
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2012 | Запуск франшизы | 2016 |
| 800 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 295 000 ₽ |
| не предусмотрен | Паушальный взнос | 395 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | 1 % от оборота |
| 150 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 3 месяца | Окупаемость | 7 месяцев |
| 6 | Собственных предприятий | |
| 7 | Франшизных предприятий | 183 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 45 | |
| Закрыто за год |
Всё, с Бутиком пива можно попрощаться. Организация ликвидирована, всё к этому и шло. Сколько народу с ними судилось за недолжное исполнение обязательств по договору. Вот и допрыгались.
Когда я с ними работал, еле вытащил точку на безубыточность. И то только потому, что на свои деньги (плюс кредит) открыл вторую точку на окраине, с которой доход позволял хоть что то оставить себе. Остальное шло на закупки, оплату доставки, арендную плату, зарплату персонала. На рекламу практически не оставалось, доходило до того, что нанимал студентов клеить объявления и раздавать флаеры. Вот и весь промоушен.
В общем, экономил, но в долги не влез, не считая кредита. Чего не скажешь о господине Коломийцеве, который всё таки довел компанию до многочисленных недоимок по налогам. Когда в интернете появилась такая информация, я понял, что эти люди не просто не заинтересованы а моих прибылях, они сами на волоске от разорения. Вовремя ушел из этой франшизы, чему очень рад.
Уважаемые будущие франчайзи, внимательно следите за положением дел в управляющей компании. Иногда люди, обещающие вам успех, не в силах гарантировать прибыль даже себе. Будьте бдительны.
Бутик Пива - франшиза для тех, кто не боится конкуренции. Потому что подобных пивнушек в любом городе пруд пруди. Но я всё таки рискнул и заключил с ними договор. Понадеялся на опыт работы в маркетинге, думал раскручусь. Тем более, что франчайзер обещал всестороннюю поддержку. Но, как говорится, обещанного три года ждут. Первое время справлялись неплохо, открылись как раз в летнее время, пивной сезон. Заработанное в первые месяцы я вложил в рекламу. Позже пожалел, что не сделал "заначку", так как с приходом холодов поток клиентов значительно сократился.
Начали выкручиваться, проводя акции в духе "приведи друга и получи пиво со скидкой". И получили за это, что называется, по шапке, от франчайзера. Слишком большие скидки как выяснилось, разоряют компанию: нечем расплачиваться с поставщиками, а товар подакцизный, с ним и так мороки много... Короче говоря, нас настойчиво попросили не заниматься самодеятельностью, и действовать четко по выданному плану. А если план на практике не работает, это не их проблема.
И какая может быть окупаемость за полгода, если постоянно приходится заниматься мелким ремонтом и заменой оборудования за собственный счёт? Откуда они взяли информацию о более чем стопроцентной рентабельности, для меня загадка.
В общем, учитывая, что на крафтовое пиво скоро введут запрет, считаю необходимым поскорее распрощаться с Бутиком Пива. Дожидаться полного краха этой шаткой системы что-то не хочется.
"Бутик Пива" лишь красивое название, а на деле это еще одна обычная пивнушка, таких сегодня десятки в любом городе. Поработал по франшизе "Бутик Пива" 1,5 года, я убедился что она убыточна. Сначала я был полон энтузиазма и надеялся получать отличную прибыль. Но, к сожалению, реалии меня отрезвили. Мне тупо стало понятно, что чудес ждать нечего. Пивная не приносить хороших денег. Хоть и все пьют, много пьяниц и алкоголиков, отдыхают только с бутылкой на пару - должен быть очень крупный стабильный оборот для этого. Много покупателей и клиентов всегда, очень много. Или несколько пивных, но это дорого, мне вот столько денег не найти.
Данный бизнес в смысле доходов плавающий, то густо то пусто. Когда проседает, вкладываю свои деньги. По результатам считаю, получается вложил больше, чем получил. Средний чек здесь 150 рублей, понимаете. Столько же, сколько у мелкой кофейни. Чтобы был выхлоп нужно продавать и продавать целыми днями. Этого нет, покупают чаще всего по выходным, по пятницам и оживает магазин по вечерам. С учетом утреннего опохмела по утрам и в будни днем минимум клиентов.
Если бы хоть в ноль стабильно выходил или небольшой доход был, я бы радовался. Все равно лучше работы на кого-то. Но с "Бутиком Пива" я в постоянном минусе и это напрягает.
Всегда есть опасения, что за красивой оболочкой может скрываться пустота или обман. И у меня они были, когда я подбирал себе франшизу. Это было два с половиной года назад. Я изучил всю информацию по "24 градусам", все расчеты, отзывы. В видеопрезентации Тимур Ульянов представлял свое дело убедительно, но оставалось много вопросов. Я их задал Тимуру лично,напросился на встречу в офис.. В основном, меня интересовало, как эта модель применяется к моему городу, а еще какой фронт работ будет у меня и в чем именно мне будет помогать куратор. По поводу адаптивности бизнес-модели хочу сказать, что изначальные расчеты по ходу работы корректировались. У меня крупный город, население 700 тысяч жителей, уровень цен и зарплат, так скажем, не провинциальный. Поэтому, как Тимур предупреждал, были корректировки по зарплате продавцам, бухгалтеру. Аренда тоже вышла дороже, чем в базовых расчетах. Но все в рамках той вилки, о которой меня предупреждали. Спасибо моему куратору Татьяне за то, что она проанализировала рыночную и экономическую ситуацию в моем городе и составила адекватную, рабочую схему доходов и расходов. И конечно, спасибо за каждый шаг, который мы делали вместе, за каждый разговор, совет, переписку, разъяснение. На этапе запуска бизнеса и в первые месяцы общались очень часто. Я постоянно звонил и писал и всегда получал ответ. Успех моего бизнеса - это наполовину успех моего куратора. Я это ценю и могу уверенно сказать, что с франшизой "24 градуса" вы не будете брошены на произвол судьбы, а получите реальные инструменты, ресурсы и поддержку.
Меня зовут Амир я из небольшого города, численность 90 000 человек, с учетом того что молодеж уезжает в Москву и Казань, реальная численность чуть больше 80 000. Работать начал по франшизе с лета 2021 года. Открытие заняло у меня 4 месяца. Были конечно небольшие косяки, как с моей стороны, так и со стороны компаний, в которых заказывал мебель, так как сроки все сорвали, но это у нас в регионе обычное дело, так и с продавцами, пришлось уволить 2 в первый месяц работы. В остальном все потихоньку, помаленьку, выручки у меня уже с декабря стали выше миллиона, есть куда расти и есть что делать для достижения поставленной цели. Франшизой я доволен и в регионе у нас знаю двух франшизеров, они правда уже давно работают, у них тоже все хорошо. Знаю один был, который поругался с компанией, но как я понял, он открыл вторую точку не договорившись с франшизой и вышел из сети. В принципе, особо сложного ничего нет, можно было бы и самому все сделать и организовать, но в моем случае получилось бы точно дольше, точно дороже и неизвестно какие еще могли бы быть трудности на пути, тут я заплатил за фрнашизу и у меня все готово, сопоставляя все, точно не пожалел, а даже рад что выбрал именно эту компанию.
Добрый день! Являемся франчайзи 24 градуса в г. Казань. Открыли точку 02.06.2018 г. На данный момент пока все оправдывает ожидания. План по выручке предоставленный отделом сопровождения опережаем примерно в два раза. Главное при начале деятельности удачно выбрать место. Не бросаться на первое попавшееся место. В этой части было отработано с центральным офисом все четко. Был дан подробнейший чек лист по подбору помещения. Подходящих было 3 варианта. По рекомендации специалиста сопровождения остановились на текущем и не пожалели. Сомнений нет что среди франшиз до 1 млн рублей 24 Градуса лидер и по доходу и по поддержки.