ООО "Инспот"
ИНН:9715388469
erid:2SDnjeznyo4
ООО "Инспот"
ИНН:9715388469
erid:2SDnjeznyo4
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2007 | Запуск франшизы | 2005 |
2 850 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 500 000 ₽ |
50 000 ₽ | Паушальный взнос | 200 000 ₽ |
2% | Роялти | 28 000 ₽ |
230 000 ₽ | Месячная прибыль | 300 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 24 месяца |
204 | Собственных предприятий | 911 |
668 | Франшизных предприятий | 1050 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
33 | Открыто за год | 260 |
10 | Закрыто за год | 16 |
Перекупили франшизу Хеликс, бизнес работал в минус, у предыдущего хозяина не было возможности дальше вкладывать. Мы посчитали, что при наших дополнительных вложениях (узи, прием врачей и т.д), бизнес выйдет на самоокупаемость. В итоге сидим в минусе год.
Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет.
Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные неграмотные, заточенные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует.
У Хеликс есть хорошая сторона - качественно готовят анализы, но с их франшизой лучше не связываться, ведут себя очень недобросовестно, по коммерческому договору намного комфортнее работать (просто делают анализы для вашей собственной клиники)
Хочу предупредить. Продажники этой "франшизы" рассказывают все конечно прекрасно. НО! Подсунули дополнительное соглашение к договору, по условиям которого забирают себе до 90% от стоимости анализов. На ознакомление данное соглашение не отправлялось вместе с остальным пакетом договоров. Подсунули подписать по факту, вдруг не замечу. Начала изучать, и полностью согласна с комментарием ниже-действительно много закрывающихся центров, а потому что условия грабительские! Вкладывать деньги, чтобы содержать франчайзора и самому не зарабатывать? Не бред ли?
Востребованность
Востребованность тут зависит от города. Если у вас в городе бесплатная медицина адекватная, а зарплаты низкие, сложно будет найти клиентов.
Обучение
Нет
Поддержка
Нет
Сила бренда
Бренд в регионах не популярен
Ожидания vs реальность
Мы купили франшизу не у компании, а у такого же партнера. Мы сидим в минусе год. Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет. Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные не грамотные, заточеные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует. Для них главное, чтобы им вовремя платили деньги и роялти. Информационное обеспечение тоже не предоставляют. Поэтому - не рекомендую. Лучше покупать франшизу более раскрученную и с более партнероориентированным подходом.
Добрый день. Отзыв мой будет о инвитро. На стадии принятия решения об открытии -тебя просто облизывают, всем помогают, все подсказывают, ты очень им нужен... И все ровно до того момента, как ты заплатишь паушальный внос... Дальше ты никому не нужен... И сам пытаешься выплыть... Повезёт, при хорошем раскладе, будет прибыль. Нам не повезло. Никаких акций на раскрутку офиса, никаких скидок, плывите сами... Год работы и никаких подвижек, всем менеджерам просто все равно, иногда даже по 3-4 дня трубки не брали... Город милионник затраты объявляют 2-3 миллиона, в итоге получилось 3.8 млн. ПОСЛЕ ГОДА риняли решение поменять инвитро на другую франшизу, и опа на заплатите 500000 тысяч за выход из инвитро, в общем с горем пополам вышли... На сегодня работаем третий месяц в новой франшизе - пошёл рост... Надеемся выплывем... Инвитро - выкачка денег, никто ничего не развивает, повезёт выплывите...
Не в восторге оказалась от бизнеса и давно уже бросила им заниматься. Первое, с чем пришлось столкнуться – это абсолютная невозможность найти квалифицированный персонал. Студентов-недоучек огромное количество, а квалифицированных медиков все разобрали. Второе – заслужить доверие клиентов. В моем городе уже есть подобная компания, которая уже работала до нас и даже поставленные недорогие цены не смогли заманить к нам более-менее приличное количество клиентов. Что поделаешь – кто раньше на рынке, тот и прав. И еще, компания назначила к нам своего директора – склочный оказался мужик. В общем, и так найти персонал сложно, а тут все начали резко увольняться. В результате пришлось попрощаться с их директором и срочно искать своего. Что касается прибыли, то два года с нетерпением ждала, возвращения потраченных денег (у меня уже спортивный интерес развился), пока не отчаялась и не распрощалась с Инвитро навсегда.
Работа с Инвитро связана со множеством проблем. Я вложился в это несколько лет назад и с тех пор постоянно работаю над рекламой, решением проблем и просто ведением бизнеса. Город, в котором мы работаем – очень небольшой, здесь всего 10 тысяч жителей, из которых большая часть – пенсионеры, причем, вопреки всем логическим доводам, из них только 2000 (с большой натяжкой) боятся за свое здоровье. Причем здесь же работает больница, в которой можно сдать многие анализы бесплатно, так что у меня не так уж и много клиентов. Вернуть потраченные деньги на открытие дела оказалось очень сложно, на это ушло три долгих года, да и сейчас еле-еле «тянем лямку», одновременно выплачивая роялти. В общем, совет тем, кто решает «рискнуть» и открыть медицинскую лабораторию в маленьком городе – бросьте эту затею и займитесь бакалеей.