Статья написана в корпоративном блоге — редакция H&F не вносит изменения в текст. Вся орфография, пунктуация и содержание сохранены.

Главная – Блоги – Блог Мокрый нос

28 июня 2024 в 10:44 0 203

Два капитана. Как управлять бизнесом с партнером. Часть 1, семейная.

Управлять бизнесом в паре с партнёром — это понятный выбор: самый близкий человек разделит с тобой и успех, и поражение, у вас уже пройден этап притирки и есть большой кредит доверия. Предпринимателю хочется быть более уверенным и заранее снять некоторые риски, доверив важные решения «своему человеку» , в первую очередь это муж/жена, родители/дети и братья/сестры.

Психологи рассматривают совместное ведение бизнеса как процесс с большими рисками, но и со значительными возможностями для укрепления отношений. Кризисные ситуации вскрывают внутренние противоречия, установки, дают возможность увидеть другого человека во всей полноте его проявлений. Иногда это приводит к фатальным результатам, иногда выводит на новый уровень.

Но нас как предпринимателей, нацеленных на прибыль, конечно, сейчас больше интересуют риски для бизнеса. Что следует учитывать, выбирая себе в партнёры члена семьи:

1. Коммуникация и конфликты:

Круто, если партнеры умеют эффективно общаться, договариваться, разделять поступки и личность. Здесь поможет навык договариваться «словами через рот»: проговорить, а лучше даже прописать на бумаге чёткое понимание ожиданий друг от друга и ролей.

Совместный бизнес становится мощным стимулом для развития навыков разрешения проблем и налаживания коммуникаций: и дома, и на работе одни и те же вопросы, волей-неволей сфокусируешься на их решении.

2. Баланс между личной жизнью и работой:

Бывает сложно разделить рабочие и личные моменты. Профессиональный конфликт на работе не должен влиять на семейные отношения. Что можно получить, если не работать с этим моментом: косяк в проекте – минус совместный отдых, поссорились дома – фиг тебе, а не своевременные поставки.

Российские предприниматели, ведущие бизнес со своими партнёрами, тоже отмечают и плюсы, и минусы.

· Игорь Рыбаков¸ считает, что супружеский бизнес — это всегда проверка на прочность отношений. Игорь и его жена Екатерина успешно развивают благотворительную организацию Rybakov Foundation, посвященную поддержке образования и предпринимательства.

· Светлана Миронова называет фактором успеха взаимное уважение и доверие. Светлана и её муж Дмитрий управляют Ginza Project, одной из крупнейших ресторанных сетей в России.

· Татьяна Бакальчук начала бизнес в Wildberries с мужем, и им было важно поддерживать баланс между работой и семьёй, чтобы расти как партнёры и как семья.

· Елена и Юрий Батурины долгое время вели вместе строительную компанию Inteco, которая стала одной из ведущих в России. Елена называет совместный бизнес вызовом, который требует готовности к компромиссам, и считает, что успех возможен, если оба готовы вкладываться на равных.

· Павел Дуров и его брат Николай основали компанию Telegram. По словам Павла, совместный бизнес с братом требует не только профессиональных навыков, но и личного понимания, выработки общего языка, что позволяет преодолевать трудности вместе.

· Аркадий Новиков тоже называет работу с женой Натальей в Novikov Group вызовом. Но если есть общее видение и цели, то это становится огромным преимуществом. Супруги успешно управляют Novikov Group, крупной сетью ресторанов и заведений в России и за рубежом.

· Алексей Мордашов и его семья управляют «Северсталью», одной из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в России. Алексей считает, что работа с семьёй требует чёткого разделения обязанностей и уважения к мнению друг друга, баланса между личными и деловыми отношениями.

· Испытанием стала работа в бизнесе World Class с мужем для Ольги Слуцкер. По её словам, это научило их работать в команде и поддерживать друг друга в любых ситуациях.

Вывод напрашивается такой: совместное ведение бизнеса может быть как испытанием, угрозой для бизнеса, так и возможностью для роста и развития по всем фронтам. Ключевыми факторами успеха будут эффективная коммуникация, ясное распределение ролей и здоровый баланс между работой и личной жизнью.

А во второй части этой статьи поговорим о партнерстве между друзьями и коллегами. Это тоже интересно!