ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
ООО «КОРТРЕВЕЛ МАРКЕТ»
ИНН:7703263207
erid:2SDnjeSM357
Представителей пока нет. Но мы их очень ждем.
Я представитель франшизы
Параметры | ||
---|---|---|
2015 | Запуск франшизы | 2018 |
50 000 ₽ | Общие инвестиции | 3 500 000 ₽ |
не предусмотрен | Паушальный взнос | 1 665 000 ₽ |
5% | Роялти | 10% |
50 000 ₽ | Месячная прибыль | 495 000 ₽ |
6 месяцев | Окупаемость | 9 месяцев |
2 | Собственных предприятий | 1 |
70 | Франшизных предприятий | 304 |
Лет на сайте | ||
Франш. предприятий в KZ | ||
Открыто за год | ||
Закрыто за год |
Руководитель - мошенница, которой главное срубить деньги, потом никакой поддержки. Эта компания - мыльный пузырь без нормального юридического лица и коллектива.
Купила франшизу «Стоп Угроза» чуть больше года назад. Хотелось заниматься чем-то действительно полезным. Я посетила тренинг школы в качестве клиента и мне очень понравилось. Детей было много, все были заинтересованы и вовлечены в процесс. Франшиза стоит 400 тысяч. Сюда входят учебные методики и программы, обучение тренеров, поддержка и помощь франчайзера. Я арендовала помещение, наняла и обучила тренеров и начала работу. Сначала клиентов было много, записывались более 10 человек на каждое занятие. Потом поток клиентов стал иссякать. Город у нас небольшой, так что интерес быстро угас. Аренда съедала большую часть дохода, поэтому попробовала новый формат: ходить по школам и детским садам и проводить занятия там. Какое-то время это приносило доход. Мы ездили даже по соседним городкам и селам. Постепенно соглашались на наши тренинги все реже. Возникли проблемы с персоналом. Платить много я не могла, поэтому тренинги для большинства были лишь подработкой, от которой легко отказывались при наличие более выгодных предложений. Так бизнес постепенно зачах. Я сделала вывод, что тренинги безопасности в такой форме могут вполне существовать как дополнительные занятия в каком-нибудь детском центре или студии. Как отдельная единица, такой бизнес нерентабелен.
Модернизированные уроки ОБЖ, вот как я могу охарактеризовать франшизу Стоп Угроза. Обещали полностью уникальную методику, а продали очередной тренинг на тему "что делать если к тебе привязался незнакомец". Инвестировала более двухсот тысяч рублей, а получила продукт на пятьдесят, не больше. Одно радовало, что детям интересно, а значит и родители довольны, расскажут о нас другим. Но довольство довольством, а цены оставляли желать лучшего. В прошлом году у нас в городке были масштабные кадровые чистки, много людей остались без работы, старались экономить нажитое, поэтому отказывались от наших занятий. Мол, детям это и в школе объяснят.
Даже такой не очень значительный эпизод пошатнул нашу материальную базу. Куратор сказал, что этот риск не был просчитан заранее, поэтому оптимизировать расходы придется самим, без их помощи. Тут уже и нам пришлось затянуть пояса. В общем в конце концов дело пошло на спад и договор с франчайзером мы расторгли.
Если даже такие незначительные изменения в условиях небольшого города способны уничтожить бизнес, можно ли назвать его надёжным? Не думаю.
Камиля Юсупова, Иркутск Б, В, Г
Сама я родом из Иркутска. После окончания школы я переехала в Питер и отучилась на финансиста. Параллельно работала в Газпроме и подрабатывала репетитором по математике.
"Классная интересная работа для 20 лет" - звучит смешно)
Но жизнь за меня решила иначе! В один из дней я наткнулась на рекламу пробного занятия и посетила школу в Питере. Моему восторгу не было предела: люди заряженные, приветливые, урок потрясающий! ПО природе мне достались достаточно чувствительные к звукам уши, так что путь в барабанщицы мне точно был закрыт, но зато я загорелась желанием открыть свою школу.
Я прошла одобрение, нашла инвестиции, мне супер повезло, что люди, с дочерью которых я занималась математикой, сильно заинтересовались этой идеей и инвестировали в меня.
Нашла помещение, открылась. Открытие было для меня сложным, я не привыкла столько процессов держать в голове. Но у меня была супер поддержка в лице УК, которые закрывали со мной смены, подбивали деньги, и самое главное, научили делать план. Внедрили в меня культуру, что план - это святое. Это та культура, которую я до сих пор несу в свои команды и та культура, которая действительно работает и самое главное приносит деньги.
Через год после открытия барабанов там же, в Иркутске, я открыла гитару уже без инвестиций со стороны, еще через год вокал.
Сейчас у меня 3 школы. Классные школы, которые дарят людям радость, даже в непростые времена.
Я также инвестировала в других партнеров при их открытии. Купила 2 квартиры в Спб, путешествую, работаю и зарабатываю.
Быть частью франшизы Не школа - кайф. Крутое окружение, вызовы, поддержка УК и множество возможностей.
Миша и Лиза Друговы, Новосибирска
Мы из Новосибирска. О школе я знал очень давно, кажется еще до ее старта как франшизы. К тому же как-то так получилось, что моя близкая родственница следила за Татьяной Бибик в соцсетях и постоянно говорила нам с Лизой: "откройте школу, откройте школу".
Самое смешное, что как раз летом 23-го года мы собирались открыть свою школу вокала в Новосибирске, но в итоге открыли вокальную школу в Чебоксарах уже под эгидой франшизы "Не школа"
Мы всегда хотели работать с Лизой вместе. Но были из абсолютно разных направлений: Лиза - музыкант, у нее были кабинеты в аренду, где она обучала людей. Я же работал в банке, там же, кстати, и нашел нашего инвестора.
Собственно говоря, то, что Лиза - вокалистка, дал толчок к тому, что мы выбрали вокальное направление Не школы.
Сейчас спустя 1,5 года после открытия, мы очень рады, что сделали этот выбор. Как будто бы тогда все сложилось. У нас очень "продуктовая" школа, как говорит сама УК. Большой упор сделан именно на качестве продукта и счастливых учениках.
Алексей и Мила Первушины. Гатчина Кидс
Мой путь в Не школу начался с обычной записи на пробное занятие.
В 2022 году я работал главным инженером в Спб, все было классно, спокойно, я был доволен.
Но в этом же 2022 году я решил воплотить свою детскую мечту, научиться играть на барабанах. Оставил заявку в Питерскую школу и пошел учиться. В этом же году Антон Шардаков анонсировал программу "Самый лучший год" , она включала в себя онлайн обучение, и концерты по всей стране, в нее я и вписался.
В момент участия в программе я познакомился с Антоном, он как раз запустил первую московскую школу Кидс. Обсудили, заинтересовались, но пока просто оставил эту мысль в голове. В тот же момент наш сын пытался поступить в государственную музыкальную школу, но конкурс был такой огромный, что пройти не получилось. Уже тогда я подумал: "странно, на всю Гатчину 1 муз.школа и репетиторы, а что делать остальным?"
В июне 2023 года Антон и Татьяна запустили продажу франшизы Кидс уже по всей России.
Мы с женой посмотрели вебинар, решили попробовать себя в бизнесе. Прошли одобрение, нашли инвестиции в банке и начали открытие.
Самое сложное было найти помещение. В маленьком городе это самое сложно. Но как только нашли, оставалось дело за малым. К нам приехал музыкант из УК, мы вместе провели несколько мероприятий, собрали лиды и сразу поставили их на пробное занятие.
Так мы и открылись.
С тех прошел уже год. Теперь у нас с Милой, моей женой и бизнес-партнером 200 активных счастливых учеников, мы провели 2 больших мюзикла и кучу концертов внутри самой школы. Мы расширились с 4 до 5 классов, у нас классная команда преподавателей, заряженные админы, мы зарабатываем деньги и самое главное даем всем детям возможность заниматься музыкой доступно и с интересом.