ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe


Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2015 |
| 1 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 50 000 ₽ |
| 200 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
| 15% | Роялти | 5% |
| 300 000 ₽ | Месячная прибыль | 50 000 ₽ |
| 12 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
| 5 | Собственных предприятий | 2 |
| 55 | Франшизных предприятий | 70 |
| Лет на сайте | ||
| 5 | Открыто за год |
У нас уже есть образовательный бизнес два учебных года, в основном работаем с школьниками 1-7 классов. Захотели посмотреть, что сможем предложить старшеклассникам, выбор почти сразу упал на сферу ОГЭ/ЕГЭ. Начали изучать рынок франшиз, сами делать продукт даже не рассматривали, мы про бизнес и процессы. После изучения поняли, что лидер Maximum Education, а рядом даже никого особо и нет, все на порядок меньше. Несколько месяцев вели переговоры, изучали продукт, просили показать максимально возможно внутрянку и процессы. В итоге решились и к 1 августа 2024 года подписали договор и оплатили паушальный взнос, начинаем подготовку к старту сезона!

Олег Марченко и Сергей Колесников
Партнеры Якутск
MAXIMUM Education - это впечатляющая команда, которая предоставляет возможность открыть и развивать успешный бизнес в сфере образования.
Компания на постоянной основе внедряет и использует самые современные технологии, лучшие практики и мировой опыт.
Что касается бизнес-модели, то на мой взгляд она оптимально выверена и построена на прозрачности и четком распределении зон ответственности.
Особое внимание MAXIMUM Education уделяет поддержке и развитию партнеров на всех этапах работы филиала. Открытие MAXIMUM Education в Оренбурге совпало с пандемией в 2020 году, это был один из самых сложных периодов для бизнеса в России. Благодаря слаженной работе нам удалось преодолеть все трудности и выйти на качественно новый уровень и уверенно развиваться дальше.
Команда MAXIMUM Education - это профессионалы, люди увлеченные, амбициозные и я рад, что стал частью!

Андрей Казаков
Партнер Оренбург
Я выбрала франшизу Maximum Education, потому как считаю, что развитие образовательного проекта в своем городе - это наилучший способ изменить себя и мир к лучшему
Не для кого не секрет, что школьная система образования в общепринятом понимании катастрофически не справляется с запросами молодых людей к успешной жизни в принципе. Инструменты решения этих задач лежат в плоскости различных образовательных проектов. Контент в EdTech день ото дня становится более качественным: курсы адаптируются под мобильные устройства, уроки становятся короче, видеопродакшен — качественнее, эффект от применения технологий ИИ - выше. ME – очень подвижная компания, которая идет на опережение своих конкурентов, как с точки зрения наполнения продуктовой матрицы, так и точки зрения технологий.
Что мне особенно нравится в МЕ:
1. Качественно выстроенные партнерские отношения.
2. Мастермайнд и доступность наставников при работе с операционными процессами, что крайне ценно при запуске филиала.
3. Ежедневная качественная поддержка экспертов команды: партнерский и клиентский сервис.
4. Мультитаскинг – возможность работать и зарабатывать сразу на нескольких проектах.

Ольга Самуэльсон
Партнер Сызрань
Франшиза Стоп Угроза, безусловно, полезная. Вернее, полезна сама идея. А что касается воплощения этой идеи в жизнь, тут нестыковок и несообразностей ещё очень много. В этом я убедился будучи франчайзи. Вложился в дело основательно, чтобы и помещение арендовать, и на выезде работать. Работать пришли люди без опыта, но с неплохим образованием. Стажировку прошли все, я тоже ради интереса просмотрел несколько тренингов в Интернете.
Первое время нас обеспечивали заказами так, что работа была каждый день от рассвета до заката. Группы набрались большие. Но спустя пару месяцев мне дали понять, что филиалу пора развиваться самостоятельно. Скидывали планы, схемы занятий и настроили контекстную рекламу. На этом всё.
Мы с тренерами приложили двойные усилия и продолжили работу с группами, проехались по школам в преддверии каникул, когда ребята целый день пропадают на улице. Провели тематические занятия. И тогда родители подошли к нам с вопросом "а чем занятия отличаются от работы школьного психолога или учителя ОБЖ?" Ради интереса попросили методичку у штатного педагога-психолога и убедились, что на занятиях говорим почти то же самое. Разве что немного шире развиваем мысль, моделируем ситуации наглядно, а не просто их обсуждаем. Если бы тренинги были бесплатными, нам бы никто и слова не сказал.
В конечном итоге, многие родители решили, что проще посмотреть с ребенком тренинги на Ютуб и обсудить их дома, в кругу тех, кому дети действительно доверяют. Таких людей становилось всё больше, соответственно прибыль была всё меньше. Вот так поначалу успешная франшиза, несмотря на все наши усилия и введение новшеств в программу, потерпела убытки. Можно было бы конечно начать всё сначала, но нет желания снова связываться с франчайзером, от которого дельной помощи ни на грош.
Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.
Возможно, кого-то удивит, но Стоп Угроза – не такая уж и выгодная франшиза. Не думайте, что вы вложитесь и начнете грести миллионы. Чтобы были нормальные заработки, надо жить где-то в Москве или в Санкт-Петербурге. В моем маленьком городке спрос практически никакой. Никому это особо не интересно. Многие родители концы с концами еле сводят, а уж подобные школы им и вовсе не нужны. Печально, что пришлось закрыться. А изначально мне франшиза понравилась. Но видать не судьба. Буду заниматься чем-то новым. Единственное, хочу предупредить, чтобы не повторяли моих ошибок. В противном случае, запросто можете потерять все свои сбережения. А этого точно никому не хочется. Лучше потратьте деньги на себя и на свои личные цели. А вкладывать в сомнительную перспективу сегодня очень опасно. Сейчас в стране кризис и нормально заработать не получится при всем желании. И уж тем более на Стоп Угрозе какой-то. Родители прекрасно понимают, что это лишь средство досуга, а пользы от таких занятий никакой. Мы все выросли без таких школ. Поэтому я потом может открою частный детский сад и все будет намного проще и выгоднее.