
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2017 | Запуск франшизы | 2017 |
| 1 600 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 800 000 ₽ |
| 400 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
| 18 000 ₽ | Роялти | 5 тыс. руб. с кресла для Москвы и МО,15 тыс. руб. для регионов |
| 150 000 ₽ | Месячная прибыль | 180 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 8 | Собственных предприятий | 4 |
| 46 | Франшизных предприятий | 59 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Франшизу Firma открыть очень легко. Я когда подписывал договор даже удивился насколько быстро все сделали, протащили меня по кабинетам, пожали руку, пожелали удачи, всё подписали. Лишь бы деньги внес поскорее.
Как человек неопытный в бизнесе, я только со временем начал понимать, что эта франшиза - колосс на глиняных ногах. Вроде всё у них в порядке, реклама, представители, дизайн, филиалы в разных городах. Но это только верхушка айсберга. Потому что как показал мой опыт, выжить в условиях слабой востребованности (в регионах) открыв барбершоп крайне сложная задача.
Крутая реклама тут на поможет, потому что большинство мужчин предпочитают практическую сторону стрижки эстетике и внешнему оформлению заведения. Проще говоря, мужики как ходили в парикмахерскую за 500 руб, так и продолжили туда ходить, а мамы продолжили водить туда же своих мальчишек. К нам перешла только небольшая часть стильных ребят с неплохим заработком, которые в маленьком городе могут себе позволить стайлинг и уходовые средства на сумму свыше 1500 руб. Так что хоть на содержание заведения и выплату роялти мне хватало, впечатляющих прибылей достичь так и не удалось. И дело не в плохой работе заведения, а в самой бизнес-модели, начисто содранной с европейских барбершопов. Если в Москве и Питере её давно и успешно внедрили, то в регионах она идёт со скрипом. Дорабатывать и адаптировать свою схему франчайзер почему-то не хочет, видимо лично ему так выгоднее. А я свое заведение закрыл как убыточное.
Франшиза ФИРМА не является выгодной. Какая-то странная система работы у них. Платишь за все большие деньги, а на деле получаешь кучу проблем и заморочек. Еще убивает полнейшее разгильдяйство головного офиса. Все бы так работали! Я как-то раньше думал, что уж в таких-то фирмах все четко и слаженно. Ан-нет! Ну это в принципе и понятно. Я у них не один, да и далековато мы друг от друга. В общем, пока работаю, но скоро точно закроюсь.
По сути, компания ничего не дает, только одни слова и иллюзии. Когда открылся полгода назад, все было относительно хорошо. Думал, вот-вот попрет и представители фирмы тоже обещали беззаботное будущее. Но на деле все оказалось весьма печально. Я еще открыл барбершоп в довольно убогом районе, где одна гопота и алкаши в основном. Конечно, не все вокруг такие, но все же при высоких затратах на бизнес он не окупается в плохом районе. Так что тут не особо привлечешь клиентов. Собственно, к нам даже иногда ездили люди из отдаленных районов. Однако существенной прибыли мне это так и не принесло. Вложения не отбились даже наполовину. Так что я полностью разочаровался в данной франшизе. К сожалению, пришлось поставить жирную точку в сотрудничестве с компанией FIRMA. Уж больно много они хотят, а помощи никакой. Одни слова и ничего более…
Почему я выбрал франшизу BRITVA?
И почему, собственно, франшиза, а не собственный бренд? Начиная бизнес, нужно до мельчайших деталей знать специфику выбранной ниши, и для этого лучше всего поработать внутри сферы наемным работником год или два. На это у меня нет ни времени, ни желания.
Другой вариант - приобрести франшизу. В этом случае (в идеале) франчайзи получает опыт, отлаженную процедуру запуска, готовую бизнес-модель, всестороннюю поддержку и прочие плюшки. Конечно, есть и минусы, но этот вариант я оценил как менее рискованный и пошел этим путем.
Выбирая среди франшиз барбершопов я перебрал разные: от именитых федеральных (Topgun, OldBoy, BigBro) до малоизвестных местечковых (например, Усы - из Тольятти). Мои критерии: известность бренда, стоимость франшизы, количество собственных и франшизных салонов, общая концепция бренда.
И по совокупности факторов я выбрал BRITVA.
Сейчас у них порядка 60 салонов (в основном в Москве), а значит есть проверенная бизнес модель; адекватная стоимость франшизы, плюс они ещё не зазвездились. Ну ладно, ещё подкупило интервью @kormiltsev в РБК. Кстати, в команде @britvabarbershop все очень классные ребята!