Отзывы о франшизе ReFreshTech: сколько реально зарабатывают партнеры

ReFreshTech (Рефрештех, ReFresh) продает франшизу микромаркетов самообслуживания. Это умные холодильники с готовой едой, напитками и снеками, которые ставят в офисах, бизнес-центрах, на производствах, складах, в больницах и хостелах. Покупатель сам берет товар и платит картой или через приложение, поэтому продавец на точке не нужен. Для одной точки хватает около 1 кв. м и розетки.

Компания появилась в 2021 году в Санкт-Петербурге. Ее основатель Илья Кравченко до этого 13 лет работал в крупной вендинговой компании и отвечал там примерно за 2,5 тысячи автоматов и 200 микромаркетов.

По данным на май 2026 года в сети 351 микромаркет в 30 с лишним городах России: 54 собственных и 297 франчайзинговых.

Сколько стоит франшиза ReFreshTech

Франшиза продается пакетами, которые отличаются количеством микромаркетов. Роялти во всех пакетах одинаковое: 7% от выручки.

Что входит в паушальный взнос

Во взнос входят право работать под брендом, онлайн-обучение, база знаний и приложение для контроля продаж и остатков. Франчайзер также дает стартовую базу мест для микромаркетов, контакты поставщиков еды в регионе и договоренности с крупными сетями о поставках напитков и снеков. Первые микромаркеты доставляют бесплатно, с регистрацией ИП или ООО тоже помогают бесплатно. Поддержка работает в мессенджере и по телефону.

Самому партнеру придется возить еду и договариваться с площадками о размещении. По данным из открытых источников, расширенная помощь с поиском локаций оплачивается отдельно, поэтому до подписания договора уточните, что именно покрывает взнос и из чего складывается остальная сумма вложений в вашем пакете. Эксклюзива на город у франшизы нет.

Экономика одной точки

Микромаркет в среднем делает 178 тыс. ₽ выручки в месяц при среднем чеке 250 ₽, это около 700 покупок. Основная статья расходов — закупка еды и напитков. Кроме нее в модель заложены аренда места около 5 тыс. ₽ в месяц, налоги около 4,8 тыс. ₽, прочие расходы около 5 тыс. ₽ и роялти. В итоге точка приносит около 40 тыс. ₽ чистой прибыли в месяц.

Отзывы партнеров ReFreshTech

Мы собрали отзывы владельцев сетей ReFreshTech из Москвы, Нижнего Новгорода, Казани, Саратова, Читы и Тобольска. Партнеры рассказывают, сколько у них микромаркетов, какую выручку и прибыль приносит сеть, за сколько окупились вложения и из чего состоит работа после запуска.

Александр, Нижний Новгород
У меня 18 аппаратов, сеть в среднем делает 2,1 млн рублей выручки в месяц и около 580 тысяч прибыли. Я бы не сказал, что тут достаточно поставить холодильник и ждать продаж. Очень многое решает место. Если с локацией попали хорошо, экономика совсем другая. На средней точке можно сколько угодно менять ассортимент, а цифры все равно будут скромнее.

Когда все точки запустились, работа стала понятнее: следить за остатками, вовремя пополнять продукты и смотреть, как идут продажи на каждой локации. Отдельный продавец не нужен, и для меня это один из главных плюсов.

Партнер из Москвы
Сейчас у меня 18 микромаркетов, средний оборот сети около 2,52 млн рублей в месяц, прибыль примерно 630 тысяч. Вложения вернул примерно за семь месяцев. Когда запускался, думал, что главный вопрос будет в оборудовании, а быстро выяснилось, что намного важнее место и то, сколько людей каждый день проходит мимо.

Сейчас в первую очередь смотрю цифры по каждой точке. Когда аппаратов 18, на глаз уже не управишь.

Олег и Ирина, Чита
Занимаемся ReFreshTech вдвоем. У нас 12 аппаратов, средняя выручка около 1,6 млн рублей в месяц, из них примерно 420 тысяч остается прибыли. Поначалу больше всего сил уходило на запуск и организационные вопросы, сейчас сложился свой ритм: смотрим продажи, следим за ассортиментом, пополняем холодильники.

Точки работают по-разному. Где-то продажи выше, где-то слабее, поэтому кроме общего оборота мы разбираем каждый микромаркет отдельно.

Партнер из Казани
Мне было важно, чтобы бизнесом можно было управлять без постоянного присутствия на точке.

В обычную розницу с продавцами и сменами идти не хотел. Запустил 12 микромаркетов, сейчас они дают около 1,49 млн рублей выручки и примерно 372 тысячи прибыли в месяц. Вложения окупились примерно за шесть месяцев.

Пассивным этот бизнес я бы не назвал: остатки, ассортимент и продажи все равно надо контролировать. Зато не нужно сидеть на точке целый день и решать вопросы с продавцами. Для меня это была главная причина выбрать именно такой формат.

Партнер из Саратова
Вложения отбил примерно за семь месяцев. Сейчас работают 12 микромаркетов, вместе они делают около 1,32 млн рублей выручки, прибыль в среднем 330 тысяч в месяц. За время работы понял, что два одинаковых холодильника в разных местах продают совсем по-разному, поэтому смотрю показатели каждой точки отдельно. Сама операционка несложная: товар, пополнение, контроль сети. Первое время уходит на то, чтобы все наладить, потом становится заметно проще.

Екатерина, Тобольск
Начинала с семи микромаркетов. Сразу брать много не хотела: сначала надо было понять, как все устроено изнутри. Сейчас сеть дает около 700 тысяч рублей выручки в месяц, прибыль около 200 тысяч.

После запуска разбиралась, какие товары продаются лучше, как часто пополнять точки и как удобнее выстроить обслуживание. Это заняло время, зато теперь я понимаю, как работает каждая точка. Мне такой формат подошел. С семью точками уже получается нормальный бизнес, и сеть остается управляемой.

Партнер ReFreshTech
Я долго искала бизнес, который не будет полностью зависеть от сотрудников, и выбрала ReFreshTech. Больше всего волновалась за запуск, потому что с микромаркетами раньше не работала. С местом помогли, оборудование установили, по работе все объяснили.

Сейчас удобно, что остатки видно удаленно. Когда появляются вопросы, пишу в поддержку. Результатом по деньгам довольна, покупатели на точке есть каждый день.

Екатерина
Для меня главным вопросом было время. Не хотелось бизнеса, куда надо ездить ежедневно и лично проверять каждую мелочь.

Со временем получилось от этого уйти. Большую часть вопросов смотрю в приложении с телефона, ноутбук открываю не каждый день, объезжать все точки самой не приходится.

Не сразу удалось перестать контролировать вообще все.

Когда процессы настроены и часть задач передана другим, становится намного спокойнее. Мне нравится, что бизнес идет по понятной системе и оставляет время на остальную жизнь.

Минусы и риски франшизы ReFreshTech

Кражи. Микромаркет открывается как обычный холодильник, и платят не все. Этот риск сразу закладывают в расходы, а точку, которая из-за краж уходит в минус, снимают. Искать воров по камерам обходится дороже самих потерь, замок тоже не спасает. В бизнес-центрах помогает договоренность с охраной.

Списания. Почти вся еда скоропортящаяся, и без учета она пропадает незаметно. Остатки и списания нужно отслеживать с первого дня. Отчеты по продажам приходят ежедневно, их можно загружать в свою систему учета.

Точки без продаж. Даже хорошее на вид место может не сработать. Бывает, что в офисе IT-компании на сотню с лишним человек продаж почти нет. Слабые точки важно замечать и переносить вовремя.

Ранняя логистика. Еда должна быть в холодильниках к началу рабочего дня, поэтому сотрудники ReFreshTech выезжают на загрузку в три часа ночи. Если возите товар сами, рано вставать придется и вам.

Время на обслуживание. На старте стоит заложить чуть больше времени, чем кажется. Партнеры рассказывают, что кроме пополнения холодильников занимаются остатками, ассортиментом и разбором продаж по каждой точке. С ростом сети часть работы удобно передать помощникам: когда сеть только развивалась, первый помощник на загрузку понадобился примерно на десяти точках, второй после двадцати.

Сезонность и переезды арендаторов. В отпуска и праздники офисы пустеют, а если компания съезжает, точку приходится переносить.

Нет эксклюзива на город. Рядом с вами могут работать другие партнеры сети и конкурировать за те же площадки.

Как выбирают места для микромаркетов

Если микромаркет стоит прямо в офисе, например в комнате для обедов, сотрудников там должно быть не меньше 50, иначе точку держать невыгодно. Бизнес-центр подходит почти любой, если он заполнен хотя бы на 80%. Хорошо работают IT-компании, разработчики и телеком.

Кроме офисов подходят производства, склады и логистические комплексы, больницы, учебные заведения, коворкинги, спортивные объекты, гостиницы и хостелы без своего кафе.

На старте партнер получает базу мест от управляющей компании. Новые точки лучше всего находятся через звонки и личные визиты, рекомендации и выставки для HR-специалистов. Решение о холодильнике в офисе обычно принимает директор по персоналу: ему важно, чтобы сотрудникам было удобно. Реклама в этом бизнесе не работает.

Как проверить франшизу ReFreshTech перед покупкой

Съездите на точки. Попросите у франчайзера адреса работающих микромаркетов, лучше в городе вашего размера, и посетите хотя бы пару. Посмотрите, насколько заполнены холодильники, свежая ли еда и сколько людей подходит в обед.

Поговорите с партнерами. Спросите у двух-трех владельцев, сколько на самом деле делает одна точка, какая доля еды уходит в списание, сколько теряется на кражах и сколько точек пришлось снять из-за слабых продаж.

Пересчитайте модель. Берите выручку по нижней границе и отдельно заложите логистику: кто будет возить еду, на какой машине и во сколько это обойдется в месяц. Узнайте, какие кухни будут поставлять еду в ваш город, и попробуйте ее сами.

Прочитайте договор. Проверьте, что входит в паушальный взнос, от какой суммы считается роялти, кому принадлежит оборудование, платная ли помощь с локациями и что будет при досрочном выходе из сети.

Проверьте документы. Юрлицо франчайзера можно найти в ЕГРЮЛ, а товарный знак в реестре Роспатента. Это займет пару минут.

Кому подходит франшиза ReFreshTech

Формат подойдет тем, кто хочет бизнес без продавцов и смен, готов регулярно разбираться в цифрах и самостоятельно искать площадки. Опыт в общепите и рознице не обязателен: компания обучает и помогает с запуском. Начать разумно с минимального пакета на 7 точек, как сделала партнер из Тобольска, и расширяться после того, как станет понятно, какие локации в вашем городе работают.

Если вы ищете полностью пассивный доход, судя по отзывам, этот формат вряд ли подойдет. Перед покупкой стоит рассчитать финансовую модель для своего города и сравнить ReFreshTech с другими франшизами в этом сегменте. Если пришлете город и сумму, которую готовы вложить, мы сделаем такой расчет, подберем еще два-три варианта для сравнения и подскажем, с какими франчайзерами стоит обсудить условия.