
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы

| Параметры | ||
|---|---|---|
| 2016 | Запуск франшизы | 2019 |
| 2 000 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 000 000 ₽ |
| 300 000 ₽ | Паушальный взнос | 470 000 ₽ |
| 3% | Роялти | 3% |
| 90 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
| 6 месяцев | Окупаемость | 6 месяцев |
| 5 | Собственных предприятий | 30 |
| 21 | Франшизных предприятий | 39 |
| Лет на сайте | ||
| Франш. предприятий в KZ | ||
| Открыто за год | ||
| Закрыто за год |
Задумка ресторанов РУССКИЕ БЛИНЫ хорошая. Только вот завышенные цены очень мешают работать. Бренд почти никто не знает, что это сеть ресторанов - тоже. Многие думают, что это просто ноунейм забегаловка, и удивляются, почему цены как в раскрученном Теремке.
Сперва когда открылись то держались порядком на честном слове. Не так много было заказов, не очень большой средний чек. Значительную сумму вложили в рекламу, раздавали листовки на улице, перепробовали кучу форматов разных: по местному тв ролик заказывали. С местным радио сотрудничали. Очень хорошо потратились, но результата практически не имели.
Потом неподалёку открылись сразу две точки известного фаст фида. Теперь привычная картина: огромные очереди в кассу к ним и скучающий за прилавком кассир у нас. Очень печальное зрелище.
Занизить цены не представляется возможным: нужно и аренду оплачивать и зарплаты выдавать, и оптовые цены на продукты идут с накруткой: это такой неприятный сюрприз от франчайзера. Цены ещё фиксированы в договоре франчайзингового сотрудничества, так что менять их мы не имеем права. Пытались вносить подобные предложения, делали запросы. Франчайзер отклонил наши предложения. Наверно скоро придётся закрываться
Два года назад начал работать по франшизе "Русские блины". Выбрал формат фудкорта в Торговом центре. Мне помогли выбрать помещение, отремонтировать, нанять персонал. Сначала дела шли хорошо, за 9 месяцев отбил затраты и начал выходить в плюс. Потом дела пошли хуже, рядом открылась пиццерия и суши-бар. Клиентов поубавилось, но на плаву держался. Три месяца назад напротив открылся ресторан быстрого питания и дела стали совсем плохи. Проблема в том, что там тоже предлагают ассортимент блинов, хоть и не такой большой, но процентов на 30% дешевле. И хоть вкусовые качества продукта у конкурентов хуже, цена имеет решающее значение. Гурманы к нам редко заглядывают, большинство клиентов приходят из соседних офисов просто пообедать. Жалко закрывать точку, но скоро начну работать в убыток.
Кофе - второй по потреблению товар в мире после нефти. Нефть - сложно и дорого. Кофе - просто и доступно. Вы в правильном направлении. С такими мыслями, обычный продавец-консультант настраивал себя на новый бизнес. А теперь я веду кофейный бизнес вместе с одной из сильнейших компаний на рынке - do.bro coffee. Мы открыли свою первую кофейню всего полгода тому назад и уже думаем о второй. Чем мне нравится эта компания и почему я ее выбрал? Вероятно то, что даже ребенок сможет открыть свою кофейню. Все настолько подробно описано, что не нужно даже читать. "Самые вкусные сорта кофе" - слова наших гостей. Очень важно то обстоятельство, что бренд создан большой командой. Эта команда нас всегда поддерживает. Мы всегда чувствуем ее поддержку. А сам владелец фирмы говорит о том, что его франчайзи - это семья. Работа с do.bro coffee - это выгодно, просто и с удовольствием.
Хочу поделиться опытом запуска по франшизе «DO-BRO COFFE». Начиная с этапа подбора пакета и заканчивая настройкой рабочего процесса все на высшем уровне. Ребята менеджеры всегда на связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, все подробно рассказывают и настраивают, очень доброжелательны и внимательны. Я не пожалела о покупке франшизы. Все настолько понятно и доходчиво объяснили, полное сопровождение от запуска до самостоятельной работы кофейни. Я очень довольна.
Все началось с того, что жена сказала что хочет начать свой бизнес. Я сам IT специалист, а жена после декрета не знала куда себя подать, перепробовав большое количество ниш, и нам на глаза, в авито, попалась данная франшиза. Мы решили созвонится и узнать что это такое и как ведется работа. Нам все очень понравилось, но, как у всех, встал вопрос в деньгах. У жены был старенький солярис. Мы его продали, я добавил 200 тысяч, и открыли свою первую точку.
Мы, сказать честно, очень сильно переживали за все, хочу поблагодарить менеджеров отдела запуска за то, что мы их мучали звонками 24 на 7. И, хочу заметить, никогда не было такого, что мой вопрос не был решен. Даже с налоговой решили! Я благодарен каждому кто помогал мне из Вашей команды. Мы вышли на плановые показатели со второго месяца, как и планировали изначально!!! Безумная благодарность от нашей семьи Вам, спасибо!