АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2021 |
50 000 ₽ | Общие инвестиции | 150 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 150 000 ₽ |
5% | Роялти | 0% |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 250 000 |
6 месяцев | Окупаемость | 3 месяца |
2 | Собственных предприятий | 1 |
70 | Франшизных предприятий | 8 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Возможно, кого-то удивит, но Стоп Угроза – не такая уж и выгодная франшиза. Не думайте, что вы вложитесь и начнете грести миллионы. Чтобы были нормальные заработки, надо жить где-то в Москве или в Санкт-Петербурге. В моем маленьком городке спрос практически никакой. Никому это особо не интересно. Многие родители концы с концами еле сводят, а уж подобные школы им и вовсе не нужны. Печально, что пришлось закрыться. А изначально мне франшиза понравилась. Но видать не судьба. Буду заниматься чем-то новым. Единственное, хочу предупредить, чтобы не повторяли моих ошибок. В противном случае, запросто можете потерять все свои сбережения. А этого точно никому не хочется. Лучше потратьте деньги на себя и на свои личные цели. А вкладывать в сомнительную перспективу сегодня очень опасно. Сейчас в стране кризис и нормально заработать не получится при всем желании. И уж тем более на Стоп Угрозе какой-то. Родители прекрасно понимают, что это лишь средство досуга, а пользы от таких занятий никакой. Мы все выросли без таких школ. Поэтому я потом может открою частный детский сад и все будет намного проще и выгоднее.
Руководитель - мошенница, которой главное срубить деньги, потом никакой поддержки. Эта компания - мыльный пузырь без нормального юридического лица и коллектива.
Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.
В проект Муза пришла в начале 2022 года и уже 01 апреля запустила свой первый поток в Уфе, в котором собрала 33 прекрасные женщины. Мой первый запуск и отзывы женщин после прохождения программы меня вдохновили на продолжение развития именно этой деятельности, создавая новых счастливых женщин.
До проекта Муза у меня было 10 лет госслужбы, деятельность которой направлена на ЗАГСы и мировые суды. Я наблюдала, как создаются семьи, а после видела разводы, и меня всегда не покидали мысли о том, почему же люди выбирают друг друга, но у них не получается сохранить семью. После увольнения с госслужбы, в декрете, я стала обладательницей студии красоты и познакомилась с традиционным бизнесом. Совмещая уже два направления - организацию тренингов и традиционный бизнес, я задумалась чего мне хочется больше?
Проводя тренинги в моем окружении появлялось больше счастливых женщин, я получила все ответы, которые меня мучали на госслужбе и я поняла, что хочу быть причастной к тому, чтобы счастливых женщин и мужчин было ещё больше и приняла решение продать студию и развивать женский тренинг по городам.
После трёх проведённых тренингов в городе Уфа, я делегировала процесс создания следующего потока и сама переехала в город Сочи и запустила в сентябре 2022 года свой первый поток в новом для меня городе!
На данный момент у меня собираются два потока в двух разных городах и это тоже реально!
Я занимаюсь развитием женского сообщества и назвать это работой не могу, это хобби, именно то к чему стремятся многие, чтоб работа превратилась в хобби, приносящие финансы!
Самое главное -я счастлива и меня окружают именно счастливые женщины!
Я запустила свой первый тренинг в феврале 2022 года работая в найме 5/2, не обладая навыками продажника от слова совсем, не используя рекламу и не обладая какими-то сверхспособностями организатора!
При покупке франшизы мне было страшно, а «вдруг не получится» и «может быть это никому не нужно», по проведя уже три потока поняла:
во-первых с первых запусков я вышла в плюс,
во-вторых я нужна этим женщинам, я вижу отзывы и результаты женщин, как меняются они и их жизни, мне нравится быть вкладом в жизнь людей,
в-третьих, самое важное в августе 2022 года приняла решений уйти из найма.
Я нашла свой рабочий способ развивать сообщество - это проводить завтраки с женщинами, если на этапе старта у меня было 2-3 человека на встрече, то сейчас 10 мест бронируют в первые два дня после анонса мероприятия.
Получится у каждого, если заниматься развитием сообщества и налаживать коммуникацию с женщинами, которые проходят тренинг! Для меня франшиза музы стала возможностью все изменить в своей жизни!
Проведя третий поток я собрала команду единомышленниц, развитием сообщества в Красноярск занимаются ои, а я уехала за своим мужчиной в Рязань, где планирую также проводить тренинги!