Франшиза ДиСвент или франшиза Персональное решение - сравнение

Приобрел франшизу в прошлом году, на данный момент с открытия еще не прошло и года.


Миллионером еще не стал, но всем очень доволен. Изначально, меня заинтересовала сама идея такого бизнеса. Начал искать франшизы. И познакомился с "ДиСвент", больше не было никаких франшиз в данной сфере, и это уже делает франшизу "ДиСвент" УНИКАЛЬНОЙ. Но всегда нужно понимать, что данная сфера бизнеса очень тесно связана с человеческим фактором, в каждом городе есть своя специфика, свой человеческий фактор, свои устои и привычки. И нужно уметь применять полученные знания в своем городе. Нужно быть очень гибким и смелым, чтобы переложить полученные знания на реальность!!!


Если кто-то считает, что приобретая франшизу (любую, а особенно в сфере услуг), получает ВОЛШЕБНУЮ ПАЛОЧКУ и ему не надо ничего делать, то однозначно не надо покупать франшизу, и вообще лучше не заниматься бизнесом. Бизнес любит смелых и активных людей, которые не боятся принимать решения и самое главное умеют нести ответственность за свои решения.


Имею дело не с первой франшизой, и у всех есть свои плюсы и минусы, ни у одной франшизы нет "волшебной палочки", не встречал лично еще франшизы где за тебя все делают, а ты только наблюдаешь и деньги подсчитываешь...


О франшизе "ДиСвент" - я лично очень доволен франшизой и данным бизнесом, отличная обратная связь, поддержка, помощь практически в любом вопросе и многое другое. Очень приятно и удобно работать, когда твою спину прикрывают профессионалы, и головной офис (который за все годы столько шишек набил в этом бизнесе, что помогают не совершать их повторно) и партнеры в других городах, которые при первой же просьбе откликаются и делятся своим опытом.


Для меня лично (всегда вел и веду бизнес в сфере услуг, никакого торгашества), нет ничего более приятного, чем зарабатывать на услугах, которые жизненно не обходимы населению. Не вероятное чувство видеть, как 50-летняя женщина прыгает от счастья, потому что спустя 40 лет у нее заработала вентиляция, и нет больше сырости и плесени в ванной. Особенные чувства, когда жители целого дома говорят "спасибо" потому что решили проблему с вентиляцией, которая была у них много лет, и никто ее не мог решить, а "ДиСвент" решил. Я очень доволен франшизой "ДиСвент" и всем рекомендую!!!

До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет.





Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход   поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично. Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.  





Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.  





И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.  





Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление.





Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.  





На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек.   Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.

До Персонального решения я работала продавцом-консультантом в мебельном магазине. Работа была спокойной, но доход небольшой. О собственном бизнесе думала давно — хотелось работать на себя и получать стабильный, нормальный доход.

К франшизе шла несколько лет. Самостоятельный старт пугал, а здесь уже есть готовая система и поддержка. Важную роль сыграл менеджер — он не дает расслабляться и помогает не сдаться при первых сложностях.

Сомнения были только в себе: получится ли, мое ли это. Но я решила идти дальше. В первые месяцы очень помогла поддержка управляющей компании — без нее я бы не справилась.

Сейчас вывожу в среднем около 15 человек в день, максимально было до 30. В планах — постоянные контракты и работа с федеральными клиентами. Главный совет — идти шаг за шагом и не бросать начатое.