ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
ООО "КЕХ еКоммерц"
ИНН:7710668349
erid:2SDnjeQXDqu
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2020 |
50 000 ₽ | Общие инвестиции | 1 500 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 500 000 ₽ |
5% | Роялти | 5% |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 200 000 ₽ |
6 месяцев | Окупаемость | 10 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 10 |
70 | Франшизных предприятий | 26 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | 11 | |
Закрыто за год | 2 |
Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.
Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.
Франшиза Стоп Угроза, безусловно, полезная. Вернее, полезна сама идея. А что касается воплощения этой идеи в жизнь, тут нестыковок и несообразностей ещё очень много. В этом я убедился будучи франчайзи. Вложился в дело основательно, чтобы и помещение арендовать, и на выезде работать. Работать пришли люди без опыта, но с неплохим образованием. Стажировку прошли все, я тоже ради интереса просмотрел несколько тренингов в Интернете.
Первое время нас обеспечивали заказами так, что работа была каждый день от рассвета до заката. Группы набрались большие. Но спустя пару месяцев мне дали понять, что филиалу пора развиваться самостоятельно. Скидывали планы, схемы занятий и настроили контекстную рекламу. На этом всё.
Мы с тренерами приложили двойные усилия и продолжили работу с группами, проехались по школам в преддверии каникул, когда ребята целый день пропадают на улице. Провели тематические занятия. И тогда родители подошли к нам с вопросом "а чем занятия отличаются от работы школьного психолога или учителя ОБЖ?" Ради интереса попросили методичку у штатного педагога-психолога и убедились, что на занятиях говорим почти то же самое. Разве что немного шире развиваем мысль, моделируем ситуации наглядно, а не просто их обсуждаем. Если бы тренинги были бесплатными, нам бы никто и слова не сказал.
В конечном итоге, многие родители решили, что проще посмотреть с ребенком тренинги на Ютуб и обсудить их дома, в кругу тех, кому дети действительно доверяют. Таких людей становилось всё больше, соответственно прибыль была всё меньше. Вот так поначалу успешная франшиза, несмотря на все наши усилия и введение новшеств в программу, потерпела убытки. Можно было бы конечно начать всё сначала, но нет желания снова связываться с франчайзером, от которого дельной помощи ни на грош.
Меня зовут Екатерина, я представляю "Азбуку Балета" в городе Брянск. При выборе франшизы "Азбука Балета" для нас с мужем самое главное было делать что-то полезное и нужное для детей нашего города, чтобы было такое место, куда можно было приходить и прикоснуться к прекрасному, именно к балету – красоте, грации, великолепию. Чтобы и дети, и взрослые чувствовали себя здесь как в большой великолепной сказке.
С рождения нашей "Азбуки Балета" в Брянске наша жизнь с мужем очень изменилась. Она стала более интересной, насыщенной. Очень сильно мне помог Антон при строительстве школы, при освоении всего бизнеса. Это очень хорошая команда, которая помогла нам открыться, встать на ноги. Они всегда на связи, 24 часа 7 дней в неделю. Мы им очень сильно благодарны! Группа поддержки, которая приезжала сюда к нам, она вообще полностью открыла наш бизнес. Мы им очень благодарны. Спасибо!
Меня зовут Николай. Я владелец филиала школы классической хореографии "Азбука Балета" в городе Оренбург. До открытия своего дела работал в офисе, но хотелось больше свободы и движухи. Начать хотелось именно с франшизой.
Сфера не имела большого значения. Больше интересовала понятная и прозрачная бизнес-модель. При выборе франшизы руководствовался в первую очередь количеством собственных и франчайзинговых работающих точек, а также отзывами в интернете. Франшиза "Азбука Балета" подкупила тем, что было 6 собственных точек и можно было стать первым франчайзи.
Решил много не думать, съездили с товарищем в Саратов, убедились в том, что всё действительно работает, и сомнений в партнерстве больше не осталось. Также Управляющая компания в лице Антона и Марины в первый же день очного знакомства внушила доверие. Было видно, что люди искренне болеют своим делом и любят его.
Помощь от Управляющей компании началась еще до заключения договора и продолжается по сей день 24/7 абсолютно по всем вопросам. Но чаще всего вопросов просто нет, потому что Управляющая компания уже ответила на них.
В общем и целом, у меня ни разу не возникало негатива по поводу партнерства с Антоном и Мариной. Мне искренне нравится то, что я делаю.
В сентябре 2022 года у нас прошло открытие школы, и мы работаем уже полтора месяца. На решение открыть свой бизнес повлияло несколько факторов и "болей". Первая боль – это то, что мы решили переехать в другую страну, и надо было понять, чем заниматься, каким бизнесом. Недолго думая, мы сразу выбрали франшизу "Азбука Балета".
По профессии я педагог, а не бизнесвумен, и я понятия не имела как открыть бизнес, и у самостоятельного запуска своего бизнеса много рисков. Я бы одна не справилась, поэтому выбирала сразу франшизу. Страхи были только по поводу клиентов, потому что мы пока не были знакомы с менталитетом страны, в которую переехали, несмотря на то, что я сама казашка.
Франшизу "Азбуки Балета" я выбрала, потому что я была знакома с ребятами, которые запустили это всё, я была свидетелем создания сети. Поэтому выбор был очевиден. Во-первых, меня заинтересовало то, что тут реальное партнерство, то есть я прислушиваюсь к Управляющей компании, где-то прислушиваются ко мне: это взаимодействие 24/7 и поддержка. Для меня это очень важно.
Как только я прошла первое обучение, несколько дней, мне было страшно, что я не справлюсь с элементарными вещами. Но я победила этот страх, и оказалось, что все понятно, просто нужно разобраться. Ожидания подтвердились более чем.
Я только начала, я только новичок в этом деле, все еще настраиваю работу в своей школе, поэтому я не могу сказать, что можно было бы улучшить в этой франшизе. Даже если бы была машина времени и я вернулась назад, я бы все равно подписала договор с "Азбукой Балета".
Франчайзи из города Астана - Анелия.