ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2019 | Запуск франшизы | 2011 |
1 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 500 000 ₽ |
430 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
3% | Роялти | не предусмотрен |
300 000 ₽ | Месячная прибыль | 150 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 10 месяцев |
4 | Собственных предприятий | 16 |
20 | Франшизных предприятий | 62 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Весной прошлого года, я намеревался начать собственное дело, вложив денежные средства с максимальной выгодой и минимальными рисками, при этом я осозновал, что риски имеются в любом бизнесе, поэтому решил довериться профессионалам, которые имеют опыт в создании прибыльного бизнеса. Поэтому я очень долгое время искал людей либо организацию, которые помогут мне в создании бизнеса, а также помогут избежать многих ошибок, которые допускают начинающие предприниматели.
В марте прошлого года я наткнулся на сайт https://www.strike-arena.com/, создатели обещали высокую прибыль при минимальных вложениях на приобретение франшизы, в процессе личного общения мне обещали минимальные вложения и содействие на всех этапах. Единственным препятствием была нехватка денег на приобретение франшизы, но сотрудники указанной организации заверили меня, что остальные денежные средства они помогут мне привлечь через состоятельных инвесторов, тем самым вынудили подписать договор о привлечении инвестиций и отправить им деньги в размере 300 000 рублей, но фактически ничего ими сделано не было, денежные средства не были привлечены, а отправленные денежные средства мне не возвращают под предлогом оказанных услуг, якобы были совершены встречи с инвесторами и приложены все усилия.
Как итог, претензии были проигнорированы, в настоящее время ведется прокурорская проверка, а далее дело перейдет в суд общей юрисдикции, поскольку фактически услуги не были оказаны, а действия данных лиц квалифицируются, как мошенничество, при этом от прямого состава их спасает лишь заключенный договор.
Хорошая франшиза. В декабре 2020 года открылся уже четвертый клуб со STRIKE ARENA. Один них в Чебоксарах, один в Канаше, по одному в Шумерле и Красноярске. Помогают со всем - не только с большими вопросами типа помещения, его ремонта, маркетингом, но и мелочи без внимания не оставляют. Нормально работаем. Турниры проводим у себя, акции различные, клиентам нравится.
Хочу отметить, что даже в пандемию наполняемость клуба где-то средняя, а где-то отличная. Меня все устраивает, я рекомендую.
Strike Arena - тот случай, когда несколько ребят решают подзаработать на любимом хобби. При этом сами они в бизнесе без году неделя. К несчастью, пришлось убедиться в этом на собственном опыте.
После приобретения франшизы, я беседовал с подрядчиками, контакты которых получил. Не буду вдаваться в подробности, скажу просто: нанял "своих" людей, проверенную строительную бригаду. А не тех сомнительных ребят, о которых ни одного отзыва нигде не нашел, но которых настоятельно предлагал франчайзер. И так у них поставлено всё. CRM-система, вещь полезная и в принципе выручала. Когда не глючило. Хочется добавить, что в использовании она была не совсему удобной.
Было кое-что порадовавшее меня, это дешёвая реклама. Мы её "распихивали" на все игровые сайты, в принципе, результат был. Пока техника в зале не начала потихоньку приходить в негодность. Менять железо приходилось часто, я даже не предполагал, что столько денег придется на это затратить. Тем более, что в бизнес плане, хотя такая статья расходов и имелась, но там были обозначены совершенно другие, заниженные цифры. Так что хорошего в работе с франшизой мало. Ребятам бы её доработать, возможно что то хорошее и вышло бы.
Франшиза не для тех кто хочет вложиться и в конце месяца перекладывать прибыль в корман. Придется поработать, но если работа приносит удовольствие, это же уже не работа:
-знакомство началось с бесплатного дизайн проекта, что помогло мне в ремонте
-помогли с поставщиками торгового оборудования
-специалист настроил работу 1с и торговой техники
-менеждер помог подобрать игры для первого закупа (процентов на 90 удачно, в те времена я еще слабо представлял спрос)
-общение с офисом франшизы всегда приятно и заставляет чувствовать, что они на твоей стороне
-хотелось бы выделить сайт сети магазинов и силы, которые тратятся на его раскрутку в поисковых сетях.
на что хотелось бы обратить внимание:
-продажи очень зависят от качества персонала, это должны быть люди увлеченные и умеющие увлекать в мир настолок других людей (товар специфичен и требует создание аудитории для потребления)
Что оставляет желать лучшего - это прибыльность нашей работы, товар достаточно дорогой, а наша накрутка невелика. Вы будете иметь 35% с оборота, поэтому внимательней расчитывайте свои траты на аренду, персонал, налоги и прочее.
Слышал парочку хороших отзывов о сети Hobby Games. Компания издаёт и производит настольные игры. Скорее всего, именно под этим брендом вы покупаете своим детям настольные игрушки. Многие удивляются, когда я не особо восторженно отзываюсь о сотрудничестве с данной компанией.
Мы продаём настольные игры и аксессуары к ним, всё очень просто, как вы видите. Обошлось мне сие удовольствие в 627 тысяч рублей. Как я понял, в основном, за громкое имя, да и только. Я думал, что стабильно 100к за месяц буду получать чистыми, но не тут-то было. В общем, если вам нормально столько получать и пофиг на общение с верхами, то вэлком в Hobby Games.
В 2018 году мы с мужем решили открыть магазин Hobby Games в Пятигорске, населением 145 тыс человек. Издательство обещает «не предоставлять лицензию иным лицам на территории населенного пункта, в котором расположен Магазин». То есть, наш магазин будет единственным в городе. Раз так, мы можем со спокойной душой тратить свои ресурсы на рекламу франшизы. Условие эксклюзивности здесь очень важно.
В 2019 году пришлось уехать из Пятигорска, удаленно управлять плохо получалось, поэтому решили продать магазин. Покупатель нашелся, переговоры шли два месяца, и о каждом шаге мы уведомляли директора. В частности, в начале декабря мы уведомили его о том, сделка назначена на начало февраля.
За три недели до сделки покупатель сообщает нам, что отказывается от нее. Он больше не хочет покупать наш бизнес, может лишь купить мебель по остаточной стоимости, и товарный запас.
Как выяснилось, издательство заключило с покупателем договор франшизы за месяц до нашей сделки.
Без предупреждения наш магазин лишили эксклюзивности.
Мы отказались продавать мебель и товар по новой цене. В итоге, в Пятигорске теперь 2 магазина, одна группа ВК, которую мы развивали и которую передали второму владельцу магазина, лишив нас прав администраторов. Ну и на нас были наложены жесткие санкции, т.к. ситуация нам не нравилась и мы сопротивлялись.
Покупатель, кстати, сын очень богатого местного депутата, ему не важна прибыль от магазина - деньги у него есть. Ему главное, чтобы он у него был. Возможно, его деньги и повлияли на решение директора по франшизе открыть второй магазин в пятигорске.