Параметры | ||
---|---|---|
2011 | Запуск франшизы | 2014 |
3 500 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 100 000 ₽ |
550 000 ₽ | Паушальный взнос | 790 000 ₽ |
5% с 3-го месяца работы | Роялти | 5% |
250 000 ₽ | Месячная прибыль | 450 000 ₽ |
18 месяцев | Окупаемость | 14 месяцев |
4 | Собственных предприятий | 1 |
73 | Франшизных предприятий | 200 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 12 | |
Закрыто за год | 4 |
Серди предпринимателей в бьюти индустрии бытует мнение что открывать салон заведомо прибыльное начинание, а по франшизе - просто золотая жила: все уже обкатано, работает как часы, реклама есть все есть, только успевай стричь бабло и записывать клиенток.
Но конечно чтобы завоевать клиентов нужно время: у большинства женщин, стабильно за собой ухаживающих, есть свои мастера. И чтобы их переманить к себе нужно иметь какие то преимущества. Но «Пальчики» довольно рядовой салон с весьма высокими ценами, поэтому запись не ломится от желающих, всегда достаточно окон, клиентов недостаточно.
Открываясь получила смету расходов: какие суммы на что пойдут. Получилось без малого четыре миллиона. Когда начали открывать салон и пошли по списку вылезла масса дополнительных статей, не учтённых в бизнес плане, которые конечно тоже потребовалось закрывать. В результате на практике вышло чуть больше шести миллионов.
На старте понадобилось активно повышать лояльность, делать массу акций в убыток; вкладываться в рекламу; платить блогерам за рекламу. Потому что собственная реклама сети не даёт необходимой отдачи.
Пока что по сей день работаем как минимум в ноль, о том чтобы отбиться пока речи просто не идёт.
Я много лет проработала мастером по маникюру. Сперва в нескольких салонах, потом как независимый мастер. В определенный момент я захотела свой салон и взвесив все ЗА и ПРОТИВ решила остановиться именно на франшизе. Ведь это же готовый бизнес, всё уже разработано и решено, все должно быть гладко; на маникюр всегда спрос, женщины ухаживают за собой. Казалось бы, что может быть лучше? Но нет, это точно не касается франшизы «Пальчики». Гораздо с большим успехом можно открыть свой собственный независимый салон. Вложения на старте в любом случае не маленькие, только в случае с франшизой вы еще потратитесь на взнос и будете делать ежемесячные отчисления. У меня стартовые траты вылились в несколько миллионов рублей, что для меня довольно ощутимая сумма, хотя изначально расчет трат был гораздо меньше, а по факту мне пришлось залезать в дополнительные долги.
Вместо того, чтобы ни от кого не зависеть и развиваться в желаемом направлении будете всегда под колпаком у головного офиса.
Окупаемость же может занять неопределенное время, которое может растягиваться на сколько угодно долго. Я работаю уже больше трех лет и до сих пор не окупилась! Не вылезаю из долгов, не могу расплатиться с кредиторами. Арендная плата тоже не уменьшается, а только растет. Уже много раз пожалела, что связалась именно с этой франшизой. Только нажила себе финансовых проблем и массу головной боли.
Семь лет проработала в салоне красоты, поэтому не понаслышке знаю все тонкости своего ремесла. Открывая свой салон по франшизе «Пальчики» наивно думала, что все будет гладко и выгодно. Как же я ошибалась! На деле все не так просто, как кажется. На старте пришлось вложить около пяти миллионов рублей, что для меня является огромной суммой. Куда ушли деньги, не совсем понятно – много было лишних расходов, на мой взгляд. Помимо этого, плачу и роялти, что тоже очень тяжело. Откровенно говоря, уже не раз пожалела, что связалась с данной компанией. Пожалуй, намного проще и дешевле открыть свой салон, и никаких отчислений платить уже не потребуется. Тут же на тебя постоянно давит головной офис и, по сути, отсутствует какая-либо свобода и возможность самовыражения. При этом окупаемость может занять по времени долгие годы.
Было несколько приглашений от разных франшиз, выбрала 4hands. Решающим стало четыре руки и открытие бизнеса "под ключ". Все устраивало, деньги я достала выплатила, очередь была 4hands приехать открыть мой салон. В целом мне понравилось, но честно, место выбрали на отвяжись. Долго не искали, что вокруг никто не обратил внимание, мол здесь откроетесь. Я в тот момент подумала, что представители франшизы хотели поскорее от меня отделаться. После открытия я столкнулась в реальности с тем что клиентки не все хотят маникюр и педикюр в четыре руки. Это дорого и для многих долго, педикюр занимает больше времени, на эту услугу почти нет спроса. Еще место неудачное... В целом инвестиции еще не окупились пусть прошло почти полгода. Еще я доверилась 4hands и взяла на работу мастеров без опыта, они обучались перед открытием. Это ну такое было решение, для стабильной работы нужны профи. Помощи от франшизера на рубль, а берут с меня на десять, роялти и за маркетинг. Про "найдем и приведем клиентов" сейчас перечитываю и горько смеюсь )) клиенток 7-8 10 от силы в день, месячная прибыль 300-350 тысяч, а потом я оплачиваю все счета и выдаю зарплату и на этом все. Внутри компании 4hands постоянно кипит работа, открывают салоны,а на слабые и неудачные закрывают глаза
Прошло 2 года как моя студия работает и пришло время рассказать как все есть. Начну с того, что сейчас мы наняли юристов чтобы расторгнуть без потерь договор. Используют самое дешевое оборудование. Материалы, которые продаются под их брендом просто самое дешевое китайское г... Постоянные задержки поставок, из-за которых зависит работа твоего салона. Поддержка так называемая это вообще отдельная история- не знаю кого они там поддерживают если ответа приходится ждать по несколько дней. Постоянная текучка мастеров, потому что клиенты не довольны качеством материалов и соответственно уходят, а другие материалы ты использовать не можеш по договору. Обещают что вложения окупятся, в итоге через 2 года я до сих пор в минусе. НЕ РЕКОМЕНДУЮ обращаться к этой франшизе, если не хотите оказаться в подобной ситуации.
Купила первую студию несколько лет назад. Было много моментов, так как первый опыт. На данный момент у меня 3 студии этой сети. Есть много плюсов, но и без минусов не обойтись, впрочем так везде.
Главная задача собственного бизнеса- это непосредственное участие и контроль. Поддержка со стороны ук есть, естественно, но все в руках и ответственности собственника.