ООО «ТЕЛЕСТОР»
ИНН:7811212947
erid:2SDnjchQtDg
ООО «ТЕЛЕСТОР»
ИНН:7811212947
erid:2SDnjchQtDg
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2018 | Запуск франшизы | 1995 |
1 490 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 500 000 ₽ |
490 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
3,5% + со 2 квартала расходы на маркетинг 70 000 ₽ | Роялти | 3% |
200 000 ₽ | Месячная прибыль | 100 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 24 месяца |
14 | Собственных предприятий | 1 |
0 | Франшизных предприятий | 62 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 12 | |
Закрыто за год | 2 |
Решили с мужем выгодно вложить совместно накопленные деньги. Надумали приобрести франшизу. Что может быть интереснее для мужчины, чем автосервис? Остановились на БестВей. Что насторожило нас в первые же месяцы работы это во-первых, нас слишком опекают. Первое время действительно к нам относились как к вип-персонам, людям сведущим в бизнесе. Я так поняла, что это была попытка втереться в доверие, заставить человека почувствовать себя на первых порах очень значимым, бизнес-воротилой. Чтобы не ушел в первый же месяц. Ещё одна странность, выборочная помощь. То есть, в чём-то нам активно содействовали, а в чём-то не помогали вообще. Помещение подбирали мы сами, с документами бегали по инстанциям, попутно разбираясь где какая подпись нужна, тоже мы. Зато с дизайном нам помогли, сделали помещение для персонала и клиентов уютным и симпатичным. То есть всё проблемы и трудности были возложены на нас, а приманку для клиентов в виде современного дизайна и рекламы, раскладывала команда франчайзера.
Запчастей и инструмента покупали много, и только у "своих" поставщиков франчайзера. Качество было не очень, муж сразу это заметил. Сказал, китайщина. Так что оснащать наших "жестянщиков" инструментом повторно приходилось очень часто, что и ожидаемо. Таким образом наши прибыли какими были поначалу, такими и остались. Развития как такового не наблюдалось, еле-еле держались на плаву. О зарплате автослесарям даже говорить не хочется. Кто-то уходил, кто-то тайком шабашил чтобы зашибить лишнюю копеечку. А мы им не могли лишний раз премиальных накинуть хоть понемногу. С франшизой своей мы распрощались, с ликвидации оборудования получили мелочь, как раз покрыть долги. Куратор на прощание ободрил, сказав, что может просто бизнес это не наше. Я ответила, что ТАКОЙ бизнес нам и не нужен. Партнёрка без партнёрства.
Приветствую всех читателей данного сайта. Опишу то, как у меня сложилась работа по франшизе БестВей. БестВей это сеть станций кузовного ремонта и слесарных работ. Компания относительно молодая, но, казалось бы, многообещающая и уже достаточно успешная. Хотелось начать свое дело, потому что со своим дядькой давно работаю в его гараже: шабашу на ремонте машин. Еще брату вечно ремонтирую его Газель, которая постоянно ломается. Руки растут из нужного места и дело для меня любимое. Только хотелось еще зарабатывать прилично.
Занял у отца денег и оплатил стартовый взнос в БестВей: купил их франшизу.
С этого момента все пошло через коленку.
Главный девиз франчайзингового отдела БестВей "НУ ЭТО ЖЕ ВАШЕ". Это ваш бизнес, ваши средства. Это вам надо. С любыми возникающими проблемами и несостыковками вместо реальной помощи я слышал зачастую именно это. По сути я просто купил право пользоваться маркой компании, и никаких механизмов для работы не получил. Зачем тогда было вкладываться. Я ведь ради этого деньги и тратил, чтобы на готовом фундаменте свое дело основывать, а не с нуля.
Зачем гарантировать определенное количество клиентов и уровень прибыли, если на самом деле БестВей на это никак не влияет. Заявленных от 15 клиентов в день нет. Прибыль меньше 150 тысяч, а ведь я еще роялти плачу и работаю больше полугода.
С брендом ЕвроАвто я знаком давно, мы сотрудничали как пункт выдачи запчастей. Я понимал, что системы и стандарты работают, поэтому когда решил открыть СТО, выбор был очевиден. Открылись мы в начале 2022 года, и теперь я думаю: что бы было с бизнесом, если тогда я решил бы запускать его сам в одиночку? С франшизой мне было легко пережить кризис в поставке запчастей. У ЕвроАвто большой выбор поставщиков, налаженные связи. Мы быстро смогли предложить клиенту возможные альтернативы. С такой ситуацией справиться одному без убытков вряд ли получилось бы. Я вижу и другие плюсы работы под брендом ЕвроАвто. Например, многие автосервисы уделяют мало внимания внешней стороне работы. А это важно для клиента, да и сотрудникам приятно работать в чистом помещении, в фирменной спецодежде. И если сначала некоторые моменты были мне непонятны, то теперь я знаю, скольких “зайцев” мы убиваем при помощи стандартов. Например, фото- и видеофиксация всех работ. Это удобство и доверие клиента, контроль сотрудников и уверенность для меня, как владельца бизнеса. Ведь работая под именем ЕвроАвто, я все равно остаюсь собственником. За год работы не пожалел о своем решении, и присматриваю ещё место под новое предприятие.
У нас за плечами успешный бизнес в другой отрасли и небольшой опыт в ремонте автомобилей. Прошло 4 года, как мы купили франшизу ЕвроАвто. В своем бизнесе ты, безусловно, работаешь сам на себя. Но приходилось много тратить времени: не видели ни дома, ни семьи. Поэтому приняли с партнером решение уйти из своего бизнеса, а идея с СТО родилась случайно. У знакомого было построено помещение под автосервис для других арендаторов. Но в какой-то момент все переигралось, и они не смогли снять это здание. Тогда мы встретились, пообщались и решили: давай сделаем свою станцию! Опыт в ремонте автомобилей был, и появилась надежда всё организовать. В нашем городе есть обычные СТО. Мы приняли решение открыть что-то более продвинутое, с известным именем. Рассматривали франшизу разных брендов, но поняли, что она нам не подойдёт. Выбрали ЕвроАвто потому, что здесь огромный склад запчастей, доставка в течении пары часов, плюс мы держим небольшой склад на своём предприятии дополнительно. И это очень важно. Мы не говорим сейчас про глобальный ремонт, но расходники важно иметь здесь и сейчас. Одним из главных преимуществ открытия под брендом ЕвроАвто считаю наличие запчастей. Склад формируется на анализе ABC. Бывает, что от локации зависит очень много, и то, что продаётся в одном месте, в другом может пролежать месяцами и даже годами. ЕвроАвто дает возможность весь товар, который не имел движений, к примеру, год, собрать на паллет и вернуть! И закупить на эти деньги что-то другое. Когда работаешь на себя, ты сам диктуешь порядки и условия. Хочу завтра сделать выходной — делаю выходной (хотя отдыхать-то как раз было некогда 🙂). Не хочу — не делаю. Сам устанавливаю цены на услуги, материал, продукт. Здесь всё-таки приходится подстраиваться под единые стандарты ЕвроАвто, диапазон цен. Ну и, собственно, самое главное — это стандарты, качество работы, гарантии и так далее. Были опасения, что вокруг нас много сервисов. Какие-то ангары, гаражи и так далее. Пойдут ли клиенты? Готовы ли изменить привычку и довериться нам? Мы справились и составили “гаражникам” хорошую конкуренцию. Первый год мы отработали с минусом, но первый год всегда сложно! Сейчас прирост год к году 37% по выручке. Очень большую часть клиентов нам даёт контакт-центр ЕвроАвто. Без него никуда! Мы, как собственники, погружены в процесс полностью. Уже все настроили и можно выдохнуть и позволить себе приехать чуть позже на СТО, устроить выходной, контролировать работу удаленно. Каждый уже понимает свою роль, функционал, всё идёт как на конвейере. Удалённо можно позвонить, проконтролировать запись. Опять же удобно иметь ноутбук с программой ЕвроАвто: заходишь и смотришь, что по планировщику и так далее. Минус развития под брендом ЕвроАвто для нас — это локация, в которой можно открыться! Управляющая компания не все интересные нам территории позволит занять. Есть ограничения. Но если вы спросите меня: “Запустил бы я станцию в любом месте под своим брендом или под брендом ЕвроАвто, я бы ответил: “Под брендом ЕвроАвто!”. Из опыта: открыв ЕвроАвто, в первый же год мы получили такую загрузку, которую при безымянном сервисе нужно было бы нарабатывать годами. Клиентская база растет. Но так устроен человек, что сколько бы ты ни зарабатывал, всегда стремишься заработать ещё больше. Конечно, хотелось бы и больше клиентов, и больше выручки с этого иметь. Но тем, что имеем, мы довольны. На 100% выбор был сделан верно.
Мы присоединились к ЕвроАвто в 2018 году, чтобы увеличить обороты компании. Некоторые владельцы бизнеса выходят на определенный доход и успокаиваются, но я понимал, что могу зарабатывать больше с тем же штатом и оборудованием. И сделал правильную ставку: нужные инструменты мне дала франшиза ЕвроАвто. На тот момент в наш регион зашли и другие сетевые гиганты. Стало понятно: выживет сильнейший или тот, кто примкнет к нему. Я поставил ставку на внедрение стандартов, автоматизацию работы, обучение сотрудников, использование статистики и продвижение с ЕвроАвто. Модель прижилась на моём предприятии, если не считать небольшого сопротивления со стороны сотрудников. Но так с любыми изменениями. Остались заинтересованные в развитии и заработке люди, и для них тоже открылись новые возможности. Мой автосервис и раньше работал неплохо, а теперь я стал зарабатывать больше, нарастил обороты в несколько раз за счет наличия запчастей. Мы единственные в городе с таким ассортиментом.