ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe


Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2019 |
| 600 000 ₽ | Общие инвестиции | 348 500 ₽ |
| 600 000 ₽ | Паушальный взнос | не предусмотрен |
| 10 000 ₽ | Роялти | не предусмотрен |
| 250 000 ₽ | Месячная прибыль | 30 000 ₽ |
| 4 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 1 | Собственных предприятий | 1 |
| 50 | Франшизных предприятий | 75 |
| Лет на сайте |
BeBrand — это франшиза, которая даёт возможность работать с уникальным, востребованным продуктом на рынке интеллектуальной собственности. Защита прав брендов, помощь в регистрации товарных знаков, сопровождение клиентов — всё это формирует высокую экспертную ценность и долгосрочную перспективу бизнеса.
Особенно понравился подход к формированию личного бренда и развитию партнёров в роли консультантов. BeBrand предоставляет понятную модель: шаблоны, инструкции, обучающие материалы — всё, что нужно для уверенного старта. Это даёт возможность быстро войти в рынок даже без юридического образования.
Компания сопровождает на всех этапах — от регистрации до первых продаж. Есть методическая поддержка, регулярные вебинары, доступ к базе знаний. Информации действительно много, и при желании можно быстро вырасти в уверенного специалиста.
Франшиза отлично подходит тем, кто хочет совмещать работу с гибким графиком и развивать собственное дело, опираясь на сильный бренд. Здесь всё зависит от вашей активности и вовлечённости — чем больше отдачи, тем выше результат.
Я вижу в BeBrand не просто бизнес, а площадку для роста, экспертизы и построения стабильного источника дохода. Рекомендую тем, кто хочет зарабатывать в интеллектуальной сфере и готов включаться в процесс с полной отдачей.
Изначально я рассматривал открытие кофейни, но после общения с представителями франшизы принял решение развиваться в совершенно новом направлении — и не пожалел. Это было осознанное вложение в интеллектуальный бизнес, с долгосрочной перспективой и возможностью масштабирования.
С первых дней я активно включился в работу, и благодаря этому удалось выстроить процесс под себя. Персонал сформировал самостоятельно — подобрал сильную команду из трёх сотрудников, и сегодня мы эффективно закрываем задачи. У меня есть полностью работающий офис, клиенты и стабильный доход.
Финансово бизнес начал приносить результаты: уже были месяцы с чистой прибылью около 250 000 рублей, а средний доход на сегодняшний день составляет порядка 170 000 рублей. Это достойный показатель, особенно с учётом того, что проект стартовал с нуля и в новой для меня сфере.
Главное, что даёт франшиза — это готовая бизнес-модель, юридическая поддержка, узнаваемый бренд и чёткая структура. Это бизнес не для «диванных инвесторов», а для тех, кто готов работать, управлять, развиваться и брать ответственность за результат.
Да, путь не был простым — но именно это дало мне уверенность, опыт и понимание, как выстраивать системный бизнес. Сегодня я уверен в своём выборе и вижу реальные перспективы роста.
Рекомендую франшизу тем, кто ищет не просто прибыль, а профессиональное развитие и долгосрочный бизнес с высокой интеллектуальной ценностью.
Рассматривая разные варианты для запуска бизнеса, я остановился на франшизе «Бибренд» — и сегодня с уверенностью могу сказать, что это было правильное решение. С самого начала я увидел чёткую структуру, понятные этапы запуска и профессиональный подход со стороны управляющей компании.
Особенно хочу отметить внимание к качеству подбора персонала и работе с менеджерами: вы получаете инструменты, подходы и шаблоны, которые действительно позволяют выстроить эффективную систему продаж. Работа с конверсией здесь — это не просто теория, а ежедневная практика, подкреплённая аналитикой, обратной связью и поддержкой кураторов.
Обучение сотрудников и передача методик выстроены чётко: все материалы понятны, актуальны, регулярно обновляются. Даже без опыта в сфере интеллектуальной собственности вы сможете быстро погрузиться в тему и уверенно работать с клиентами.
Внутри франшизы действует активное сообщество: трекеры, мастермайнды, регулярные планёрки и стратегические сессии с другими партнёрами. Это отличная возможность обмениваться опытом, делиться наработками и быстрее решать текущие задачи. Платформа создаёт среду, в которой ты не один, а всегда можешь рассчитывать на поддержку коллег и руководства.
На сегодняшний день бизнес приносит стабильный доход, и я вижу чёткие перспективы для масштабирования. Старт оказался отличной возможностью вырасти как управленец, прокачать деловые навыки и выйти на новую ступень в профессиональном плане.
Если вы ищете современную франшизу с интеллектуальной основой, сильной методической базой и настоящим предпринимательским потенциалом — «Бибренд» определённо заслуживает внимания.
Здравствуйте. Меня зовут Денис Самоедов. Оставляю отзыв о франшизе iSport Bar.
Автомат я перекупил у другого франчайзи. Компания iSportBar модифицировала его и сделала обновления за дополнительную плату. Автомат поставил в небольшой торговый дом с продуктовым магазином. Раньше у меня там стоял кофейный магазин со стабильным доходом 50-70 000 руб/мес. Стоял 5 лет, пока не попросили освободить место, т.к. кофе на вынос заполонил рынок.
Детский автомат на этом же месте за первые 2 недели получил доход в 20 000 рублей. Какая там проходимость - я точно не знаю, у автомата не нахожусь. Примерно 2,5-3 тысячи человек в день. На выходных естественно больше вдвое. При стоимости автомата окупить он себя должен при доходе примерно 50 тыс/мес менее, чем за год. Это я включил аренду места, расход на ингредиенты и другие мелкие дополнительные расходы.
Из минусов: как и любое техническое устройство, оно имеет свойство ломаться. Каждая поломка - это время простоя автомата. Спасает то, что техническая поддержка реагирует оперативно: приезжают чинить, высылают сразу же детали, если нужно, все инструкции. В компании есть технари по железкам, есть по программе и еще по настройке работы самого автомата.
Здравствуйте. Меня зовут Рудаков Дмитрий. Оставляю отзыв о франшизе iSportBar.
Первая мысль о том, чтобы заняться вендингом, посетила меня еще в далеком 2007 году. Но я долго не мог решиться, так как многого не понимал. Я видел кофейные автоматы, но не видел клиентов возле них. Но я понимал, что раз они стоят – значит это кому-то нужно. Меня манила идея автоматизированного бизнеса, но и одновременно отталкивала, так как я не понимал, как за ними ухаживать и чинить. Время шло – нишу заняли. Я рассматривал другой вендинг, но он не вызывал у меня какого-либо доверия.
Моя история с компанией iSportBar началась классически – реклама, общение, покупка.
Меня зацепило, то, что компания – сопровождает. Я не технарь и сопровождение мне нужно как воздух. Относительно свободная ниша. Аппараты интересны как клиентам, так и аренде. Мне не составило особого труда быстро договориться о размещении аппарата детского направления — kids. Еще до момента покупки я убедился в этом. Как? Просто взял фото и проехался по местам, с идеей того, что готов поставить и по какой цене меня могут пустить.
Что касается самого дохода. Продажи есть, но еще на старте меня предупредили, что нужно "раскручивать точку" - чем и занимаюсь. Первое время было много вопросов и порой казалось, что все очень сложно. Сейчас все стабилизировалось. В среднем, у меня уходит до 3 часов в неделю на "общение" с аппаратом.