Франшиза Helix или франшиза Гемотест - сравнение

Невыгодная франшиза, поэтому Хеликс открывает в год только 50 центров и половина закрывается. Управляет компанией Горякина Дарья - баба с рынка, личность сомнительная. Вы заплатите деньги и Вам в конечном итоге объяснят, что сам виноват в своих убытках.

Покупали франшизу более года назад, думали хорошая инвестиция, так как много франшизные центров по городу. Как же мы были неправы! Окупаемость более 3 лет, из вложений на ремонт нужно около 200.000, на 1 кабинет около 300-400 тысяч. Helix забирает себе от 60 до 90% выручки, на оставшиеся деньги вам нужно платить заработную плату сотрудникам, аренда помещения, налоги, свет и прочие мелочи. А ещё хотелось бы что-нибудь себе и на развитии заработать, что в первые три года точно вы не сможете себе позволить. Обращение с наемным персоналом ужасное,  администраторы бегут с обучением быстрее чем вы успеваете их найти,  требования к администраторам космические, чтобы выдерживали такую нагрузку нужно платить большую заработную плату. Если у вас нет действующей клиники, открывать диагностический центр нет смысла.

Очень жесткий контроль над франчайзи в «Лабораторией Гемотест». Строгий регламент работы; плановые проверки и ревизии без предупреждения. Если опоздал с открытием - штраф; если вовремя не запустил лабораторию - штраф. Очень скрупулёзно следят за соблюдением условий договора франчайзи. С первоначальными инвестициями не помогут; рассрочек и отсрочек платежей не делают. Довольно большая сумма первоначальных инвестиций, более трех млн. Для меня это значительные деньги. Считаю, что с такими вложениями доходы должны быть выше, а я получаю столько, будто работаю что называется на дядю. У сотрудников зарплаты ещё меньше, поэтому ощутимая текучка. Хотя очень много времени и сил отдаем бизнесу и работе. В провинции сложно выйти на достойный уровень: достаточно небольших не сетевых лабораторий, у которых уже есть своя клиентура. Нам пришлось начинать с полного нуля + преодолевать большую конкуренцию, при том что цены ощутимо выше. Руководство наплевательски относится к месту открытия офиса, приходится самостоятельно его подбирать, при том что просчитать будет ли предполагаемое место удачным или нет очень сложно. Одновременно с этим нужно выбрать место с посильной арендной платой. Вообще не ждите и не ожидайте особой помощи и поддержки: к вам будут относиться не как к партнёру, а как к мелкому школяру, как к продавцу-стажеру, который не в состоянии выполнить план по продажам. Очень неприятно работать в такой атмосфере, неуважение и хамство; подавай только деньги, за них порвать готовы.

Начну с того, что инвестиции на деле гораздо больше, нежели заявлено в официальной информации. Конечно, деньги потрачены и обратного пути нет, но итоги работы не особо порадовали. Можно сказать, некоторое время уходили в минус. Если кто еще сомневается, то рекомендую открыть какое-нибудь более прибыльное и востребованное дело, например, магазин одежды, в котором покупатели уж точно всегда будут. Здесь же, по большому счету, предлагается не особо популярные услуги, да и население еще не так хорошо доверяет, как, например, где-нибудь за рубежом. Еще и требования франчайзера довольно сложные. Порой складывается ощущение, что я – всего лишь винтик в огромной системе и не столько бизнесом занимаюсь, сколько работаю «на дядю». Какого-либо удовлетворения от работы не испытывается, да и в целом, бизнес не особо выгоден. Не знаю, как у других, но, если бы можно было вернуться назад, то точно бы не стала связываться с этой франшизой.