
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2015 | Запуск франшизы | 2010 |
| 345 000 ₽ | Общие инвестиции | 4 000 000 ₽ |
| 390 000 ₽ | Паушальный взнос | 300 000 ₽ |
| не предусмотрен | Роялти | 4% |
| 300 000 ₽ | Месячная прибыль | 350 000 ₽ |
| 5 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
| Собственных предприятий | 4421 | |
| 50 | Франшизных предприятий | 511 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 700 | |
| Закрыто за год | 9 |
В презентации всё красиво: большая прибыль, качественное обучение, поддержка на всех этапах, быстрая окупаемость.
По факту:
В презентации демонстрируется как можно много заработать на разнице цен в Китае и России, демонстрируются скрины с сайтов, и кажется, что действительно можно, при этом намеренно утаивается расходная составляющая, которая является крайне значительной, во многих случаях сводя к минимуму имеющуюся разницу, делая работу крайне непривлекательной.
Во время презентации обещают онлайн обучение с сотрудником с использованием видеочатов и полного разбора всех процессов, в действительности предоставляют ссылку на хранилище устаревших видеоуроков.
Поддержка во время работы сводится к предоставлению отчётов, которые можно составить самостоятельно за 5 минут и предоставления типовых ответов. Реальной помощи нет.
Быстрой окупаемости нет от слова "Совсем".
Столько директоров на количество персонала как здесь не встречал ни в одной компании. Куда не обратишься, обязательно попадёшь на директора, при этом у большинства из этих директоров нет в подчинении сотрудников. За то как звучит: Директор!
Всем, всем, всем !!!!
ЛЮДИ, кто рассматривает варианты покупки франшизы, хочу ПРЕДОСТЕРЕЧЬ от МОШЕННИКОВ!!!
Я сама попалась на их удочку! Пенсия не за горами и я подумала купить франшизу. Позвонила менеджер Юлия. Хочу сказать , что менеджеры у них отлично подготовленные (видимо с ними психологи работают) , которые так обработают, что я прочитав кучу негативных отзывов поверила ее словам, будто отзывы пишут конкуренты, люди которые не хотят работать и т.д.
Так вот, за франшизу отдала 490 000р. Следующий платеж был 45 000р за проверку поставщиков в Китае. Об этом тоже далее напишу. Мой региональный директор мне сказала , что пока я не закрою Документальный блок, а именно не оплачу проверку поставщиков в Китае, то далее следующий блок не откроется!!!!
Заметьте, а 490 000 я уже заплатила!! Далее случилась ситуация в России ,время идет и мне уже скоро роялти платить, а у меня еще товара нет!!! А там ведь и налоги не за горами. Если вкратце, то купила товары в России о их предложению так сказать. Аналитику никто не делал!!! Карточки сделали с горем пополам и с такими ошибками, что я без обучения и опыта увидела и обалдела!!!!! Описание в карточке одного товара взято половина с одного половина с другого. Цену поставили до смешного на 1/3 ниже закупочной!!!
Это что за бизнес, то !!!!! Конкретно если, то купила за 1500р , они поставили в карточке 1000р, представляете!! Часть товаров на WB вообще нет на складе , потому что фотографии не прикреплены и их не видят. По обещанному обучению онлайн в любое удобное для меня время, тоже есть, что сказать..... НИ-К-ТО и время на вас тратить не будет!! На звонки не дождешься ответа .Только и слышала, что вы же не одна)))) А, да ? А когда моя очередь, не подскажите???? Вы берете не малые деньги, так будьте добры предоставить качественные услуги. Только МОШЕННИКАМ какое дело, в этом и есть их грязный, подлый бизнес!!!
Скинули на почту письма с информацией из интернета и учись как хо -че-шь!!Оформили с мандаринкой в углу и АЛЯ - вот тебе пятьсот ТЫШ рублей.
По проверке поставщиков из Китая, тоже обман полный. Во-первых, товар я купила в России по их инициативе, за что взяли деньги ????
Во-вторых, знаю от пострадавших еще людей, что никто на качество не проверяет, хотя в презентации они гордо говорят , что за качество ответственность несет франшиза!!! Пришли рюкзаки девушке из Уфы. Качество отвратительное и порванные. Так вот ездят они со склада до ПВЗ и назад, а она платит за логистику! Круто!!!
Вобщим, урок я конечно извлекла для себя и дорогой хочу сказать (брала кредит на франшизу) .Только я не одна далеко, нас уже под 80 человек .И еще важное... у них не один Мандарин, еще Лети-Пари и Явика. Они с Казани!
Я свой гражданский долг выполнила, предупредив об обмане. Дальше, выбор за ВАМИ!!
Отдадите паушальный взнос, 1-2 недели псевдо обучения (самостоятельное изучения материала, так себе по развернутости, кстати). Далее заказ товара - товар будете выбирать сами, поставщиков тоже. Ни факт что попадете в нужный товар. Они предлагают проверку поставщиков, за что вы отдельно заплатите еще 40000 разово, только эта проверка сводится к оценке рейтинга на сайте продавца. Заказал, оплатил, когда товар привезут на склад мандарина в Китае, попросят доплатить еще, так как расхождения в весе, доставка по Китаю и т.п. Вы доплатите и будете сидеть ждать товар. Обычно около 40 дней, но я попал так, что заказывал в сентябре, тут на носу новый год, ажиотаж, в общем товар пришел спустя 3 месяца! А за все это время исправно пришлось платить роялти 19500 ежемесячно! Дальше продаете на маркетплейсе. Карточки товара создаете сами, правильное описание - сами, все сами. У них входит приветственные карточки товара 5 шт., но там такое убожество. А чтоб как нужно - платите. Общение происходит в группе в телеграмм, отвечают оперативно, есть закрепленный региональный директор. Но все это вам не поможет лучше продавать товар. В общем либо интуиция как правильно выбрать товар и оформить карточку товара, либо плати. И то что ты заплатишь - ни факт что будет удачно. Не спорю, может у кого все и получилось, зависит именно от себя самого. Мне в этом не повезло(((. Решил все накладные взять на себя и тем самым сократить лишние расходы. Много ума для этого, к счастью, не требуется.
Главное, что взамен обязательным оплатам я получил идею, которая нравится людям – посетители моего магазина редко уходили с пустыми руками. Как мне показалось, привлекала именно единая и фиксированная цена, покупатель анализировал, что футболка за 38 рублей намного более выгодное приобретение, чем упаковка прищепок по той же цене.
Именно из-за этого люди снова и снова возвращались в магазин, надеясь купить что-то новенькое и по выгодной цене. Самое главное, и сложное для меня – это обеспечить наличие ходовых товаров в нужном количестве, ведь совершенно неизвестно, что раньше продастся – упаковка фирменных зубочисток или ароматизированные палочки.
В целом франшиза довольно неплохая, но потребуется наличие торговой площади в размере как минимум 200 квадратных метров для одного магазина.
Мне удалось вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров. Среднюю, от ожидаемого, прибыль я еле-еле отбила. Сейчас мой доход составляет 40% от затрат. Это вроде даже не плохо, но для магазина такого масштаба недостаточно. У меня магазин расположен в правильном месте с хорошей проходимостью и заработать удается только из за этого. Мне кажется, если бы мне еще до открытия как следует продумали маркетинговую стратегию, ситуация была бы намного лучше. Бизнес нетрудный, трудно, что с огромной частью прибыли приходится расставаться. Это неприятно. Скорее всего, если найду что-то более прибыльное, возможно, перепродам супермаркет. Хотя все-таки в данном бизнесе есть возможность зарабатывать.
Франшиза Фикс Прайс мне позволила лишь вернуть потраченные деньги на открытие магазина и закупку товаров, ну и получить среднюю, от ожидаемого, прибыль.
Пока мой доход составляет 40% от затрат, что, в принципе, для бизнеса, является нормальным, но недостаточным для магазина такого масштаба.
Мой супермаркет расположен в проходном месте и поток людей всегда высок, благодаря чему я легко возвращаю себе стоимость потраченного, но, считаю, что при наличии грамотного маркетингового плана, который просто не предусматривается компанией, дело обстояло бы так, как и изначально обещал менеджер (от 60 до 200% рентабельности).
В остальном, управлять этим бизнесом действительно легко, трудно, только, расставаться с большей частью выручки и следовать тем указаниям руководства компании, которые считаешь малоэффективными для развития магазина и даже убийственными для прибыли.