупателей показатель может быть и выше, особенно в сезоны пиковых продаж, таких как 1 сентября или Новый год.
Кофейни — один из самых устойчивых форматов в общепите. Кофе и десерты превратились в ежедневный ритуал: люди покупают напитки по дороге на работу, во время встреч и делая покупки в торговых центрах. Трафик в таких локациях стабилен, а средний чек в кофейном сегменте заметно выше, чем обычном фастфуде.
«Шоколадница» — один из самых узнаваемых брендов в этой нише. Сеть делает ставку на классическое меню, стандартизированные рецепты и атмосферу полноценного ресторана.
Формат франшизы предполагает открытие кофейни площадью примерно 50–150 кв.м. в ТЦ или на оживленной улице. Партнер инвестирует в помещение и оборудование и готовит продукцию по фирменным стандартам. Компания обеспечивает поставки ключевых ингредиентов и операционную поддержку.
В сети более 200 точек в России и СНГ, инвестиции в запуск составляют примерно до 6 до 15 млн рублей (включая паушальный взнос), роялти — около 7 %, а чистая прибыль в удачной локации может достигать 450 тыс. рублей в месяц и выше. Окупаемость обычно составляет 20–36 месяцев.
ООО «Моджи Групп»
ИНН:0220025434
erid:2SDnjdGKRQu
Бесплатный подбор франшизы! Ежедневный розыгрыш!Перейти
Какой бизнес открыть с минимальными вложениями: ТОП-75 актуальных бизнес идей 2025 года с быстрой окупаемостьюПерейти
Поиск тендеровТендерпланПерейти915 сервисов
Какие франшизы пользуются большим спросом в 2026 годуПерейти
