Франшиза Полиглотики или франшиза Mortimer English Club - сравнение

Сеть Полиглотики была уже остаточно известна, когда я решила открыть свой первый Центр по франшизе. Как говорится, умный человек учится на чужих ошибках, именно поэтому я не рискнула открывать центр самостоятельно, и убеждаюсь с каждым днем, как я была права. Я долго выбирала между разными сетями детских центров и языковых центров, читала отзывы, но решения так и не могла принять. Хотелось именно в детской сфере – дочке было пять лет на тот момент. В итоге я решила сходить со своей дочкой Вероникой на занятия во все те Центры, которые стояли в моем списке потенциальных франчайзоров. Больше всего мне понравилось в Полиглотиках, очень грамотно проводилось занятие, понравилось, что пособия очень яркие, красивые. Я была в Центре Полиглотики на Проспекте Просвещения, там очень уютное просторное помещение. Занятие проводила Ирина, очень хороший преподаватель. Она сразу нашла подход к Веронике. В других центрах, куда я ходила с дочкой (это детские центры московских сетей) мне понравилось чуть меньше. Хотя решение, повторюсь, было не простым. В итоге я нашла небольшое помещение недалеко от моего дома, муж помог с ремонтом. И прямо увидело – тут должен быть именно Центр Полиглотики! Помещение уютное, но в тоже время не такое большое. Мне очень нравится, что у Полиглотиков свой стиль оформления помещений, цвета мягкие, интересные декоративные элементы. В свой Центр я влюбилась еще на стадии ремонта. Открылась я в сентябре 2015 года. В первый месяц на занятия ко мне ходили 19 детей, меня это очень расстраивало, я думала – все, провал. Но в октябре через два месяца после открытия случился просто прорыв, к началу ноября у меня занималось 78 детей по разным направлениям. У меня работают 4 преподавателя, все заняты частично. Детей становится все больше. Но в группах наших по-прежнему не больше 6 детей, франчайзор строго следит за этим. Мне нравится, что Полиглотики проповедуют официальное оформление, уплату всех налогов и прочее. Приятно работать честно! У нас очень хорошие методисты в сети – они регулярно контролируют работу педагогов, проводят обучение, тренинги, всегда подскажут, что делать в том или ином случае. Очень довольна пособиями, есть четкая структура, мне легко контролировать педагогов.


И так бы я и работала спокойно, если бы буквально через полгода мне не предложила моя мама, работающая риэлтером, расширить свой бизнес и открыть еще сразу два Центра Полиглотики: у нее на примете были еще два помещения (одно в центре города, второе на окраине) по очень привлекательной цене. Был февраль месяц, я еще успевала открыться и набрать детей на летние программы. Сомнений было очень много, я боялась, что я не потяну одна три Центра. Но поддержка была колоссальная от франчайзора, даже, пожалуй, больше, чем в начале работы. Мы оперативно организовали открытие, мне помогли найти педагогов, обучить их, дизайнер делал очень оперативно все материалы для нас, провели День Открытых Дверей – и, вперед! Сейчас я владею тремя Центрами Полиглотики, занимаюсь руководством, во всех Центрах сидят администраторы (хотя в первом Центре изначально функцию администратора выполняла я сама).

Я являюсь руководителем действующего языкового центра "Полиглотики"в городе Обнинске. Но путь к моему бизнесу был непрост. Рождение ребенка стало мощным стимулом для развития для нашей семьи. Мы с мужем хотели заниматься образованием, и поэтому пришла идея открыть в нашем городе языковой центр. В общем-то, мы недолго искали свою нишу. Языковых школ в нашем городе предостаточно, а вот специализированных, где бы целенаправленно занимались малышами и обучали их иностранному в процессе игры, не было. Тогда и возникла идея самостоятельно открыть подобного рода учреждение, чтобы детки с раннего возраста познавали иностранные языки.


Конечно, думали и анализировали варианты, что лучше: дело с нуля или купить франшизу, но так как опыта предпринимательской деятельности у нас не было, остановились на франшизе. Почти сразу наткнулись в Интернете на франшизу «Полиглотиков», которые предлагают довольно объемный пакет услуг по сравнению с другими франчайзерами. Отзывы о франшизе поискали, объективно и придирчиво их оценили. Почти не сомневались. Заплатили паушальный взнос и сразу же принялись за работу: выбрали помещение, специалисты от франчайзера посоветовали, как лучше сделать ремонт и дизайн.


Потом начали подбирать педагогов. Тут было совсем не просто, но все же хороших специалистов, которые с полной отдачей работают и сегодня в нашем центре, мы все же нашли. Наши преподаватели проходили собеседование, а потом обучение у франчайзера, что тоже немаловажно. Ведь для того, чтобы освоить новую методику, тоже нужно иметь особую гибкость мышления и желание развиваться.


Пару слов о моем центре Полиглотики, которому в апреле 2019 года исполнилось год. У нас работают молодые, амбициозные педагоги. Они с душой относятся к своей работе, очень любят детей и с удовольствием приходят в центр. Наши ученики обожают каждого преподавателя, ведь доброе отношение, дружеская и уютная атмосфера на занятии — это залог успеха.


Все мы – франчайзи Полиглотиков – часто общаемся в сетях и обмениваемся своим опытом, делимся проблемы и совместно ищем пути решения. Понимаешь, что трудности встречаются в любом деле, главное, не останавливаться на достигнутом, а упрямо идти к своей цели.


Мы с мужем посвящаем своей работе каждую свободную минуту. Каждый день стремимся сделать наш Центр лучше. Любой из наших сотрудников— неравнодушный человек, всегда готовый прийти на помощь в решении любого вопроса. Все сложности и проблемы мы решаем вместе. В нашем деле очень важно услышать каждого.

Бизнес по франшизе Полиглотики я начала в мае 2017 года, сейчас уже прошло достаточно времени, чтобы я могла говорить о результатах. Первые четыре месяца были самыми сложными, я очень много занималась Центром, и, честно говоря, порой опускались руки, лето для нас не самый активный сезон, а я не успела за месяц с начала мая набрать детей на летние программы лагеря, вся реклама по сети прошла в феврале-марте, родители уже куда-то записали детей на лето.. Франшиза франшизой, но вести свой бизнес я должна сама, раздавали листовки, пускали рекламу по радио.


С сентября 2017 года я взяла на работу администратора, но на этом этапе все бизнес-процессы были уже налажены.


Те кто считает, что с покупкой франшизы заниматься бизнесом не нужно — очень ошибаются. Будьте готовы работать.


Сейчас в моем центре 68 детей, хотелось бы больше, но с каждым месяцем идет прирост.


Заработок 100 — 130 тысяч в месяц, при обороте примерно 250 000, это, конечно, намного больше, чем я зарабатывала, работая в организации. Инвестиции составили 650 тысяч рублей + паушальный взнос (в апреле 2017 он был 250, сейчас вырос).


Что касается поддержки франчайзера — она всесторонняя, дают колоссальный материал, поначалу даже сложно во всем разобраться. Программы работающие, вижу отличные результаты у детей. Все связано с тем, что программа разработана в Санкт-Петербурге носителями языка в сотрудничестве с нашими практикующими педагогами и основателем сети Ивановой Еленой. Аналога этой программы действительно на рынке нет, поэтому, конечно, те дети, кто приходит к нам на пробное занятие — уже не уходит.


Очень помогло базовое обучение, ко мне приставлены кураторы, которые помогают, особенно в начале работы, сейчас уже помощь мне не так нужна.


Купила ли бы я франшизу еще раз — однозначно: да. Сейчас планирую открыть в соседнем районе еще один центр Полиглотики + взять какую-нибудь франшизу по математике. По всем вопросам пишите в личку.

Станислава и Елена, о франшизе "Mortimer English Club"





Мы работали на довольно высоких управленческих постах в компаниях полного цикла (от производства до полной реализации), было понимание ведения бизнеса, начиная от самого производства, организации маркетинга, мероприятий по продвижению бренда и заканчивая процессами продажи товаров и услуг. В самостоятельном плавании, нам хотелось заняться именно языковыми клубами. Были идеи зарегистрировать собственную торговую марку. Но потом мы оценили, сколько усилий и денежных средств придется вложить в разработку продукта, который можно продавать (а нужно было сделать все, начиная от методики обучения наших студентов и преподавателей, заканчивая продуманным дизайном сайте, рекламных материалов и т.п.). Кроме того, конечно, мы хотели видеть этот продукт на голову выше, чем большинство существующих клубов. В итоге мы остановились на пути открытия и развития своего бизнеса по франшизе. Готовая система, которую не нужно создавать с нуля и в разработку которой не нужно вкладываться, нам подходила. Оставалось выбрать, собственно, франшизу.





Процесс был довольно долгий, рассматривали многие уже работающие в России франчайзинговые системы. Решающими факторами при выборе франшизы Mortimer English Club стало то, что, практически, никто в России не занимался на таком уровне ранним обучением детей английскому языку. Мы посмотрели, как проходят занятия в клубе во Всеволожске, пообщались с Марией и Дмитрием, мастер-партнером в СПб, оценили качество используемых материалов и, в целом, уровень, на котором проходят занятия. Как итог, остановились именно на франшизе Mortimer English Club.


Нужно признать, что несмотря на предупреждения Дмитрия (еще во время первых встреч, до подписания контракта), мы слишком долго тянули с решением, открываться или не открываться в этом году. Можно сказать, что все произошло в авральном режиме. После подписания контракта на поиск помещения, проведение ремонта, поиск и подготовку преподавателей, подготовку рекламных материалов и мероприятий к открытию клуба и еще тысячу мелких, но важных дел, у нас был всего месяц с небольшим. Последние три дня перед открытием, мне кажется, мы почти не спали и не уезжали из клуба. Но в итоге, клуб открылся 22 августа 2016 г. На открытие клуба, с учетом франшизы мы потратили порядка 400 000 рублей.





Сейчас клуб постепенно набирает обороты и все вошло в привычный ритм.


Из того, что хочется отметить, как особенности работы по франшизе Mortimer English Club уже не на момент открытия, а в рабочем режиме. Радует постоянная поддержка со стороны мастер-партнера: особенно помощь при поиске и оценке преподавателей, последующее очень серьезное их обучение и еженедельные skype-собрания среди преподавателей на старте их работы. В дальнейшем - периодическая аттестация среди преподавателей по работе с данной методикой.


Раз в месяц проходят общие собрания руководителей клубов с мастер-партнером. На этих собраниях все делятся своими успехами, также обсуждаются существующие проблемы, совместно ищутся пути их решения. Любую акцию, направленную на развитие и поддержку своего бизнеса, можно запустить как "местечково", так и совместно с другими школами – и это увеличивает территорию охвата и уменьшает затраты. Это действительно здорово, когда есть возможность опереться на опыт других школ и/или предложить что-то взамен.