ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2014 | Запуск франшизы | 2023 |
| 1 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 273 000 ₽ |
| 250 000 ₽ | Паушальный взнос | 175 000 ₽ |
| 10 000 ₽ со 2 месяца | Роялти | 8 000 ₽ |
| 600 000 ₽ | Месячная прибыль | 230 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 4 месяца |
| 16 | Собственных предприятий | 2 |
| 200 | Франшизных предприятий | 3 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Когда работала простым парикмахером, то просто мечтала открыть свой салон красоты. Накопив достаточно сумму денег, рискнула и, увы, полностью разочаровалась в этом бизнесе. Хорошо, если у кого-то салон красоты расположен в центре Москвы, а вот мой «Цирюльник» находится в довольно небогатом районе Саратова. Получается, что и очередь из клиентов я не наблюдаю. Приходят, конечно, люди, но с теми расценками, которые мы предлагаем, прибыль от них не такая уж и большая. Я бы даже сказала, часто такие цены вызывают сомнения – согласитесь, что хороший и востребованный специалист вряд ли будет работать на таких условиях. Соответственно, и штат моего салона обладает низкой квалификацией и по знакомству приходит клиентов очень и очень мало. Приходится прилагать усилия, чтобы хоть как-то поддерживать связь с постоянными посетителями. Я уж созвала всех подруг и родственниц, однако особых результатов мне это так и не принесло…
Я более 20 лет работала на "дядю", последние годы подумывали с семьей открыть что-то свое, количество денег на открытие чего-либо было ограничено. Рассматривали Сабвэй, ходили на презентации, в принципе, все понравилось, также хотелось зоомагазин и KFC (что конечно же с нашим бюджетом нереально). В июне 2015 г. наступил момент, когда мне нужно было принять решение: искать новую работу или решиться на что-то свое. 12 июня я стала еще раз рассматривать все возможные франшизы и наткнулась на франшизу ЦирюльникЪ, я была клиентом этого салона 5 лет, знала все про концепцию, но что появилась франшиза не знала. В этот же день мы подали доки на создание ООО, я стала искать помещение. Муж работал - все-таки были опасения, а вдруг что-то не получится, а двух детей, собаку и кредиты чем-то "кормить" надо.
22 июля 2015 года открылся наш первый ЦирюльникЪ в Можайске МО, в конце сентября уволился муж, 7 октября 2015 года открыли второй салон на м.Молодежной, пришлось правда еще взять кредит - очень сложный проект (высокая аренда, сложный ремонт). 25 января 2016 открыли салон в Мытищах.
На сегодня у нас три Цирюльника.
Теперь по сути франшизы ЦирюльникЪ: мы довольны и не о чем не жалеем. На доходы от салонов в достатке живем: я, муж, двое совершеннолетних детей, собака, рыбки:). Если нас что-то не устраивает, то мы это просим/предлагаем. Все просьбы/предложения получили ответы и были реализованы. Роялти 10.000р в месяц не напрягает. Это маленькая и стабильно понятная цифра, которую мы должны отдать бренду.
Будем ли мы открывать еще салоны? Да, будем. Но сначала съездим на НГ в Прагу, в марте в Сочи, в июле в Янтарный, купим 2 машины детям и себе новую и возможно к следующему НГ откроем еще ЦирюльникЪ.
То, что касается вопросов налогообложения - странно, что здесь на этом форуме это обсуждается. Все системы ведения бизнеса в России известны и каждый предприниматель, исходя из ряда факторов и своего мнения, выбирает удобную для себя. Есть Ц ИП, есть Ц ООО (доходы - расходы). есть Ц с ООО 6 %. У каждого свой подход и свой бухгалтер.
Возможно у кого-то вести успешно бизнес не получилось, так в этом не бренд виноват, а Вы.
Могу сказать точно, что ЦирюльникЪ - это бизнес для активных, коммуникабельных людей, это точно не пассивный бизнес. Кто работает тот хорошо зарабатывает.
Поделюсь своим опытом, возможно это поможет не вляпаться как вляпался я с этим цирюльником, искал чем заняться хотел найти новую интересную денежную тему клюнул на сайт, в котором так много салонов подумал ну навреное доходная тема раз столько ее купило людей, хотя по сайту видно было, что подход какой-то в бабушкином стиле и не пахнет проффесионализмом, но опять купился на обещанные золотые горы и выход на безубыточность через 2 месяца, розовые очки слетели после оплаты роялти, меня подключили к группе франчайзи из которой я узнал от других франчайзи, что многие салоны не вышли в доход и через год работы, по полученным материалам от цирюльника понял что кроме того как прикрутить картину на стене шурупом они больше ничего не знают о данной дятельности, которая по сложности может быть приравнена наверное к стоматологической деятельности по количеству в ней терминов и тонкостей в производстве, в общем стало ясно что ребята решили бабла косануть по легкому и будь что будет! На обучении я вообще офигел, мне пели песни что 149 это замануха мол клиенты оставляют большие деньги, но не тут-то было в салоне где была стажировка бслуживались бабушки, дедушки и все малообеспеченные слои населения у которых походу денег нет за квартиру заплатить, спустя 4 месяца работы мне приходится доплачивать мастерам из своего кармана, чтобы они не разбежались, плюс оплачивать аренду помещения, если кто-то готов на себе тянуть по пол года или году убыточный бизнес, то цирюльник будет самое то! Не удивительно что кто-то даже не окрывается после покупки их франшизы, помощи реальной никакой нет на все один ответ-поднимайте доход мы команда, видел хорошие отзывы но скажу сразу это чушь! Понятно что им нужно закидывать хорошими отзывами плохие да и по тексту видно что писал их один человек. Желаю вам не обжечься на этой в ковычках е...аной франшизе.на фото маленький пример и список тех кого удалили за прострочку роялти
Решил попробовать свои силы в индустрии красоты, выбрав франшизу Ola-la. Однако, чем ближе я подходил к мечте о собственном успешном бизнесе, тем больше разочарований я обнаруживал.
Внушительные слова о "скоростной депиляции" и "уникальной методике" оказались не более чем пустыми обещаниями. Да, Ольга Колобова - чемпион в своей области, но это не гарантирует успеха франчайзи. Методика, которой нас учат, кажется скорее поверхностной и малоэффективной.
Постоянные санкции и кризисы, на которые якобы устойчив бизнес Ola-la, оказываются не такими уж и невосприимчивыми. Дополнительная прибыль от косметики и обучающих курсов, обещанная в рекламе, оказывается слабо предсказуемой и не столь значительной.