Дэниел Гетц начал свой бизнес в 2009 году, будучи студентом. Вдохновившись мексиканскими «paletas» — фруктовыми леденцами, — он вложил $3500, сэкономленные на стрижке газонов, в создание GoodPop. Первые партии мороженого он готовил вручную, замораживая по 80 штук в час на арендованной кухне.
- Первая крупная неудача случилась на фестивале в Остине — из-за сильного дождя никто не захотел покупать мороженое. В результате из 18 000 приготовленных эскимо продали только четыре штуки. Оставшиеся 17 996 Гетц хранил оставшиеся на складе за $50 в месяц, а позже раздал их бесплатно. Переломный момент наступил, когда маркетинговое агентство заказало у него 50 000 эскимо за $80 000— эти деньги стали стартовым капиталом для развития бизнеса.
- Без внешних инвестиций GoodPop за 15 лет вырос до национального бренда. Продукция компании продается в тысячах магазинов, включая Walmart и Whole Foods. В 2024 году выручка составила $63 млн, хотя временные трудности с непопулярной линейкой продуктов привели к убыткам.
- Ключом к успеху стало упорство Гетца. После колледжа он четыре года жил на диванах у друзей, лично доставляя товары по Техасу. «Я проехал 212 тысяч миль на своей Toyota, полностью выматываясь», — вспоминает он. Его усилия окупились, когда Whole Foods взяла на себя дистрибуцию в 2014 году.
- Сегодня GoodPop конкурирует с гигантами вроде Unilever, делая ставку на органические ингредиенты и пониженное содержание сахара. Недавнее партнерство с Disney — часть стратегии по привлечению новых покупателей. Гетц уверен: «Настоящий вкус и качество в конечном счете побеждают».
