ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2015 |
1 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 50 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
15% | Роялти | 5% |
300 000 ₽ | Месячная прибыль | 50 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
5 | Собственных предприятий | 2 |
55 | Франшизных предприятий | 70 |
Лет на сайте | ||
5 | Открыто за год |
Я выбрала франшизу Maximum Education, потому как считаю, что развитие образовательного проекта в своем городе - это наилучший способ изменить себя и мир к лучшему
Не для кого не секрет, что школьная система образования в общепринятом понимании катастрофически не справляется с запросами молодых людей к успешной жизни в принципе. Инструменты решения этих задач лежат в плоскости различных образовательных проектов. Контент в EdTech день ото дня становится более качественным: курсы адаптируются под мобильные устройства, уроки становятся короче, видеопродакшен — качественнее, эффект от применения технологий ИИ - выше. ME – очень подвижная компания, которая идет на опережение своих конкурентов, как с точки зрения наполнения продуктовой матрицы, так и точки зрения технологий.
Что мне особенно нравится в МЕ:
1. Качественно выстроенные партнерские отношения.
2. Мастермайнд и доступность наставников при работе с операционными процессами, что крайне ценно при запуске филиала.
3. Ежедневная качественная поддержка экспертов команды: партнерский и клиентский сервис.
4. Мультитаскинг – возможность работать и зарабатывать сразу на нескольких проектах.
Ольга Самуэльсон
Партнер Сызрань
Привлекла ответственность, стремление к высокому качеству оказания услуг, системность подхода, прозрачность бизнес-модели и открытость правообладателя к необходимости решения всех вопросов связанных с открытием центра.
Каждодневное внимание к нуждам филиала со стороны руководителей ООО "Юмакс" всех уровней позволили с минимальными затратами начать работу образовательного центра в Тольятти.
Если Вы хотите зарабатывать, осуществляя честный, социально значимый проект, оказывая образовательные услуги высокого качества, за который не стыдно перед близкими людьми, то вступайте в нашу команду!
Владимир Ямашев
Партнер Тольятти
Я один из тех партнёров, который знакомы с компанией очень давно. К моменту открытия своего партнерского центра в Казани – я 8 лет работал в MAXIMUM как сотрудник. И я видел отличные истории открытия филиала в других городах, другими коллегами. Я изнутри понимал с какими сложностями сталкивается партнёр на месте, и какие инструменты решения любой ситуации даёт головной офис.
Именно поэтому летом 2022 года я принял решение открыть филиал в Казани. И спустя полтора года я доволен принятым решением. MAXIMUM Education даёт огромное количество возможностей для реализации образовательного проекта в городе: все виды курсов для школьников, совместные мероприятие и выставки, отработанные маркетинг материалы. И, конечно же, полная поддержка в образовательном процессе.
Александр Хвостов
Партнер Казань
Руководитель - мошенница, которой главное срубить деньги, потом никакой поддержки. Эта компания - мыльный пузырь без нормального юридического лица и коллектива.
Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.
Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.