Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2016 | Запуск франшизы | 2015 |
800 000 ₽ | Общие инвестиции | 2 500 000 ₽ |
200 000 ₽ | Паушальный взнос | 49 000 ₽ |
0,65% | Роялти | |
100 000 ₽ | Месячная прибыль | 388 000 ₽ |
30 месяцев | Окупаемость | 12 месяцев |
49 | Собственных предприятий | 8 |
3 | Франшизных предприятий | 380 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 46 | |
Закрыто за год | 3 |
Роман Евгеньевич уже в реестр массовых учредителей угодил. Напридумывал франшиз и тянет денежки из людей. А Фармия как была нерентабельной, так и осталась. Спрашивается, где всё собранное? На личных счетах франчайзера, конечно.
Единственное, насчёт чего не врут в презентации, так это насчёт наценки. Она есть и действительно неплохая. Только покупателей это естественно, не устраивает. Как и то, что у нас в ассортименте не было многих дешёвых и надёжных средств. Зато в соседней аптеке они были. Туда народ и направлялся. В результате у меня прибыль копейки, а франчайзер и в ус не дует вместе со своей амбициозной командой. Ни новые договора заключать на поставки, ни ценовую политику гибче сделать, ничего не дают и сами ничем не занимаются. Вот как с такими людьми начинать работать? Они даже бывалый бизнес на дно утянут.
Видимо, мало народ в суды обращается, а то бы Фармация уже не существовала. Я тоже хотел в суд подать после расторжения договора, но юрист отсоветовал. Говорит, последние деньги потеряем и ничего не добьемся. Вся их деятельность законна. Ну ничего, государство ими займется, недоимок налоговая не прощает. Тогда и поглядим, кто смеётся последним.
Роман Евгеньевич уже в реестр массовых учредителей угодил. Напридумывал франшиз и тянет денежки из людей. А Фармия как была нерентабельной, так и осталась. Спрашивается, где всё собранное? На личных счетах франчайзера, конечно.
Единственное, насчёт чего не врут в презентации, так это насчёт наценки. Она есть и действительно неплохая. Только покупателей это естественно, не устраивает. Как и то, что у нас в ассортименте не было многих дешёвых и надёжных средств. Зато в соседней аптеке они были. Туда народ и направлялся. В результате у меня прибыль копейки, а франчайзер и в ус не дует вместе со своей амбициозной командой. Ни новые договора заключать на поставки, ни ценовую политику гибче сделать, ничего не дают и сами ничем не занимаются. Вот как с такими людьми начинать работать? Они даже бывалый бизнес на дно утянут.
Видимо, мало народ в суды обращается, а то бы Фармация уже не существовала. Я тоже хотел в суд подать после расторжения договора, но юрист отсоветовал. Говорит, последние деньги потеряем и ничего не добьемся. Вся их деятельность законна. Ну ничего, государство ими займется, недоимок налоговая не прощает. Тогда и поглядим, кто смеётся последним.
Отработали 4 месяца и пришлось переехать - место не угадали и конкурентов рядом резко много стало так как район новый и стал активно заселяться. Сейчас переезжаем на другое место со всем оборудованием. В аптеку народ активно шёл, нравится название и цены у нас низкие!
Но делить дневную выручку на 4 аптеки которые встали рядом на нашем перекрёстке уже стало не выгодно. Офис помогает с переносом аптеки и всего оборудования - это большой плюс что не кинули.
Надеемся что на новом месте не будет столько геморроя )) с конкурентами
В 2017 году открыли первую аптеку с ними. Примерно через 6 месяцев наша аптека, в среднем, приносила прибыль чистыми 190-200 тысяч. По началу было сложно въехать в новый для меня бизнес. За 2,5 года пришлось поменять 4-х заведующих и 6 фармацевтов -это самая сложная оказалась задача. Не раз приходилось собеседовать специалистов совместно с центральным офисом. Изначально, по рекомендации офиса закупили товару на 800 тысяч, но отторговав 2 месяца поняли, что этого не достаточно. В итоге увеличили товарного остатка до 1,2 млн. руб. Уже с этим товарным остатком аптека и начала приносить прибыль.
На тот момент выбирала между несколькими аптечными франшизами. Были предложения, где нужно было вложиться чуть-ли не в 2 раза меньше-хорошо, что не повелась (отговорила заведующая, которая уже работала в аптеках и знает порядок цифр на запуск аптеки, чтобы она была прибыльной).
В целом, за это время хорошо разобралась в работе аптеки. По моему мнению, аптека сможет быть прибыльной, только если изначально вложиться в товар (не менее 1 млн. руб, иначе аптеку ждёт неминуемое разорение!).
Сейчас открываем вторую аптеку, уже есть опыт, надеюсь, в этот раз так же повезёт, как и с первой. Работу по поддержке нас из центрального офиса оцениваю на 9 из 10 баллов (иногда сложно дозвониться до ИТ-специалистов и долго документы оформляются всякие). У нас менеджер Галина, оперативна и быстро помогает по всем вопросам. Рекомендую.
Открыла по франшизе Советская Аптека 2 аптеки в г. Химки. Одна сразу вышла через 7 месяцев на прибыль и приносит где-то 180-220 тыс в месяц чистыми, вторая еле-еле дотягивает до оборота 60 тыс. в мес (не угадала с местом - новостройки и долго заселяется район!) поэтому скорее всего съеду и поменяю на другое помещение.
Сама франшиза интересная, многие идут на бренд и название Советская аптека. Большинству клиентов симпатичен эмоциональный добрый посыл из СССР.
Из плюсов: постоянная поддержка ИТ службы (решают все проблемы с кассами или железом мгновенно - менеджер Николай!). Хорошо помогают с ассортиментом и формированием правильной наценки.
Из минусов: строгие требования к наличию обязательного ассортимента (хотя это у всех франшиз такое). Пока довольна франшизой, главное хорошее место найти и правильный ассортимент иметь в аптеке. Отдельное спасибо куратору-менеджеру Алевтине, всегда помогает по всем вопросам.