Франшиза Полиглотики или франшиза Mortimer English Club - сравнение

Стать представителем такой крупной федеральной сети детских языковых центров, как Полиглотики, – престижно. Ведь детская сеть постоянно развивается, появляются новые программы и курсы, соответствующие требованиям современного времени. А поддержка и наставничество со стороны наших кураторов помогает нам, партнерам, избежать многих ошибок в ведении бизнеса.

Безусловно, трудностей и сложностей хватает. Но помощь франчайзера и по сей день заключается в постоянной информационной поддержке. После покупки франшизы Полиглотики я могу рассчитывать на то, что в любой момент куратор по методической работе и другие специалисты управляющей компании готовы подсказать, как быть в сложной ситуации. Мне не отказывают в помощи и подсказкам. Благодаря этому мы растем и развиваемся каждый день для наших маленьких клиентов.

Общий чат с руководителями других центров «Полиглотики» - это каждодневная помощь и советы от более опытных коллег, которые живут такими же задачами, как и я. Это дает уверенность, что ты справишься, ведь ты не один.

Мы открылись по франшизе в 2018 году. За первые полгода выйти на окупаемость не удалось, но целеустремленность и упорство сделали свое дело. Сегодня у нас много постоянных учеников, мы активно развиваемся

Сеть Полиглотики была уже остаточно известна, когда я решила открыть свой первый Центр по франшизе. Как говорится, умный человек учится на чужих ошибках, именно поэтому я не рискнула открывать центр самостоятельно, и убеждаюсь с каждым днем, как я была права. Я долго выбирала между разными сетями детских центров и языковых центров, читала отзывы, но решения так и не могла принять. Хотелось именно в детской сфере – дочке было пять лет на тот момент. В итоге я решила сходить со своей дочкой Вероникой на занятия во все те Центры, которые стояли в моем списке потенциальных франчайзоров. Больше всего мне понравилось в Полиглотиках, очень грамотно проводилось занятие, понравилось, что пособия очень яркие, красивые. Я была в Центре Полиглотики на Проспекте Просвещения, там очень уютное просторное помещение. Занятие проводила Ирина, очень хороший преподаватель. Она сразу нашла подход к Веронике. В других центрах, куда я ходила с дочкой (это детские центры московских сетей) мне понравилось чуть меньше. Хотя решение, повторюсь, было не простым. В итоге я нашла небольшое помещение недалеко от моего дома, муж помог с ремонтом. И прямо увидело – тут должен быть именно Центр Полиглотики! Помещение уютное, но в тоже время не такое большое. Мне очень нравится, что у Полиглотиков свой стиль оформления помещений, цвета мягкие, интересные декоративные элементы. В свой Центр я влюбилась еще на стадии ремонта. Открылась я в сентябре 2015 года. В первый месяц на занятия ко мне ходили 19 детей, меня это очень расстраивало, я думала – все, провал. Но в октябре через два месяца после открытия случился просто прорыв, к началу ноября у меня занималось 78 детей по разным направлениям. У меня работают 4 преподавателя, все заняты частично. Детей становится все больше. Но в группах наших по-прежнему не больше 6 детей, франчайзор строго следит за этим. Мне нравится, что Полиглотики проповедуют официальное оформление, уплату всех налогов и прочее. Приятно работать честно! У нас очень хорошие методисты в сети – они регулярно контролируют работу педагогов, проводят обучение, тренинги, всегда подскажут, что делать в том или ином случае. Очень довольна пособиями, есть четкая структура, мне легко контролировать педагогов.


И так бы я и работала спокойно, если бы буквально через полгода мне не предложила моя мама, работающая риэлтером, расширить свой бизнес и открыть еще сразу два Центра Полиглотики: у нее на примете были еще два помещения (одно в центре города, второе на окраине) по очень привлекательной цене. Был февраль месяц, я еще успевала открыться и набрать детей на летние программы. Сомнений было очень много, я боялась, что я не потяну одна три Центра. Но поддержка была колоссальная от франчайзора, даже, пожалуй, больше, чем в начале работы. Мы оперативно организовали открытие, мне помогли найти педагогов, обучить их, дизайнер делал очень оперативно все материалы для нас, провели День Открытых Дверей – и, вперед! Сейчас я владею тремя Центрами Полиглотики, занимаюсь руководством, во всех Центрах сидят администраторы (хотя в первом Центре изначально функцию администратора выполняла я сама).

Я работаю под брендом Полиглотики уже почти два года, начинала, когда еще сеть не была столь известна в России. Начинать мне было боязно, инвестиции достаточно высоки, для нашего небольшого города сумма космическая. На открытие и подготовку я потратила около 600 000 рублей, это включая паушальный взнос. Первые два месяца я уходила в минус, у меня достаточно высокая аренда. Но как мне и обещали, с третьего месяца, благодаря рекламным мероприятиям, у меня, что называется «поперло».


Очень хорошо идут дети на немецкий, китайский, они сейчас догоняют английский по популярности, я очень рада, что эти языки есть у Полиглотиков. Сад неполного дня заполнен полностью, в листе ожидания около 15 детей.


В центр ходят около 100 детей, можно было бы и больше набрать, но я хочу работать спокойно, без стресса, поэтому расписание у нас не напряженное, педагоги имеют паузы между занятиями.


Ну и собственно отзыв о франшизе: я получила весь необходимый материал для открытия бизнеса, кучу тренингов, семинаров, я за эти два года узнала от сети Полиглотики больше, чем, получая высшее образование в московском вузе.


Комплект материалов полный, ничего дополнительного мне не нужно было. До покупки франшизы я имела глупость купить сторонний вебинар, потом прошла аналогичный в сети Полиглотики, сравнивая, могу сказать, что уровень обучения у Полиглотиков намного ваше, все просто «разжевывают», чтобы франчайзи поняли и пользовались в работе.


Общаемся с партнерами из разных городов в чате, я правда больше читаю и слушаю, это помогает.


Пока второй центр открывать не планирую, меня устраивает расслабленный спокойный график, но многие из коллег открывают второй, третий, масштабируя бизнес.


Мой центр — это мой ребенок, в него я вложила душу. Приглашаю всех на занятия.

Станислава и Елена, о франшизе "Mortimer English Club"





Мы работали на довольно высоких управленческих постах в компаниях полного цикла (от производства до полной реализации), было понимание ведения бизнеса, начиная от самого производства, организации маркетинга, мероприятий по продвижению бренда и заканчивая процессами продажи товаров и услуг. В самостоятельном плавании, нам хотелось заняться именно языковыми клубами. Были идеи зарегистрировать собственную торговую марку. Но потом мы оценили, сколько усилий и денежных средств придется вложить в разработку продукта, который можно продавать (а нужно было сделать все, начиная от методики обучения наших студентов и преподавателей, заканчивая продуманным дизайном сайте, рекламных материалов и т.п.). Кроме того, конечно, мы хотели видеть этот продукт на голову выше, чем большинство существующих клубов. В итоге мы остановились на пути открытия и развития своего бизнеса по франшизе. Готовая система, которую не нужно создавать с нуля и в разработку которой не нужно вкладываться, нам подходила. Оставалось выбрать, собственно, франшизу.





Процесс был довольно долгий, рассматривали многие уже работающие в России франчайзинговые системы. Решающими факторами при выборе франшизы Mortimer English Club стало то, что, практически, никто в России не занимался на таком уровне ранним обучением детей английскому языку. Мы посмотрели, как проходят занятия в клубе во Всеволожске, пообщались с Марией и Дмитрием, мастер-партнером в СПб, оценили качество используемых материалов и, в целом, уровень, на котором проходят занятия. Как итог, остановились именно на франшизе Mortimer English Club.


Нужно признать, что несмотря на предупреждения Дмитрия (еще во время первых встреч, до подписания контракта), мы слишком долго тянули с решением, открываться или не открываться в этом году. Можно сказать, что все произошло в авральном режиме. После подписания контракта на поиск помещения, проведение ремонта, поиск и подготовку преподавателей, подготовку рекламных материалов и мероприятий к открытию клуба и еще тысячу мелких, но важных дел, у нас был всего месяц с небольшим. Последние три дня перед открытием, мне кажется, мы почти не спали и не уезжали из клуба. Но в итоге, клуб открылся 22 августа 2016 г. На открытие клуба, с учетом франшизы мы потратили порядка 400 000 рублей.





Сейчас клуб постепенно набирает обороты и все вошло в привычный ритм.


Из того, что хочется отметить, как особенности работы по франшизе Mortimer English Club уже не на момент открытия, а в рабочем режиме. Радует постоянная поддержка со стороны мастер-партнера: особенно помощь при поиске и оценке преподавателей, последующее очень серьезное их обучение и еженедельные skype-собрания среди преподавателей на старте их работы. В дальнейшем - периодическая аттестация среди преподавателей по работе с данной методикой.


Раз в месяц проходят общие собрания руководителей клубов с мастер-партнером. На этих собраниях все делятся своими успехами, также обсуждаются существующие проблемы, совместно ищутся пути их решения. Любую акцию, направленную на развитие и поддержку своего бизнеса, можно запустить как "местечково", так и совместно с другими школами – и это увеличивает территорию охвата и уменьшает затраты. Это действительно здорово, когда есть возможность опереться на опыт других школ и/или предложить что-то взамен.