Франшиза Полиглотики или франшиза Mortimer English Club - сравнение

Я работаю под брендом Полиглотики уже почти два года, начинала, когда еще сеть не была столь известна в России. Начинать мне было боязно, инвестиции достаточно высоки, для нашего небольшого города сумма космическая. На открытие и подготовку я потратила около 600 000 рублей, это включая паушальный взнос. Первые два месяца я уходила в минус, у меня достаточно высокая аренда. Но как мне и обещали, с третьего месяца, благодаря рекламным мероприятиям, у меня, что называется «поперло».


Очень хорошо идут дети на немецкий, китайский, они сейчас догоняют английский по популярности, я очень рада, что эти языки есть у Полиглотиков. Сад неполного дня заполнен полностью, в листе ожидания около 15 детей.


В центр ходят около 100 детей, можно было бы и больше набрать, но я хочу работать спокойно, без стресса, поэтому расписание у нас не напряженное, педагоги имеют паузы между занятиями.


Ну и собственно отзыв о франшизе: я получила весь необходимый материал для открытия бизнеса, кучу тренингов, семинаров, я за эти два года узнала от сети Полиглотики больше, чем, получая высшее образование в московском вузе.


Комплект материалов полный, ничего дополнительного мне не нужно было. До покупки франшизы я имела глупость купить сторонний вебинар, потом прошла аналогичный в сети Полиглотики, сравнивая, могу сказать, что уровень обучения у Полиглотиков намного ваше, все просто «разжевывают», чтобы франчайзи поняли и пользовались в работе.


Общаемся с партнерами из разных городов в чате, я правда больше читаю и слушаю, это помогает.


Пока второй центр открывать не планирую, меня устраивает расслабленный спокойный график, но многие из коллег открывают второй, третий, масштабируя бизнес.


Мой центр — это мой ребенок, в него я вложила душу. Приглашаю всех на занятия.

В мае 2016 года я заключила договор коммерческой концессии с Полиглотиками и хотела бы оставить свой отзыв о сотрудничестве с сетью Полиглотики. Весной 2016 года мы с супругом переезжали в новую квартиру, и мне хотелось, помимо основной работы в крупной компании, создать свой небольшой бизнес, чтобы дифференцировать статьи дохода. После подсчета экономической составляющей мы нашли отличное недорогое помещение площадью 60 метров и начали готовиться к открытию. Так как помещение нам досталось вообще без отделки, ремонт занял около двух месяцев, но получилось в итоге очень уютно и красиво. Первые детки пришли к нам в августе 2016 года, мы проводили каникулярные программы. В сентябре 2016 года пошел основной поток детей, сейчас в наш Центр ходят очень много маленьких клиентов от года до 12 лет, помимо обычных занятий у нас работает мини-сад, продленка для школьников.


Какие плюсы франшизы: 1. готовые бизнес-решение; 2. готовые программы; 3. регулярные семинары и обучение; 4. Возможность готовить детей и принимать международные экзамены; 5. Достаточно много свободы у меня как у франчайзи в плане формирования цен, найма тех людей, с кем мне комфортно работать; 6. своя CRM-система (внедрена в 2017 году, до этого пользовались экселем). Минусы: 1. нет большого спроса на дополнительные языки, такие как немецкий и французский или испанский 2. наше помещение оказалось слишком маленьким для организации двух параллельных групп мини-сада.

Станислава и Елена, о франшизе "Mortimer English Club"





Мы работали на довольно высоких управленческих постах в компаниях полного цикла (от производства до полной реализации), было понимание ведения бизнеса, начиная от самого производства, организации маркетинга, мероприятий по продвижению бренда и заканчивая процессами продажи товаров и услуг. В самостоятельном плавании, нам хотелось заняться именно языковыми клубами. Были идеи зарегистрировать собственную торговую марку. Но потом мы оценили, сколько усилий и денежных средств придется вложить в разработку продукта, который можно продавать (а нужно было сделать все, начиная от методики обучения наших студентов и преподавателей, заканчивая продуманным дизайном сайте, рекламных материалов и т.п.). Кроме того, конечно, мы хотели видеть этот продукт на голову выше, чем большинство существующих клубов. В итоге мы остановились на пути открытия и развития своего бизнеса по франшизе. Готовая система, которую не нужно создавать с нуля и в разработку которой не нужно вкладываться, нам подходила. Оставалось выбрать, собственно, франшизу.





Процесс был довольно долгий, рассматривали многие уже работающие в России франчайзинговые системы. Решающими факторами при выборе франшизы Mortimer English Club стало то, что, практически, никто в России не занимался на таком уровне ранним обучением детей английскому языку. Мы посмотрели, как проходят занятия в клубе во Всеволожске, пообщались с Марией и Дмитрием, мастер-партнером в СПб, оценили качество используемых материалов и, в целом, уровень, на котором проходят занятия. Как итог, остановились именно на франшизе Mortimer English Club.


Нужно признать, что несмотря на предупреждения Дмитрия (еще во время первых встреч, до подписания контракта), мы слишком долго тянули с решением, открываться или не открываться в этом году. Можно сказать, что все произошло в авральном режиме. После подписания контракта на поиск помещения, проведение ремонта, поиск и подготовку преподавателей, подготовку рекламных материалов и мероприятий к открытию клуба и еще тысячу мелких, но важных дел, у нас был всего месяц с небольшим. Последние три дня перед открытием, мне кажется, мы почти не спали и не уезжали из клуба. Но в итоге, клуб открылся 22 августа 2016 г. На открытие клуба, с учетом франшизы мы потратили порядка 400 000 рублей.





Сейчас клуб постепенно набирает обороты и все вошло в привычный ритм.


Из того, что хочется отметить, как особенности работы по франшизе Mortimer English Club уже не на момент открытия, а в рабочем режиме. Радует постоянная поддержка со стороны мастер-партнера: особенно помощь при поиске и оценке преподавателей, последующее очень серьезное их обучение и еженедельные skype-собрания среди преподавателей на старте их работы. В дальнейшем - периодическая аттестация среди преподавателей по работе с данной методикой.


Раз в месяц проходят общие собрания руководителей клубов с мастер-партнером. На этих собраниях все делятся своими успехами, также обсуждаются существующие проблемы, совместно ищутся пути их решения. Любую акцию, направленную на развитие и поддержку своего бизнеса, можно запустить как "местечково", так и совместно с другими школами – и это увеличивает территорию охвата и уменьшает затраты. Это действительно здорово, когда есть возможность опереться на опыт других школ и/или предложить что-то взамен.