ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2010 | Запуск франшизы | 2013 |
2 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 200 000 ₽ |
270 000 ₽ | Паушальный взнос | 400 000 ₽ |
5 000 р. (с 4 месяца) | Роялти | 30 000 ₽ |
80 000 ₽ | Месячная прибыль | 310 000 ₽ |
12 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 1 |
55 | Франшизных предприятий | 260 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Кому-то может показаться, что H-POINT – это путь к безграничному богатству, но как бы не так. В реальности заработки невысокие, много времени и сил уходит впустую. Лично я проработал полтора года по этой франшизе и бросил. Сейчас жалею, что не расстался с ними раньше. А поначалу все было весьма красиво. Но мне почему-то не терпелось заниматься чем-то особенным. Думал, что бизнес малознакомый и конкуренции здесь мало. Но увы. Не стоит оно, уж поверьте мне на слово. Когда увидел красивую рекламу франшизы, то да, повелся. Каюсь. Однако потом я начал понимать, что работать до бесконечности просто невозможно. Деньги имеют свойство заканчиваться. Тем более если речь идет о бизнесе. Причем, довольно рискованном и малознакомом. Лично я вложил не один миллион рублей, а толку практически никакого. Сверхприбылей в этом бизнесе явно не наблюдается. Чтобы нормально зарабатывать, надо открываться где-то в мегаполисе. Я же работал в небольшом городе, поэтому клиентов мало. Переезжать куда-то тоже смысла не вижу. Да и конкуренция там большая наверняка. Думаю, я не единственный франчайзи, который прекратил сотрудничество по этой франшизе. Так что смысла с ними связываться точно нет
Приобрели франшизу в августе прошлого года за этот период нами изготовлено уже порядка 30 тонн готовой продукции реализовано порядка 25 тонн.
Мы занимаемся производством по всем практически сегментам, да скажу изначально было тяжело по реализации продукта но когда наша команда вошла в раш мы получили отличный отклик как в моральном так и в материальном плане.
Самое главное было в расширении и трансформации сегментов так как мы на крайнем севере подвержены климатическому влиянию (например основная масса автомоек работает 4 месяца в году) соответственно нам требовалась, альтернатива автохимии и автокосметики т.д мы расширились по сегментам и получили не плохое развитие без этого никак в наших условиях.
И вообще производство это самый отличный бизнес из тех проектов которыми я занимался так как у нас в России все научились продавать и предоставлять услуги, а надо уже и производственному процессу учиться.
На данный момент могу сказать что нами все вложенные деньги окуплены благодаря сегментам которыми мы занимаемся такие как Автохимия, Автокосметка, Профессиональный клининг, Теплоносители, Мочевина.
Поэтому решайтесь, старайтесь, развивайтесь, с продуктовой корзиной от НПК СОЖ Синтез.
За два года работы столкнулись с огромным количеством проблем. Какие то решались с помощью СОЖ, многие проблемы приходилось решать самостоятельно. И иначе быть не может.., потому как мы говорим о франшизе ПРОИЗВОДСТВА!!! (каким бы тривиальным оно не было). Адекватный человек, приобретающий данную франшизу должен понимать, что он столкнётся с массой проблем не типичных для бизнеса "купи-продай" и плюс те-же проблемы что и у "купи-продай"...
Не всегда проблемы типовые, чтобы СОЖ с ходу мог их решить.., винить их за это некорректно. Эффективнее будет решить её самому на месте, а не ждать когда тебе принесут решение на блюдечке...
Да, со стороны СОЖа не всегда все идеально, но они всегда готовы на диалог!
Я в 2013 году купил франшизу СОЖ Синтез. приехал директор - Скобельцын Олег на открытие. сварили первый продукт 1го декабря 2013 года.... действительно оборудование достаточно простое и надежное, которое я потом скопировал легко и сделал такие же миксера еще 6 шт. итого сейчас работает 8 кубовых миксеров. это дает мне возможность производить 50-60 тонн в месяц.
раньше я был дирером грасса, вортекса, автобани..... покупал продукцию и привозил ее из разных городов - платил за логистику 200 - 240 тыс за доставку трех фур по 20 тонн. сейчас покупаю сырье в компании русхимсеть, ЕТС и НОВА прямо в новосибирске в их филиалах и деньги на логистику больше не трачу. помимо того еще и теперь могу не только как дилер, но и как производитель оптом. сделал свою дилерскую сеть по сибире и дальнему востоку. продукцию покупаю охотно. из тех рецептур которые были предоставлены часть бесконтактных средств для автомоек пришлось дорабатывать под местную воду - как доработать мне подсказали сотрудники СОЖ Синтез. что касается сопутствующих средств, то они работают в первозданном виде хорошо и по сей день - в рецептах ничего не менял.
знаю кучу городов которые работают также по франшизе СОЖ Синтез успешно.... знаю и тех у кого не получается и знаю почему...