АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
АО "ТБАНК"
ИНН:7710140679
erid:2SDnjdq1SP4
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Детские товары обычно всегда имеют спрос, детей красиво одевают, водят на занятия, балуют. Стоит входить в нишу, не прогадаешь. Я выбрал франшизу Оранжевый слон. Через время работы мне уже теперь ясно, что товары только для творчества слишком узкое направление, на нем не разбогатеть. Сложно стало даже на рынке детских товаров оффлайн магазинам: в интернете все дешевле в несколько раз, особенно у больших сайтов, которые берут массовостью продаж. Их низкие цены магазину в торговом центре не переплюнуть. Но чтобы хоть попытаться нужно включить и обычные игрушки, и канцелярию, и возможно книги. Если приобретать товар под реализацию только у Оранжевого слона можно быстро прогореть. Это по сути не франшиза: просто форма оптовой поставки товара. Оранжевый слон будто из другой вселенной, из параллельной реальности. Спрос не изучают, рынок не знают, за трендами не следят. Лепят самим что нравится, поставляют этот хлам, детям это не интересно. В результате продавец получает неликвид и складские остатки, которые не может реализовать даже по цене ниже оптовой. Я переехал из торгового центра в отдаленный спальный район, где много семей с детьми и сам своими силами расширил ассортимент. Чуть полегче стало: конкурентов здесь нет, детей много, кроме мусора из ОС много других позиций. Иначе с этим ОС давно бы закрылся, теперь это не основной бизнес, а только дополнение к ассортименту.
УЖАС!!!! Гиблое дело!!!!! Взяли эту франшизу, на свою голову. Вложили 2,5 мил что бы открыть магазин в ТЦ в итоге: ушли в минус, залезли в кредит! Не покупайте эту франшизу!!! Ни какой поддержки от них, даже костюм слона вам не дадут! Ужас ужас ужас!!!!
Начали работать с этой франшизой вместе с подругой, но оказалась гиблая затея. Даже с удачным местом интерес к детскому центру не был высоким и нам пришлось закрыться. Больше платили за аренду и оплату персонала, чем получали. Правда, сначала действительно людям было интересно и даже надеялись на увеличение аудитории со временем, но оказалось зря надеялись. Прибыль через два месяца сошла на «нет» и мы только выбросили деньги на ветер. Ужасно обидно, что ничего не получилось, а все выглядело так перспективно! Возможно, во всем виновато то, что я вложилась в бизнес не сама, а с близким человеком, но все равно я разочарована.
Наша компания Imaginarium существует почти 27 лет, с 1992 года. К тому же она заграничная, а всем известно что в России качественно делать не умеют. По качеству меня Imaginarium удовлетворяет, покупателей радует ассортимент, несмотря на кусачие цены. Больше всего у меня накопилось претензий к стилю управления компанией и отношению к франчайзи со стороны управляющей компании. Ощущение, будто я купил право находиться в подчинении у деспотичного самодурного начальника, с этими их требованиями выполнять все бесконечные стандарты, соответствовать имиджу компании и поддерживать деловую репутацию.
Соблюдение, соблюдение, соблюдение. Обязательства по ассортименту, планы продаж, маркетинговая политика. Размер инвестиций составил почти семь миллионов. Для нашей страны это очень неплохие деньги, и за них я не могу получить должного уважительного отношения со стороны Imaginarium. Им нужны продажи и зарабатывать деньги, черт бы с этим, я тоже франшизу для этого покупал, но неужели в Imaginarium искренне считают, что если клевать франчайзи в темечко и без остановки дергать, то он тут же вот прямо организует потрясающий товарооборот и клиентопоток? Нет ведь! Я в этой наэлектризованной атмосфере не в состоянии работать, в хроническом стрессе, искусственно дополнительно созданном партнером по бизнесу. Меня это лишает мотивации и забирает энергию, это слишком! Меняйте принципы делового общения!