ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ
ООО “НОВОФОН-ОС”
ИНН:9703126821
erid:2SDnjdUJfDZ

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2017 |
| 1 800 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 800 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
| 120-130 тыс. руб. в год. | Роялти | 5 тыс. руб. с кресла для Москвы и МО,15 тыс. руб. для регионов |
| 150 000 ₽ | Месячная прибыль | 180 000 ₽ |
| 20 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| 9 | Собственных предприятий | 4 |
| 89 | Франшизных предприятий | 59 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Я уже понял что не нужно было связываться с Chop-Chop. Открылись мы не в самом крутом районе города, потому что не потянули бы там аренду.
Только это пожалуй был бы единственный шанс удержаться на плаву и со временем окупиться.
Потому что предоставляем - то мы совершенно обычные услуги: обыкновенные мужские стрижки. Такие в рядовых парикмахерских нашего города стоят 200-300 рублей. А многие мужики так вообще стригутся дома машинкой бесплатно. А мы стрижем в несколько раз дороже, поэтому люди не хотят переплачивать. Не в том сейчас люди положении. В элитном районе возможно и есть ценители и любители "марки", "образа" салона, чтобы чисто идя на стрижку почувствовать себя в какой то особой атмосфере. Но с мужчинами это редкость, это больше история про женщин. Поэтому спрос только на "сделай мне красиво" среди мужчин очень низкий. Немного больше любителей среди молодых людей, но у тех тем более мало денег и мы им не по карману.
Напряжно к тому же держать марку. Долго и мучительно искал мастеров среди мужчин-парикмахеров, к тому же пришлось договариваться о том, чтобы сотрудники согласились носить бороды и усы, на что конечно согласились далеко не все, чтобы создать образ "брутальных барберов". Одним словом это мыльный пузырь, красивая обертка, под которой ничего особенного нет.
Не знал, что есть такой аттракцион под названием «франшиза Chop-Chop» – у любого, кто на нем прокатится, есть прекрасная возможность потерять все свои деньги. Впрочем, и улетают они красиво. Но обо всем по порядку.
В свое время несколько лет проработал стилистом, поэтому не понаслышке знаком со всей кухней данного бизнеса. Когда на моем счете накопилась приличная сумма денег, я решился на открытие своего барбершопа. К слову, даже сейчас не все знакомые понимают, чем я занимаюсь.
Итак, после того, как я начал работать, мне пришлось столкнуться с разными проблемами, начиная от подбора мастеров и заканчивая организацией рабочего места. Все-таки не стоит забывать, что Chop-Chop – это не совсем обычная парикмахерская, поэтому и марку нужно поддерживать на должном уровне. Однако многие клиенты отмечают, что не видят особой разницы между Chop-Chop и стандартной подстрижкой за 200 рублей. Получается, я остаюсь в минусе. Да, все красиво, но в то же время я предлагаю услуги парикмахеров, а не спа-салона. Выходит, что работать по такой франшизе просто нет смысла. Нет, ну если открыться где-нибудь в элитном районе Москвы, то может быть и можно получить стабильный поток клиентов с изысканным вкусом, однако в моем городе на таких услугах далеко не уедешь. Франшиза Chop-Chop не рентабельна.
Почему я выбрал франшизу BRITVA?
И почему, собственно, франшиза, а не собственный бренд? Начиная бизнес, нужно до мельчайших деталей знать специфику выбранной ниши, и для этого лучше всего поработать внутри сферы наемным работником год или два. На это у меня нет ни времени, ни желания.
Другой вариант - приобрести франшизу. В этом случае (в идеале) франчайзи получает опыт, отлаженную процедуру запуска, готовую бизнес-модель, всестороннюю поддержку и прочие плюшки. Конечно, есть и минусы, но этот вариант я оценил как менее рискованный и пошел этим путем.
Выбирая среди франшиз барбершопов я перебрал разные: от именитых федеральных (Topgun, OldBoy, BigBro) до малоизвестных местечковых (например, Усы - из Тольятти). Мои критерии: известность бренда, стоимость франшизы, количество собственных и франшизных салонов, общая концепция бренда.
И по совокупности факторов я выбрал BRITVA.
Сейчас у них порядка 60 салонов (в основном в Москве), а значит есть проверенная бизнес модель; адекватная стоимость франшизы, плюс они ещё не зазвездились. Ну ладно, ещё подкупило интервью @kormiltsev в РБК. Кстати, в команде @britvabarbershop все очень классные ребята!