ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe
ООО «АЙКРАФТ»
ИНН:7701733880
erid:2SDnjdsfgJe

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2018 | Запуск франшизы | 2018 |
| 15 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 290 000 ₽ |
| 1 000 000 ₽ | Паушальный взнос | Отсутствует |
| 3,5% (с 4 по 12 месяц), 5% (с 13 месяца) | Роялти | 4% |
| 700 000 ₽ | Месячная прибыль | 100 000 ₽ |
| 18 месяцев | Окупаемость | 10 месяцев |
| 3 | Собственных предприятий | 4 |
| 2 | Франшизных предприятий | 100 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ |
Автомойка Лейка явно не подойдёт для тех, кто хочет спокойно и стабильно получать хорошие деньги. Тут придется поднапрячься, причем основательно. Я ещё на стадии поиска места для размещения это понял. Потому что как человек, хорошо знающий свой город, вполне могу сделать это самостоятельно. Так мне сказали. Потом дали скрипты переговоров, контакты подрядчиков, началась стройка. Я до этого не подозревал, что можно строить так быстро и так дорого. Остальные деньги пошли на оборудование. Персонал тоже нашли мгновенно, к работе можно было приступать. Для начала дали нам небольшую клиентскую базу и плюс ещё базу телефонов, которую должна была обзвонить администратор. Менеджера на эту работу мне посоветовали не брать, чтобы не тратиться. Вообще, экономия - это девиз команды франчайзера. Чтобы у меня появились деньги на выплату роялти они советовали экономить на всем. Зарплату работникам дали мизерную, мол, хороший персонал умеет взять хорошие чаевые. С них пусть и живут. Реклама вся свелась к оповещениям в приложении, тоже видимо из соображений экономии.
А если человек сверх меры экономит, это сказывается на качестве жизни. В нашем случае - на качестве обслуживания клиентов. В общем, франшиза нацелена на то чтобы сначала вытащить из инвестора кругленькую сумму, а потом по капле выдавливать из него же доход.
Мы с братом решили сложить накопленные средства и открыть свое дело. Поискав варианты, он предложил остановиться на автомойке Лейка. Это автомобильные мойки, работающие по системе самообслуживания. Владелец франшизы рассказал, что у них работают приложения для телефонов. Одно для посетителей сервиса, кто моет машины. Другое для франчайзи. Уверял, что это бизнес на диване: все управляется через эту программу удаленно, после того как работа будет отлажена усилий нужно прилагать минимум для ведения бизнеса.
Я отнесся скептически. Заниматься такой серьезной работой как ведение бизнеса, пусть и по готовой модели, и почти ничего не делать? сомнительно.
Брат загорелся обещаниями франчайзингового отдела Лейки.
Мы соединили деньги, заплатили вступительный взнос, заплатили за открытие точки автомойки. На все вместе ушло чуть больше десяти миллионов. В процессе много раз появлялись непредвиденные расходы. Мы взяли кредит на 3 500 000. Открылись, начали работать. Ладно, клиенты были, потому что людям все равно как называется мойка. Сетевая, безымянная - главное чтобы машину помыли. Только Лейка обязала нас всю химию и расходники закупать у них, как и оборудование. По итогу: мы поцарапали очень много машин. Очень много претензий и негативных отзывов. Мы еще очень далеки от выхода хотя бы в ноль, но клиентов уже по пальцам пересчитать: дурная слава быстро разошлась.
В прошлом году решил открыть автомойку самообслуживания. Идея автоматической мойки показалась привлекательной. Нет трат на операторов, люди сами приезжают, сами моют машины и платят за это деньги. Выбрал франшизу «GEIZER», так как мне понравилась презентация, и бизнес-модель показалась весьма убедительной.
Компания предоставила мне все оборудование и программное обеспечение, чтобы я удаленно мог контролировать работу. Все это обошлось мне около 1 500 000 рублей. Брал все по-минимуму. Пока могу сказать, что бизнес развивается не так успешно, как хотелось бы. Я столкнулся с несколькими подводными камнями. 1. Аренда. Надо было найти средства и выкупить участок. Цену арендатор повышает при каждом удобном случае; 2. Место неудачное. Рядом частный сектор и большинство потенциальных клиентов предпочитают мыть машину дома или на даче. Некоторые организуют нелегальную мойку у себя во дворе. Как с этим бороться, не знаю. Переехать пока не позволяют средства. 3. Напор воды слабый. Франчайзер говорит, что вина не в оборудовании. Как следствие, пропускная способность мойки падает. 4. Конкуренция. Стали открываться другие мойки, чаще совмещенного типа.
В общем, бизнес идет вяло. Думаю искать другой участок дополнительно открывать боксы полного обслуживания. Где только денег взять?
Вместе с другом открыли мойку в Новосибирске в конце прошлого года. Результатами и показателями довольны. Были моменты, когда было много чего не понятно, но отдел сопровождения быстро развеял все сомнения.
Буквально в начале сентября окупили свои инвестиции и сентябрь-октябрь уже сработали в плюс. Если так будет идти и дальше, то в следующем году будем расширяться, но, скорее всего, в другом городе (очень привлекает Искитим).
Команде Geizer спасибо за оперативную работу и быстрое решение возникающих рабочих моментов.
Это абсолютный кошмар! Не дайте себя обмануть всеми этими обещаниями о быстрой окупаемости и невероятной прибыли. Франшиза "GEIZER" - это просто ловушка для ваших денег и времени.
Во-первых, забудьте о заявленных доходах. Я запустил свою автомойку, как и обещано, и вместо ожидаемых 100 000 рублей в месяц с каждого поста, я еле-еле смог добиться половины этой суммы. Какой пассивный заработок? Это был пассивный убыток!
Во-вторых, оборудование оказалось ненадежным и часто ломалось. Каждый раз приходилось тратить кучу денег на ремонт, что сильно подорвало мою прибыльность.
И, наконец, техническая поддержка и обещанная помощь на старте оказались просто отсутствующими. Когда у меня возникали проблемы, никто из компании "GEIZER" не отвечал на мои звонки или письма.
В общем, если вы хотите сохранить свои нервы и деньги, не связывайтесь с франшизой "GEIZER". Это просто еще одна схема для выкачивания денег у наивных предпринимателей.