Статья написана в корпоративном блоге — редакция H&F не вносит изменения в текст. Вся орфография, пунктуация и содержание сохранены.

Главная – Блоги – Блог icloud.ru

07 июля 2024 в 03:38 0 1304

Как мы начали сотрудничать с самозанятыми и как это изменило наш бизнес

В современном мире изменения на рынке труда и бизнес-моделей заставляют компании искать новые способы работы. В нашей компании мы решили экспериментировать с моделью сотрудничества с самозанятыми, чтобы оценить её потенциал и преимущества для нашего бизнеса. Этот шаг открыл новые возможности и привел к значительным изменениям в нашем подходе к работе.

Понятие «самозанятый» появилось в российском законодательстве в 2017 г., а с 2019 г. в Москве, Подмосковье, Татарстане и Калужской области ввели экспериментальный налоговый режим для таких работников. Позже этот режим распространился на все регионы страны. Стать самозанятым может любой предприниматель без наемных работников, чей доход не превышает 200 000 руб. в месяц, или же 2,4 млн руб. в год.

Среди самозанятых нередко встречаются высококлассные специалисты в своей области, которых трудно найти на постоянной основе. Если специалиста в штат нужно долго искать, а потом еще и ждать, пока он уволится с предыдущей работы, то самозанятые готовы начать работу немедленно и охотно работают по нестандартному графику.

Компании не обязательно заключать с ними длительный контракт, что позволяет нанимать их под очередной проект и прекращать рабочие отношения сразу после его сдачи Самозанятый обходится дешевле штатного работника, но может работать одновременно на несколько заказчиков и в любой момент прекратить сотрудничество или потребовать изменить его условия, поэтому советуем заключать с такими работниками четко сформулированный договор, в котором прописаны условия и сроки.

Начало сотрудничества

В последние годы мы, как и многие другие компании столкнулись с серьезным дефицитом квалифицированных кадров в области информационных технологий, что стало значительным вызовом как для отдельных компаний, так и для всего отраслевого сообщества. При этом мы активно начали "хантить" людей на внутреннем рынке, но увидели в этом серьезные риски: уровень образования и квалификации выпускников традиционных учебных заведений не соответствовал ожиданиям. Это создало сложности не только для нас, но и для наших партнеров - компаний, ищущих высококвалифицированных специалистов для решения сложных задач в области разработки программного обеспечения, информационной безопасности и других ключевых направлений ИТ.

Нестабильность в экономике и социальной сфере России также оказала значительное влияние на рынок труда в ИТ. Непредсказуемость валютных курсов, инфляция и политические факторы повлияли на спрос и предложение в этой отрасли, делая прогнозирование кадровых потребностей более сложным заданием. Мы также увидели рост "хотелок" со стороные оставшихся в России специалистов с прайсом в 2-3 раза выше рыночных.

Поэтому в поиске альтернативных решений и развития внутренних компетенций, мы активно искали возможности для привлечения и обучения местных специалистов.

Адаптация нашей компании к вызовам рынка

В условиях сложной ситуации на рынке труда в ИТ, наша компания приняла ряд мер для эффективного решения кадровых вопросов:

Укрепление образовательных программ: мы увеличили инвестиции в образовательные программы и курсы для существующих сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и готовность к новым технологиям.

Поиск талантов среди самозанятых: Мы активно исследовали и определили возможности сотрудничества с самозанятыми специалистами (по развитию проектов, дизайну, архитектуре - на более долгий срок), которые могут предложить быстрое решение задач на проектной основе.

Гибкость и адаптация: Мы адаптировали нашу стратегию найма, обеспечивая гибкость в условиях трудового рынка, что позволяет нам быстро реагировать на изменения внешней среды.

В начале нашего пути мы оценили потребности и возможности, которые могли предложить самозанятые специалисты. Мы увидели, что это могло стать для нас не только способом наращивания рабочей силы по мере необходимости, но и возможностью получить доступ к экспертам с уникальными навыками и опытом, которые могут дополнить наши команды проектов.

Экономическая эффективность

Сотрудничество с самозанятыми также выгодно с экономической точки зрения. Компании могут экономить на налогах и социальных отчислениях, а также избегать дополнительных затрат, связанных с содержанием штатных сотрудников. Это позволяет максимально оптимизировать расходы, особенно в условиях нестабильного рынка.

Доступ к высококвалифицированным специалистам

Среди самозанятых часто встречаются специалисты высокого уровня, которые могут предложить компании уникальные знания и опыт, необходимые для решения сложных задач. Эти профессионалы часто обладают специфическими навыками, которые можно применять в различных проектах, не привлекая их на постоянной основе.

Вызовы и необходимость четкости в договорных отношениях

Однако сотрудничество с самозанятыми не лишено вызовов. Они могут работать одновременно на нескольких заказчиков и в любой момент прекратить сотрудничество или потребовать изменения условий. Для минимизации рисков компании должны заключать с самозанятыми четко сформулированные договоры, в которых будут прописаны все условия сотрудничества и ответственность сторон.

Вместо итога

Сотрудничество с самозанятыми специалистами представляет собой важный элемент современной бизнес-стратегии, позволяющий компаниям быстрее реагировать на изменения рынка, экономить ресурсы и получать доступ к высококвалифицированным специалистам. Мы смогли привлечь новых специалистов под отдельные задачи на короткое время 1- 2 месяца под четко сформулированное ТЗ.

Однако для успешного внедрения этой модели необходимо уметь грамотно управлять рисками и договорными отношениями, чтобы обеспечить стабильность и эффективность рабочих процессов.

Кстати, если вы хотите оформить самозанятость, рекомендуем сделать это в несколько кликов.