ИП Корнев Сергей Александрович
ИНН:701734385637
erid:2SDnjcYKTWs
ИП Корнев Сергей Александрович
ИНН:701734385637
erid:2SDnjcYKTWs


| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2018 | Запуск франшизы | 2019 |
| 150 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 000 000 ₽ |
| 150 000 ₽ | Паушальный взнос | 1 500 000 ₽ |
| 5 000 ₽ | Роялти | 13% |
| Месячная прибыль | в среднем 300 тыс. рублей | |
| 3 месяца | Окупаемость | 21 месяцев |
| 2 | Собственных предприятий | 1 |
| 12 | Франшизных предприятий | 433 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | 190 | |
| Закрыто за год | 20 |
В 2018 году ушёл из банковского бизнеса и решил заняться собственным делом. Почему решил открыть Школу танцев? На самом деле, мысль об открытие школы танцев меня посетила еще пару лет назад, когда мы с супругой решили отдать свою старшую дочь Полину на занятия танцами. С первых же дней занятий, у дочки появился колоссальный интерес в этом направлении, она ждала каждое новое занятие с нетерпением. После каждого занятия светилась от счастья, каждый вечер, сидя дома, она мне с супругой показывала новые упражнения, которые она разучивала на занятиях. Здорово было наблюдать за этим и нам с женой этот настрой ребенка очень нравился. Помимо всего этого, мы стали замечать, что у ребенка выправилась осанка, появилось чувство ритма, креативное мышление. Именно по этому, я решил открыть собственную школу танцев в городе Екатеринбурге и начал искать предложения по франшизе. Основной критерий поиска предложений состоял в том, чтобы это был полноценный клуб, где дети смогли бы заниматься с раннего возраста до студенчества. А также, чтобы была история у школы, так как очень много предложений по франшизе от компаний, которые организовались как предприятие относительно недавно 1-2 года на рынке. Этот момент настораживал, так как успех бизнеса, а также качество предлагаемых услуг напрямую зависит от основателей школы танцев и их многолетнего опыта. Именно по этому, я остановил свой выбор на СТК «Пантера», который был организован в 1997 году, и существует на рынке более 20 лет, а также на профессионализм основателей клуба, которые посветили всю свою жизнь танцам и детям, которые занимаются в этом клубе.
Честный не купленный отзыв. Тотальный обман во всем, в прибыли, в фин. модели. Но на это все у УК один ответ (плохо работаете) Хоть сиди с утра до вечера в студии месяц, при оплате всех платежей и огромного роялти чистой прибыли практически не остается, и с каждым месяцем партнер (или крепостной) вводит себя в еще более глубокую долговую яму. Гафрановым ты сразу становишься не нужным, если вдруг у тебя начинаются финансовые сложности. И даже когда таблица показывает чистую прибыль, она не совпадает с реальностью, ибо человеку нужно хотя бы что-то кушать и где-то жить. Запреты на высказывания своего мнения, если что не так - тебя сразу удаляют со всех чатов, чтобы ты не смог открыть глаза другим людям. Запрет на открытое мнение по поводу франщизы(пирамиды) Т.к. тебе угрожают огромными штрафами. Гуфрановы скажут, что отзывы куплены, и замбированых людей в сети достаточно, но тех, кто остался буквально на улице в 3 раза больше . А дальше решать вам
Устал. Выдохся. Предупреждаю сразу, отзыв будет эмоциональным, потому что по-другому уже не могу. Франшиза Левита – это не бизнес, а кабала. Да, красивые обещания на старте. Да, вроде бы узнаваемый бренд. Но что в итоге?
Первое, и самое главное – отсутствие выходных. Забудьте о личной жизни. Вообще обо всём. Вы – раб Левиты, работающий 24/7.
Второе – контроль! Он не просто строгий, он абсурдный. Каждый шаг, каждое слово, каждая мелочь регламентированы до тошноты. Шаг влево, шаг вправо – штраф. И ладно бы это приносило результат, но нет! Эта архаичная система душит любую инициативу и креатив.
Третье – эти обязательные слеты! Они, видите ли, для "поддержания командного духа" и "обмена опытом". А по факту – выкачка денег из и без того пустеющего кармана. Плати за дорогу, плати за проживание, плати за участие – и все это на фоне вечного кассового разрыва.
Четвертое – агрессивные продажи. Левита требует, чтобы мы буквально впаривали абонементы клиентам.
И пятое, самое важное, – денег нет. Вроде бы работаешь, вкалываешь, а в итоге – вечный кассовый разрыв, долги, кредиты. И никакой поддержки, кроме новых штрафов и требований.
Я не знаю, как другие, но я больше не могу. Я просто выдохся.
Ребята, спасибо всем еще раз! Хочу сказать отдельное СПАСИБО Артуру и Ксюше за то, что дали быть причастными к семье Levita, к офигенному продукту, который мы с вами развиваем. Без вас я бы не решился на этот шаг! Дальше — больше!