Франшиза Real Victory или франшиза Hobby Games - сравнение

Моя ошибка была в том, что я решил вложить свои средства в франшизу RealVictory VR, полагаясь на обещания о гарантированном потоке клиентов и прибыли. Однако, реальность оказалась далеко от моих ожиданий, и опыт работы с этой франшизой оказался полным разочарованием.





Во-первых, обещанный гарантированный поток клиентов оказался чистой выдумкой. Вместо постоянного потока игроков, наша арена часто становилась пустой, и прибыль была далеко не такой, как обещали. Даже при активных маркетинговых усилиях не удалось привлечь достаточно клиентов, чтобы компенсировать затраты.





Во-вторых, качество программного обеспечения оставляло желать лучшего. Вместо высококачественных игр, которые были обещаны, мы столкнулись с постоянными техническими проблемами и сбоями. Это привело к недовольству клиентов и ухудшило репутацию нашего бизнеса.





В-третьих, поддержка со стороны франчайзера оказалась недостаточной. Вместо того чтобы помогать нам решать возникающие проблемы, они оказались недоступными и не заинтересованными в нашем успехе. Обещания об обучении персонала и помощи в управлении бизнесом оказались пустыми словами.





В итоге, вложение в франшизу RealVictory VR оказалось не только финансовым провалом, но и серьезным разочарованием. Я сожалею о своем решении и рекомендую всем избегать этой франшизы, чтобы избежать потери времени, энергии и денег.

В 2018 году мы с мужем решили открыть магазин Hobby Games в Пятигорске, населением 145 тыс человек. Издательство обещает «не предоставлять лицензию иным лицам на территории населенного пункта, в котором расположен Магазин». То есть, наш магазин будет единственным в городе.  Раз так, мы можем со спокойной душой тратить свои ресурсы на рекламу франшизы.  Условие эксклюзивности здесь очень важно. 

В 2019 году пришлось уехать из Пятигорска, удаленно управлять плохо получалось, поэтому решили продать магазин. Покупатель нашелся, переговоры шли два месяца, и о каждом шаге мы уведомляли директора. В частности, в начале декабря мы уведомили его о том, сделка назначена на начало февраля.

За три недели до сделки покупатель сообщает нам, что отказывается от нее. Он больше не хочет покупать наш бизнес, может лишь купить мебель по остаточной стоимости, и товарный запас.

Как выяснилось, издательство  заключило с покупателем договор франшизы за месяц до нашей сделки.

Без предупреждения наш магазин лишили эксклюзивности.

Мы отказались продавать мебель и товар по новой цене. В итоге, в Пятигорске теперь 2 магазина, одна группа ВК, которую мы развивали и которую передали второму владельцу магазина, лишив нас прав администраторов. Ну и на нас были наложены жесткие санкции, т.к. ситуация нам не нравилась и мы сопротивлялись. 

Покупатель, кстати, сын очень богатого местного депутата, ему не важна прибыль от магазина - деньги у него есть. Ему главное, чтобы он у него был. Возможно, его деньги и повлияли на решение директора по франшизе открыть второй магазин в пятигорске.