Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2020 | Запуск франшизы | 2018 |
330 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 000 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 400 000 ₽ |
не предусмотрен | Роялти | 5% |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
7 месяцев | Окупаемость | 16 месяцев |
17 | Собственных предприятий | 24 |
423 | Франшизных предприятий | 141 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 35 | |
Закрыто за год | 2 |
Вступление в сеть кофеен самообслуживания Римеллтон Кофе оказалось самой большой ошибкой в моей предпринимательской карьере. Вместо обещанного успеха и прибыли, я столкнулся с нечестными обещаниями и плохим качеством поддержки.
Их "эффективная бизнес-модель" и "перепроверенный рецепт напитков" оказались пустыми словами. Реальность же заключается в том, что выручка далека от заявленных 55 000 рублей с одной стойки, а доходность до 60% кажется просто фантастической после того, как вы начинаете считать все скрытые расходы и реальные цифры.
Сказать, что их стойки имеют большую вместимость на 60% по сравнению с конкурентами - это просто манипуляция данными. Фактически, они не смогли обеспечить даже базового уровня обслуживания и эффективной поддержки для наших кофеен.
Слова о "поддержке 24/7" оказались просто обещаниями на бумаге. Когда возникали реальные проблемы, они не только не отвечали на запросы, но и не предоставляли никакой помощи или решений.
Сроки запуска и доставки тоже оказались непродуманными. Они обещают 10 дней, но на самом деле это далеко от истины, особенно если у вас возникают какие-либо проблемы или вопросы.
В общем, Римеллтон Кофе - это пример того, как обещания на бумаге не соответствуют реальности. Я бы настоятельно рекомендовал избегать этой франшизы, если вы ищете честный и прибыльный бизнес.
После инвестирования в франшизу RIMMELTON COFFEE, я чувствую, что попал в ловушку, а не в перспективный бизнес.
Обещания о самообслуживании и минимальных вложениях оказались далеки от реальности. Вместо пассивного дохода я получил активные проблемы и непрекращающиеся затраты.
Кофейные аппараты, которые мне предоставили, оказались далеки от качества и эффективности, как обещалось. Стоило мне установить их, как начались проблемы с оборудованием, что привело к постоянным звонкам в службу поддержки и дополнительным расходам на ремонт.
Обучение, которое обещали, было поверхностным и не приносило пользы. Меня не научили основам управления бизнесом, контролю за расходами или эффективному маркетингу.
К тому же, отсутствие паушального взноса и роялти оказалось лишь ловким ходом, чтобы привлечь новых партнёров, но в реальности это не избавило меня от постоянных затрат на поддержание бизнеса.
Чистая прибыль в 50 000 рублей, которую обещали, так и осталась мечтой. Вместо этого я оказался в убытке из-за постоянных расходов на оборудование, ремонт и рекламу, которая не приносила результатов.
Франшиза RIMMELTON COFFEE обещает многое, но в реальности оказывает крайне мало поддержки и возможностей. Я бы настоятельно не рекомендовал эту франшизу никому, кто серьезно настроен на успешный бизнес.
Прежде всего, я бы хотел подчеркнуть, что обещания компании PROSTO BARISTA оказались крайне недостоверными и обманчивыми. При вложении в эту франшизу, партнеры сталкиваются с рядом серьезных проблем и недостатков, делающих работу с этой компанией неприемлемой.
Во-первых, компания не оказывает должной поддержки и сопровождения на всех этапах открытия бизнеса, как заявлено в их рекламных материалах. От подбора оборудования до выбора локации и обслуживания кофепоинта - партнерам приходится справляться со всем этим самостоятельно, что ведет к серьезным сложностям и неудачам.
Во-вторых, оборудование, предлагаемое компанией PROSTO BARISTA, не соответствует заявленной надежности и производительности. Частые поломки и неполадки создают неудобства для клиентов и снижают уровень доверия к бренду.
Кроме того, обещания о минимальных затратах времени и усилий со стороны клиента оказались ложными. Открытие и обслуживание кофепоинта требует значительных усилий и временных затрат, что делает работу с франшизой PROSTO BARISTA крайне неэффективной и неудобной.
Наконец, обещания о высокой прибыльности и быстрой окупаемости франшизы также не подтверждаются реальной практикой. Многие партнеры жалуются на низкую прибыльность и долгий срок окупаемости, что делает инвестиции в эту компанию несостоятельными и рискованными.
В общем, франшиза PROSTO BARISTA оказывается крайне неэффективной и обманчивой, не соответствующей заявленным обещаниям и ожиданиям. Не рекомендую данную франшизу как вариант для инвестирования в сфере кофейного бизнеса.
Я закончила свой большой жизненный этап, и так получилось, что была замужем за иностранцем и жила в другой стране, на Кубе в Гаване. И так как тот этап завершился и там я уже пожила, я поняла, что жить я там не буду, возвращаюсь в Россию, мне ближе наш менталитет. Соответственно, нужно было думать о будущем – идти на работу или я знала, что в скором времени у меня появится небольшая сумма, которую я могу вложить и заняться собственным делом.
Так получилось, что на Кубу я попала в 20 лет сразу после института, и опыта работы у меня нет в России. Небольшой предпринимательский опыт у меня был, поскольку на Кубе у нас был небольшой тренажерный зал для местного населения. Там никто не боится начинать собственный бизнес, поэтому побыв там и попробовав себя в небольшом бизнесе и уже вернувшись в Россию, у меня была четкая мысль заняться собственным делом уже в России.
Когда я искала бизнес, который могла бы открыть, я об этом думала за чашечкой кофе в Baggins Coffee. И так нравилась там атмосфера, что решила спросить у баристы – "А у вас нет франшизы?". На что мне милая девушка сказала "Позвоните по этому номеру".
Начинать было не страшно. Наверное, опыт, который я получила на Кубе, мне помог. Большую поддержку мне оказала мама, которая сначала отнеслась скептически к моему решению открыть свой бизнес, но потом поддержала и даже вложила некоторую сумму в запуск.
Никакие франшизы кофеен, кроме Baggins Coffee, я не рассматривала, поэтому в течение месяца подписала договор с компанией.
Первые месяцы выручка была небольшая, и я даже думала о переезде, но потом дела пошли на подъем, и я задумалась об открытии второй кофейни. Управляющая компания очень поддерживает! Мне нравится, что всегда есть помощь, готовы выслушать предложения, отзывы. Когда был минус, постоянно встречались и обсуждали варианты, как повысить выручки, что сделать. Эта поддержка оказывается до сих пор. Я это очень ценю!
Моя первая кофейня дает не такой большой плюс, как моя вторая кофейня – в лучшем случае 80 000 рублей. В январе обязательно минус – примерно минус 20 000 рублей. Нужно готовится к таким месяцам. Все зависит от места. Моя вторая кофейня была в январе в плюсе, и за счет этого я балансировала. Так как я очень переживающий руководитель, я стараюсь заезжать в свои кофейни почти каждый день, но трачу примерно 3-4 часа в день на управление.