Франшиза Кладовая здоровья или франшиза Йод-Зеленка - сравнение

Управляю одним из ортопедических салонов не первый год. Родители ортопеды, с детства в этой теме варюсь, знаю сколько запущенных всяких искривлений - нарушений опорно - двигательного аппарата еще с детства. К примеру, была у ребенка вальгусная стопа, родители проглядели. Не знали, или плохо заботились, забивали, врачи не обратили внимания. Вырастает взрослый кривоногий человек. Состояние стопы влияет на организм в целом, если со стопой проблемы, это гарантированные боли в спине, головные боли и другие неприятности. Бывает дисплазию тазобедренных суставов просмотрят, так и ходят потом всю жизнь утиной походкой, будто глубоко беременные. Уж сколько разных бандажей, поясов, послеоперационных, корректирующих; компрессионных чулок. Словом, я и сам разбирался и мне было у кого просить совета в случае чего. Что ж, к чему это привело спросите вы. А ни к чему. Несмотря на тотальные вот такие проблемы со здоровьем, россияне не спешат о нем позаботиться, ни о своем ни даже о здоровье детей! Да, ортопедические товары дороги, чувствительно могут укусить за кошелек. Неужели не найти денег, чтобы избавиться в будущем от десятка проблем еще худших?? Да, не найти! Тряпки, пиво, косметика - всегда пожалуйста, все торговые центры забиты покупателями. У меня же минимум продаж, хотя я практически в центре города работаю. А франчайзер что? У "Кладовой здоровья" политика такая: если франчайзи утопает, то его спасение - дело его собственных рук. Как только все стало становиться швах, на меня полностью забили. Пока держусь, это не на долго. Освобожу скоро помещение, чай пивнуху откроют, от клиентов отбоя не будет.

По поводу самой компании «Кладовая здоровья» и их франшизы, что могу сказать – не очень приятные люди, особенно, когда у тебя уже ничего не получается. Они бросают забывая тебя и всё. А в такой ситуации по идее надо наоборот помочь. Единственный плюс и с чего идёт прибыль – сам бренд сотрудничает с некоторыми больницами и часто приезжают к нам, т.к. в наличии, допустим, это есть только у нас.


Поэтому хочу сказать, что в ортопедической фирме «Кладовая здоровья» можно зарабатывать, но делайте так, как считаете нужным. А то их помощь как будто вовсе и не помощь, а фигня какая-то.


Думал я, что не хватает в городе ортопедических салонов. Да, как же. Если бы он был одним в городе – и то бы проще наверное было. Как оказалось, люди сильно то не заботятся о своём здоровье. Я вам больше скажу, заботятся только старики, у которых средств на это нету. Вы знаете, сколько стоит самый обычный удерживающий осанку пояс для спины? Не меньше 2-х тысяч рублей. И, поверьте, это нужная вещь, если у вас есть проблемы со спиной или же человек находится в послеоперационном состоянии. Я это знаю не просто так, а оттого, что сам лично покупал своему деду такой пояс и много чего ещё, когда был после операции. В общем, в теме шарю. И я решил заняться этими делами.





Сначала узнал, сколько будет стоить открыть такой свой бизнес, включая абсолютно все аспекты, в подробности которых я не буду вдаваться. Суть в том, что это втридорога, нежели купить франшизу. Сейчас я уже не знаю, что было бы лучше – самостоятельно открыть ортопедический магазин или вообще во всё это не втягиваться. Но я решил начать сотрудничество с компанией «Кладовая здоровья», обошлось мне это дельце в 1,2 миллиона рублей. Много, согласен. Сам в шоке. Особенно оттого, что всё улетело в яму. Яму моей депрессии. Ей богу, я не знаю, когда окупится этот бизнес. Мне приходится прикладывать слишком много усилий, лишь бы сделать выручку. Хотя моя точка «Кладовой здоровья» находится возле больницы. Но люди только заходят, спрашивают, что в какую цену, зачем нужно и нужно ли действительно. А потом уезжают и, мне кажется, заказывают дешевле с интернета. Понимаете? Им важнее подешевле купить потом, а не сразу позаботиться о своём здоровье. Такова уж наша страна.


И ещё такой мой совет, раз уж я отзыв решил написать – выдвигайте компании «Кладовая здоровья» свои условия. Это можно сделать, просто нужно заранее об этом знать. Я же вас предупреждаю. Просчитайте абсолютно всё – от А до Я. Если вы будете работать на равных, то потерь можно избежать. А я буду ждать полной окупаемости.

Работаю по франшизе Кладовая здоровья 2 года. Не выгодно от слова совсем. На сайте в интернет магазине товар продается на 300 рублей дороже чем покупают франчайзи со 100% предоплатой минимум на 100000 рублей. А сейчас все люди стараются купить подешевле. Поэтому они приходят в салон смотрят и заказывают на сайте. Когда я администрации говорю что Вы не перебиваете нашу торговлю, они отвечают не делайте наценку 300%. стоит трость 400 рублей, продайте за 800. У меня в день расход 6000 рублей. на аренду, налоги, зарплату. К счастью у нас не часто люди ломают ноги и другие части тела. Товар специфичный. Соответственно если я не буду делать наценку я не заработаю. в лучшем случае не в минусе. А они вовсю будут продавать через интернет. И их абсолютно не волнует как работают их франчайзи. Они имеют с опта, с розницы по интернету, и достаточно зарабатывают. А Вы ничего не заработаете. Так что не советую. Потом этот товар они примут у Вас со скидкой. А продать вы его не продадите.

Пробовали найти действующие магазины в г. Москва,к сожалению результат - нулевой. Напрашиваетс вопрос: "Если дело прибыльное, почему нет собственных магазинов?". Зато нашли офис по продаже франшизы "Йод-зеленка" в Москве. Отзывов в интернет о франшизе нет. 

Франшиза «Йод-Зелёнка»: Как я слил 2 миллиона в никуда





Обещанная прибыль в 240 000 рублей? Забудьте.





Когда мне предложили франшизу «Йод-Зелёнка», я, как и многие другие наивные предприниматели, купился на громкие обещания:





Аптека «под ключ» за 60 дней,





Чистая прибыль 240 000 рублей,





Полная поддержка и сопровождение 24/7,





«Умная» система анализа потребностей клиентов.





Звучит здорово, правда? А теперь давайте разберем, что скрывается за этими маркетинговыми лозунгами.





1. Финансовая модель – это фэнтези.





Мне прислали финансовую модель, где указана средняя выручка 2 100 000 рублей в месяц и чистая прибыль 240 000. Но как это выглядит в реальности?





Расходы на товар 1 680 000 рублей – окей, а вот почему реальная стоимость закупок оказалась выше, никто не объяснил.





ФОТ персонала 135 000 рублей – с учетом того, что фармацевтов в Москве и регионах не найти дешевле 50 000 на человека, при трех сотрудниках это уже 150 000 минимум.





Бухучет 15 000, аренда 10 000 – серьезно? За помещение 40 м²? Видимо, в параллельной вселенной.





Хозрасходы, налоги – еще 20 000 рублей.





Фактические расходы легко переваливают за 2 000 000 рублей, а значит, чистая прибыль – фикция. Если вы выйдете хотя бы в ноль в первый год, считайте, что вам повезло.





2. «Полная поддержка» – это автоответчик.





Обещанная круглосуточная поддержка и помощь на всех этапах – это либо отписки в мессенджерах, либо менеджеры, которые говорят «разбирайтесь сами».





Проблемы с лицензированием? Они кивают на «уникальные особенности региона».





Трудности с товаром? Вас заставят работать только с их поставщиками, где цены почему-то выше, чем у обычных оптовиков.





Вопросы по софту? Ответ: «система еще в доработке».





3. «Инновационная ERP-система» – просто Excel на стероидах.





Cyberpharm, которую рекламируют как суперсистему автоматизации, оказалась сырым, глючным инструментом. Вроде бы программа должна анализировать потребности клиентов, но на деле:





Предлагает закупать никому не нужные препараты,





Путает данные по остаткам,





Нормальные лекарства заказывает с задержкой.





Это не интеллектуальная система, а просто бесполезная программа, которая больше мешает, чем помогает.





4. Конкуренция убьет вашу аптеку раньше, чем она окупится.





Открыть аптеку – это полбеды. Сделать ее прибыльной – совсем другая история. Никто из представителей «Йод-Зелёнки» не предупреждает, что:





Рынок уже занят крупными игроками – «Ригла», «36,6», «Аптечка» и другие сети, у которых есть лояльные клиенты и бонусные программы.





Цены у «Йод-Зелёнки» не ниже, а иногда даже выше, чем у ближайших конкурентов.





Привлечь клиентов в новую аптеку – огромная проблема, особенно без сильного маркетинга (которого в пакете франшизы, к слову, нет).





Итог: выброшенные деньги, нервы и время.





Франшиза не оправдывает заявленные инвестиции и прибыли.





Поддержка слабая и некомпетентная.





ERP-система сырая и бесполезная.





Конкуренция настолько высокая, что без мощных вложений в рекламу вас просто раздавят.





Если вам хочется открыть аптеку, лучше изучите рынок самостоятельно, найдите надежных поставщиков и не связывайтесь с «Йод-Зелёнкой». А если уже связались – готовьтесь считать убытки.

Мое введение в мир франшизы «Йод-Зелёнка» оказалось полным разочарованием. Их обещания об оптимальном ценообразовании, профессиональной работе фармацевтов и уютной атмосфере оказались всего лишь пустыми словами.





Прежде всего, обещанная ERP-система, которая должна была обеспечить точную адаптацию ассортимента к потребностям населения, оказалась неэффективной. Вместо того чтобы предлагать востребованные товары, магазины «Йод-Зелёнка» заполнены неактуальными и ненужными товарами. Я был вынужден покупать лекарства, которые мне не требовались, утрачивая время и деньги.





Кроме того, обслуживание в аптеке оставляет желать лучшего. Фармацевты не всегда компетентны и профессиональны в своей работе. Мне приходилось сталкиваться с отсутствием дружелюбия и желания помочь, что создавало дополнительные неудобства.





Франшиза «Йод-Зелёнка» явно не выполняет своих обещаний и не соответствует стандартам, которые я ожидал. Я сожалею о том, что потратил свои ресурсы на этот бизнес, и не могу рекомендовать его другим потенциальным предпринимателям.