ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 1998 | Запуск франшизы | 2010 |
| 2 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
| Паушальный взнос | 300 000 ₽ | |
| Роялти | 4% | |
| 350 000 ₽ | Месячная прибыль | 350 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 80 | Собственных предприятий | 4421 |
| 140 | Франшизных предприятий | 511 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| 46 | Открыто за год | 700 |
| 3 | Закрыто за год | 9 |
Здравствуйте, решался долго ли покупать эту франшизу и повелся. Значит первое никого не обучили, маркетинга нет совсем, консультации еле оказывают, постоянные перебои с мебелью, хотите попасть и платить много денег им? А может еще каждый месяц уходить в минус на 200 штук? Тогда берите, не жалейте потом по франшизе MR.Doors
Хотите мнение реального франчайзи? Сейчас я вам его изложу)) Начнем с того, что ничего особого работа по этой франшизе не сулит. Кто-то, увидев, финансовые показатели, скажет, что можно зарабатывать хорошо. Да, чистая прибыль действительно не низкая. Но ведь и вложения немаленькие. И в итоге, если учесть все расходы (как основные, так и дополнительные), то получится, что только возвращать свои деньги я буду несколько лет. И это в лучшем случае. И, потом, не забывайте, что со временем могут потребоваться новые средства для поддержания оборотов. И вот где вы их будете брать – это вопрос интересный. Все-таки зарплату продавцам и аренду никто не отменял, а вот продажи могут в какой-то момент просесть. И все, пиши пропало. Возможно, придется закрывать салон. Сейчас сами знаете, какое непростое время. Поэтому столкнуться с такой ситуацией можно очень легко. И есть большая вероятность, что вы останетесь в итоге ни с чем. Можете посмотреть сумму вложений и потом подумайте, готовы ли их потерять. Впрочем, это актуально для любого бизнеса. Надо вкладывать ровно столько, сколько не боишься. Иначе потом будешь кусать локти. В моем случае все немного проще, так как у меня есть другой магазин. Поэтому пока вроде остаюсь на плаву. Но совсем неизвестно, что дальше будет.
Отзыв о франшизе "Fix Price" оставил во мне ощущение полного разочарования. Вместо обещанных перспектив и успеха я столкнулся с целым рядом проблем и ограничений, которые превратили мою мечту в настоящий кошмар.
Во-первых, ограничения по местоположению магазина оказались крайне жесткими и ограничивающими. Мне пришлось столкнуться с тем, что открыть магазин "Fix Price" в моем регионе было практически невозможно из-за строгих требований к численности населения и исключающего списка городов. Это лишило меня возможности реализовать свои предпринимательские амбиции и сделало франшизу бесполезной для меня.
Кроме того, условия франчайзинга оказались крайне невыгодными и непривлекательными. Обязательство закупки товаров только у франчайзи с наценкой цен в 20-30% оказалось слишком обременительным, особенно учитывая ограниченные возможности выбора поставщиков.
Договор франчайзинга, заключаемый на три года, также вызвал у меня серьезные сомнения. Ограничение на продление договора, особенно при неудовлетворительных условиях сотрудничества, создавало риск оказаться закованным на длительный срок в неудачном бизнесе.
В целом, опыт с франшизой "Fix Price" оказался для меня крайне негативным и разочаровывающим. Я бы не рекомендовал эту франшизу никому, кто ищет надежный и выгодный партнер для своего бизнеса.
Франшиза Фикс Прайс мне позволила лишь вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров, ну и получить среднюю, от ожидаемого, прибыль.
Пока мой доход составляет 40% от затрат, что, в принципе, для бизнеса, является нормальным, но недостаточным для магазина такого масштаба.
Мой супермаркет расположен в проходном месте и поток людей всегда высок, благодаря чему я легко возвращаю себе стоимость потраченного, но, считаю, что при наличии грамотного маркетингового плана, который просто не предусматривается компанией, дело обстояло бы так, как и изначально обещал менеджер (от 60 до 200% рентабельности).
В остальном, управлять этим бизнесом действительно легко, трудно, только, расставаться с большей частью выручки и следовать тем указаниям руководства компании, которые считаешь малоэффективными для развития магазина и даже убийственными для прибыли.
Главное, что взамен обязательным оплатам я получил идею, которая нравится людям – посетители моего магазина редко уходили с пустыми руками. Как мне показалось, привлекала именно единая и фиксированная цена, покупатель анализировал, что футболка за 38 рублей намного более выгодное приобретение, чем упаковка прищепок по той же цене.
Именно из-за этого люди снова и снова возвращались в магазин, надеясь купить что-то новенькое и по выгодной цене. Самое главное, и сложное для меня – это обеспечить наличие ходовых товаров в нужном количестве, ведь совершенно неизвестно, что раньше продастся – упаковка фирменных зубочисток или ароматизированные палочки.
В целом франшиза довольно неплохая, но потребуется наличие торговой площади в размере как минимум 200 квадратных метров для одного магазина.