ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2015 |
1 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 50 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
15% | Роялти | 5% |
300 000 ₽ | Месячная прибыль | 50 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
5 | Собственных предприятий | 2 |
55 | Франшизных предприятий | 70 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
5 | Открыто за год | |
0 | Закрыто за год |
Я выбрала франшизу Maximum Education, потому как считаю, что развитие образовательного проекта в своем городе - это наилучший способ изменить себя и мир к лучшему
Не для кого не секрет, что школьная система образования в общепринятом понимании катастрофически не справляется с запросами молодых людей к успешной жизни в принципе. Инструменты решения этих задач лежат в плоскости различных образовательных проектов. Контент в EdTech день ото дня становится более качественным: курсы адаптируются под мобильные устройства, уроки становятся короче, видеопродакшен — качественнее, эффект от применения технологий ИИ - выше. ME – очень подвижная компания, которая идет на опережение своих конкурентов, как с точки зрения наполнения продуктовой матрицы, так и точки зрения технологий.
Что мне особенно нравится в МЕ:
1. Качественно выстроенные партнерские отношения.
2. Мастермайнд и доступность наставников при работе с операционными процессами, что крайне ценно при запуске филиала.
3. Ежедневная качественная поддержка экспертов команды: партнерский и клиентский сервис.
4. Мультитаскинг – возможность работать и зарабатывать сразу на нескольких проектах.
Ольга Самуэльсон
Партнер Сызрань
У нас уже есть образовательный бизнес два учебных года, в основном работаем с школьниками 1-7 классов. Захотели посмотреть, что сможем предложить старшеклассникам, выбор почти сразу упал на сферу ОГЭ/ЕГЭ. Начали изучать рынок франшиз, сами делать продукт даже не рассматривали, мы про бизнес и процессы. После изучения поняли, что лидер Maximum Education, а рядом даже никого особо и нет, все на порядок меньше. Несколько месяцев вели переговоры, изучали продукт, просили показать максимально возможно внутрянку и процессы. В итоге решились и к 1 августа 2024 года подписали договор и оплатили паушальный взнос, начинаем подготовку к старту сезона!
Олег Марченко и Сергей Колесников
Партнеры Якутск
Я один из тех партнёров, который знакомы с компанией очень давно. К моменту открытия своего партнерского центра в Казани – я 8 лет работал в MAXIMUM как сотрудник. И я видел отличные истории открытия филиала в других городах, другими коллегами. Я изнутри понимал с какими сложностями сталкивается партнёр на месте, и какие инструменты решения любой ситуации даёт головной офис.
Именно поэтому летом 2022 года я принял решение открыть филиал в Казани. И спустя полтора года я доволен принятым решением. MAXIMUM Education даёт огромное количество возможностей для реализации образовательного проекта в городе: все виды курсов для школьников, совместные мероприятие и выставки, отработанные маркетинг материалы. И, конечно же, полная поддержка в образовательном процессе.
Александр Хвостов
Партнер Казань
Я попросила условия франшизы "Стоп, угроза" по обучению детей безопасности. Так там рабские условия. Оплатить 50 тыс без гарантии получения сертификата. Получил сертификат - имеешь право работать по нему 2 мес, потом Купи франшизу. И отдавай 50% заработка. В любой момент франшизу отбирают, если тренинги не соответствуют стандарту.
Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.
Возможно, кого-то удивит, но Стоп Угроза – не такая уж и выгодная франшиза. Не думайте, что вы вложитесь и начнете грести миллионы. Чтобы были нормальные заработки, надо жить где-то в Москве или в Санкт-Петербурге. В моем маленьком городке спрос практически никакой. Никому это особо не интересно. Многие родители концы с концами еле сводят, а уж подобные школы им и вовсе не нужны. Печально, что пришлось закрыться. А изначально мне франшиза понравилась. Но видать не судьба. Буду заниматься чем-то новым. Единственное, хочу предупредить, чтобы не повторяли моих ошибок. В противном случае, запросто можете потерять все свои сбережения. А этого точно никому не хочется. Лучше потратьте деньги на себя и на свои личные цели. А вкладывать в сомнительную перспективу сегодня очень опасно. Сейчас в стране кризис и нормально заработать не получится при всем желании. И уж тем более на Стоп Угрозе какой-то. Родители прекрасно понимают, что это лишь средство досуга, а пользы от таких занятий никакой. Мы все выросли без таких школ. Поэтому я потом может открою частный детский сад и все будет намного проще и выгоднее.