
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2016 |
| 50 000 ₽ | Общие инвестиции | 850 000 ₽ |
| не предусмотрен | Паушальный взнос | 700 000 ₽ |
| 5% | Роялти | 3% |
| 50 000 ₽ | Месячная прибыль | 500 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 3 месяца |
| 2 | Собственных предприятий | 3 |
| 70 | Франшизных предприятий | 118 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.
Возможно, кого-то удивит, но Стоп Угроза – не такая уж и выгодная франшиза. Не думайте, что вы вложитесь и начнете грести миллионы. Чтобы были нормальные заработки, надо жить где-то в Москве или в Санкт-Петербурге. В моем маленьком городке спрос практически никакой. Никому это особо не интересно. Многие родители концы с концами еле сводят, а уж подобные школы им и вовсе не нужны. Печально, что пришлось закрыться. А изначально мне франшиза понравилась. Но видать не судьба. Буду заниматься чем-то новым. Единственное, хочу предупредить, чтобы не повторяли моих ошибок. В противном случае, запросто можете потерять все свои сбережения. А этого точно никому не хочется. Лучше потратьте деньги на себя и на свои личные цели. А вкладывать в сомнительную перспективу сегодня очень опасно. Сейчас в стране кризис и нормально заработать не получится при всем желании. И уж тем более на Стоп Угрозе какой-то. Родители прекрасно понимают, что это лишь средство досуга, а пользы от таких занятий никакой. Мы все выросли без таких школ. Поэтому я потом может открою частный детский сад и все будет намного проще и выгоднее.
Руководитель - мошенница, которой главное срубить деньги, потом никакой поддержки. Эта компания - мыльный пузырь без нормального юридического лица и коллектива.
Договор был подписан в декабре 2016 года, договорились начинать в январе.
В начале января ребята прилетели в Казань, руководящий состав - 2 человека (собственники сети) и 2 человека для строительства школы.
Прошло чуть больше месяца с момента как мы "заложили первый кирпич".
Мне помогли во всем и ввели в этот бизнес "за руку", построили отличную школу и собрали около 200 человек еще до открытия
Всяческие танцевальные и балетные школы для детей суперпопулярная тема. Вот и мы сподобились создать свою школу, а так как нет большого капитала, да и многого ещё, то остановились на работе по франшизе от какой-нибудь популярной школы. После тщательного отбора по методикам, индексу доверия, отзывам и многому другому остановились на франшизе от Lil Ballerine. У них всё очень серьёзно и что касается преподавания и что касается бизнеса. Они увешаны всевозможными регалиями за свою преподавательскую деятельность и за стартапы, франчайзинг. Открыли школу и дело как-то пошло. Вот, что касается расходов - то вышло больше обещанных 2 миллионов. Согласно франшизе всё по высшему разряду, включая оборудование, тренажёры и многое другое. Это уж не считая огромных временных затрат и нервов. Что до красочных рассказов о государственных грантах и меценатах, то лучше бы они этого людям не рассказывали. Чтобы быть «грантоедом» нужно иметь хорошие связи или запредельно хитрить и ползать на животе перед всякими... Так же, если не хуже и с меценатами.
Что до методик, то они хороши. Только детишки разные. Принимать приходится часто из финансовых и других соображений, но из гиппопотама балерину не сделать... Очень много эта франшиза требует денег, моральных сил и выжимает человека как лимон. Лучше было открыть заурядную студию, может и денежней.
Мы долго выбирали из сегмента детских образовательных учреждений и остановились на классической хореографии. Мы сделали правильный выбор, выбрав эту Международную сеть детских школ балета. С момента заключения договора, нам понадобилось всего 2 месяца на открытие школы в г. Севастополь.