Франшиза Helix или франшиза Инвитро - сравнение

Покупали франшизу более года назад, думали хорошая инвестиция, так как много франшизные центров по городу. Как же мы были неправы! Окупаемость более 3 лет, из вложений на ремонт нужно около 200.000, на 1 кабинет около 300-400 тысяч. Helix забирает себе от 60 до 90% выручки, на оставшиеся деньги вам нужно платить заработную плату сотрудникам, аренда помещения, налоги, свет и прочие мелочи. А ещё хотелось бы что-нибудь себе и на развитии заработать, что в первые три года точно вы не сможете себе позволить. Обращение с наемным персоналом ужасное,  администраторы бегут с обучением быстрее чем вы успеваете их найти,  требования к администраторам космические, чтобы выдерживали такую нагрузку нужно платить большую заработную плату. Если у вас нет действующей клиники, открывать диагностический центр нет смысла.

Если завалялось лишних 4-5 млн и скучно живется без геморроя, рекомендую к покупке.

 Я собственник помещения. Конкуренты отказали, потому что относительно рядом либо были открыты, либо открывались. Корю себя за то, что сразу не придал значения, что на неоднократный  запрос покупки этой франшизы, сотрудники не реагировали. Я буквально вызванивал и навязывался купить  у них бизнес.

По сотрудничеству.  Сотрудники хамы, толком рассказать ничего не могут, открытие было адом. Если удастся дозвониться, отвечают перезвонят и на этом все. Обучение ужасное, мои м/с реально плакали.  Открылся, невнимательность при подписании договора привела в ступор, нет там 50% о которых рассказывают их сотрудники.

Почти год  проработал и вышел в ноль только ( это я за аренду не плачу), а потом бац и февраль 2022.  Итог, 1-3 пациента в день в течение почти всего года, чаще все же 1. У конкурентов есть люди, хотя мой адрес лучше по расположению. Датирую деньгами из другого бизнеса, но сколько можно?! Нашли мецената? Хорош, пожалуй, ждать внимания и помощи к партнерам с их стороны уже бессмысленно. Перспектив нет, зато угрозы штрафами за расторжение.  Половина партнеров Москвы в такой ситуации находятся, Горякина тупо уже игнорирует. Уходить будем громко. 

 Перекупили франшизу Хеликс, бизнес работал в минус, у предыдущего хозяина не было возможности дальше вкладывать. Мы посчитали, что при наших дополнительных вложениях (узи, прием врачей и т.д), бизнес выйдет на самоокупаемость. В итоге сидим в минусе год.

Город небольшой, население примерно 350 тыс. человек. Все знают только конкурентов, т.к. сам Хеликс себя рекламирует очень слабо, а денег на рекламу не выделяет.

Головной офис совершенно не гибкие в плане сроков оплаты их счетов, менеджеры региональные неграмотные, заточенные только на требование денег. Как работают партнеры-франчайзи их не очень интересует. 

Моя опыт работы с франшизой "Инвитро" оказался крайне негативным, и я считаю необходимым поделиться этими наболевшими впечатлениями.





Во-первых, несмотря на заявленные инвестиционные возможности от 400 тысяч рублей, реальные затраты оказались гораздо выше. Компания не принесла ожидаемого дохода, а скорее наоборот, стала источником финансовых потерь и неудовлетворения.





Несмотря на сильный бренд и продуманную бизнес-модель, франшиза "Инвитро" оказалась неприбыльной. Доходность медицинского офиса оказалась недостаточной для окупаемости инвестиций в разумные сроки.





Кроме того, обещания компании о маркетинговой и организационной поддержке оказались преувеличенными. Мы не получили должного внимания со стороны франчайзера и оказались практически бездействующими в условиях сильной конкуренции.





Также стоит отметить, что обучение персонала оказалось недостаточным и неэффективным. Мы не получили необходимых знаний и инструментов для успешного ведения медицинского офиса.





В целом, мой опыт работы с франшизой "Инвитро" был крайне разочаровывающим, и я больше не рассматриваю эту компанию как вариант для инвестиций. Я не могу рекомендовать "Инвитро" как франшизу для тех, кто ищет стабильный и прибыльный бизнес.

Франшиза 'Инвитро' обещает много, но на практике оказывается сложной и неэффективной. Открытие медицинского офиса, согласно заявлениям компании, должно занять 4-5 месяцев, однако реальность оказывается иной. Бюрократические процессы, связанные с открытием, существенно затягиваются.





Помимо этого, конкуренция среди франчайзи внутри города слишком высока. Бренд 'Инвитро', кажется, не так привлекателен для пациентов, как утверждает компания, что сказывается на выручке. Паушальный взнос и роялти оказываются непропорциональными получаемым выгодам, что делает франшизу малопривлекательной для потенциальных инвесторов.