Франшиза Hobby Games или франшиза Colizeum - сравнение

1.На собственном опыте убедилась в двух вещах:

1. Никому не нужны настольные игры. Ну, почти никому.

2. Никому не нужны франчайзи после открытия торговой точки.

Не могу сказать, что покупка франшизы была моей мечтой, но всё-таки желание такое возникло давно. Поискала специализированные сайты, решила найти что-то простое и интересное, без необходимости инвестировать огромные суммы. Наткнулась на Hobby Games. Фирма основана давно, условия удобные, вложения небольшие. Франчайзер обещал быстрый выход на прибыли. За работу взялась с жаром, впрочем, первый "червячок сомнения" появился уже на стадии закупки товара. Цены подозрительно высоки. Оптовые покупки, как правило, всегда дешевле, а тут получилось наоборот. Ок, отнесла всё это к собственной неопытности, переспросила у куратора. Конечно, меня успокоили, сказали, что всё идёт как надо и это обычная, проверенная практика. Видимо, пропадать из поля зрения для франчайзера тоже обычная практика. Потому что когда я начала жаловаться на отсутствие клиентов (приходила пара-тройка завсегдатаев поиграть и иногда народ забегал приобрести игру в подарок), мне сказали, что это временные трудности. Выслали какие-то пособия по развитию бизнеса, основам маркетинга и работы с персоналом. На этом помощь завершилась. Самое интересное, что к тому времени уже прошли обещанные 12 месяцев, за которые франшиза должна была окупиться. Она не только не окупилась, но даже вынудила меня брать кредит на закупки нового товара. Благо, продано было не так уж много и на складе остался кое-какой запас. Впрочем, последующие продажи тоже оказались не слишком активными. Пришлось ликвидировать точку, раздав игры чуть ли не даром.

У компании Hobby Games потому и отсутствуют паушальный взнос и роялти, что они все это включают в стоимость своего товара. Цены на игры ощутимо выше, чем если реально закупать оптом. Я уже потом выяснила, что от франшиз без вступительного взнос и тем более без роялти нужно держаться подальше. Никакой поддержки, помощи и развития бизнеса с Hobby Games. Единственная их цель - продать побольше игр и все. А что будет потом франчайзи с ними делать - их не интересует) На самом деле, настольные игры уже не пользуются той популярностью, что была в моем детстве. Тогда - то настольные игры это было развлечение на любителя, а в наше время когда выбор занятий для детей и взрослых настолько широк, они тем более отступили на задний план. К тому же цены розничные на игры я вынуждена ставить ого го какие из -за высоких закупочных цен. Поэтому желающих приобрести убавляется когда потенциальные покупатели видят ценник.

В 2018 году мы с мужем решили открыть магазин Hobby Games в Пятигорске, населением 145 тыс человек. Издательство обещает «не предоставлять лицензию иным лицам на территории населенного пункта, в котором расположен Магазин». То есть, наш магазин будет единственным в городе.  Раз так, мы можем со спокойной душой тратить свои ресурсы на рекламу франшизы.  Условие эксклюзивности здесь очень важно. 

В 2019 году пришлось уехать из Пятигорска, удаленно управлять плохо получалось, поэтому решили продать магазин. Покупатель нашелся, переговоры шли два месяца, и о каждом шаге мы уведомляли директора. В частности, в начале декабря мы уведомили его о том, сделка назначена на начало февраля.

За три недели до сделки покупатель сообщает нам, что отказывается от нее. Он больше не хочет покупать наш бизнес, может лишь купить мебель по остаточной стоимости, и товарный запас.

Как выяснилось, издательство  заключило с покупателем договор франшизы за месяц до нашей сделки.

Без предупреждения наш магазин лишили эксклюзивности.

Мы отказались продавать мебель и товар по новой цене. В итоге, в Пятигорске теперь 2 магазина, одна группа ВК, которую мы развивали и которую передали второму владельцу магазина, лишив нас прав администраторов. Ну и на нас были наложены жесткие санкции, т.к. ситуация нам не нравилась и мы сопротивлялись. 

Покупатель, кстати, сын очень богатого местного депутата, ему не важна прибыль от магазина - деньги у него есть. Ему главное, чтобы он у него был. Возможно, его деньги и повлияли на решение директора по франшизе открыть второй магазин в пятигорске.