В два часа ночи у собаки случается заворот желудка. У хозяина есть час: он найдет деньги, машину и человека, который подскажет, куда ехать. Но во многих городах не найдет главного — клинику с дежурным хирургом.
В этом особенность ветеринарного рынка. Когда речь идет о питомце, хозяин не ждет зарплаты и не сравнивает цены. Даже в кризис от многих расходов откажутся раньше, чем от лечения животного.
А ценность франшизы здесь не столько в бренде, сколько в готовой модели запуска клиники на рынке, где спрос уже есть, а предложение за ним пока не успевает.

Под словом «клиника» франчайзеры продают четыре разных бизнеса.
Клинике с операционной и стационаром нужно от 150 кв.м. Сети ориентируют партнеров на 150–500 кв.м в отдельно стоящем здании во второй или третьей линии жилого массива; близость к метро не обязательна, важнее плотность жилой застройки вокруг. Под кабинет обычно закладывают 85–100 кв.м, под клинику с хирургией 180–300 кв.м, под госпиталь 250–800 кв.м.
Внутри жесткое зонирование: приемные кабинеты, операционная с предоперационной, изолированный инфекционный стационар, рентген-кабинет с защитой, лаборатория или пункт приема анализов, аптека с хранением препаратов по температурным режимам, санузлы и комната персонала. Каждому кабинету нужна мокрая точка, всему помещению приточно-вытяжная вентиляция, а для биологических отходов понадобятся отдельное место хранения и договор на утилизацию.
Кабинет без стационара можно разместить в нежилом помещении жилого дома с отдельным входом, но рентген-кабинет и круглосуточный стационар там не согласуют. Франчайзеры, как правило, не советуют открываться в жилом доме из-за претензий соседей и невозможности получить лицензию на рентген. Обещание «лояльных требований к помещению» в презентациях относится к кабинетному формату; к клинике с рентгеном и стационаром оно не применимо.
Базовый комплект оборудования: цифровой рентген, УЗИ, гематологический и биохимический анализаторы, наркозно-дыхательный аппарат с мониторами пациента, автоклав, операционный стол и светильник, клетки стационара, кислородный концентратор. По оценкам поставщиков, оборудование и первичный запас расходников обходятся в 2–3 млн рублей. Отсюда бюджет клиники полного цикла от 5 млн рублей, а в отзывах действующих партнеров сетей фактические суммы доходят до восьми миллионов и больше.

Сама ветеринарная деятельность в России не лицензируется, зато лицензируется почти все вокруг нее.
Объем помощи с лицензиями у франчайзеров разный. Одни готовят полный пакет документов на фармлицензию и рентген и выезжают на объект до подписания аренды, другие дают рекомендации, а проверки Роспотребнадзора и Россельхознадзора партнер проходит сам, третьи помогают только с документами на аптеку. Что именно входит в пакет, стоит зафиксировать в договоре.

Все, что зарабатывает клиника, проходит через часы приема врачей, а врачей на рынке не хватает. Круглосуточный режим означает три-четыре смены и штат от 15–20 человек: врачи общей практики, хирург, анестезиолог, диагност по УЗИ и рентгену, ассистенты, администраторы. Госпиталю нужны еще и узкие специалисты, кардиолог, невролог, онколог, а таких врачей за пределами Москвы и Петербурга единицы. Для аптеки нужен сотрудник с профильным образованием, это лицензионное требование. Владельцы животных ходят к врачу, которому доверяют, и при его переходе в другую клинику часть пациентов уходит вместе с ним.
Сети компенсируют дефицит обучением: очные программы для управляющего и главврача на базе головной клиники, онлайн-платформы с аттестацией врачей, стажировки, доступ к колл-центру и кадровым регламентам. Часть франчайзеров пишет, что медицинский опыт собственнику не обязателен, часть советует его иметь. Практика говорит в пользу второй позиции. Без врача среди учредителей или сильного главврача клиника превращается в бизнес, которым владелец не может управлять содержательно.
Выручка складывается из приемов, диагностики, хирургии, стационара, аптеки и продажи зоотоваров; самую высокую маржу дают аптека и диагностика. В расчетах франчайзеров кабинет на 90 кв.м к третьему году выходит на 3,3 млн рублей выручки в месяц, клиника на 200–300 кв.м на 6,6 млн. Больше всего съедает фонд оплаты труда, затем аренда (по ориентирам сетей для Москвы это 500–1 000 рублей за кв.м в месяц, то есть 75–500 тысяч на клинику) и расходники.
Клиентская база формируется год-два, поэтому окупаемость здесь измеряется годами. Сроки, которые заявляют франчайзеры, разбросаны от семи месяцев до шести лет; точку безубыточности сети закладывают в среднем через полтора года после открытия. Короткие сроки обычно относятся к кабинетным форматам или к оптимистичным моделям, поэтому финансовую модель в любом случае нужно получить и пересчитать под свою аренду, зарплаты и конкурентов.
Роялти бывают фиксированными и процентными, и для клиники разница принципиальна. Фиксированный платеж, например 50 000 рублей в месяц с первого кассового чека и с ежегодной индексацией, не зависит от выручки, а на загрузку клиника выходит не сразу. Процентные схемы, обычно 3–6% от выручки или оборота, нередко с отсрочкой на первые месяцы, мягче на старте.

Прибыль приходит через год-два, поэтому оборотный капитал минимум на год закладывают в бюджет сразу. Без двух-трех врачей, к которым идут по рекомендации, клиника не соберет базу, а такие врачи выбирают работодателя сами. Добавьте репутацию, где один неудачный случай превращается в отзыв на годы, и регуляторику, в которой после введения маркировки прибавилось ежедневной работы. Отдельный риск живет в договоре. В отзывах партнеров сетей встречаются жалобы на цены рекомендованных поставщиков, которые оказываются в полтора-два раза выше рыночных; обязательны ли такие закупки, видно только по тексту договора. Есть и риск смены правил. Размещение клиник в жилых домах обсуждается годами, Минсельхоз и Россельхознадзор выступали за ужесточение, так что кабинет в жилом доме уязвимее отдельно стоящего здания.
Рынок при этом консолидируется. В нишу заходят лабораторные холдинги и госпитальные сети, а одиночные клиники проигрывают сетям в закупках, обучении и маркетинге. Комплексные форматы, где под одной крышей клиника, груминг, аптека и гостиница, поднимают средний чек и сглаживают сезонность.
Ветклиника по франшизе имеет смысл при бюджете от 5 млн рублей, горизонте в два-три года и медицинском опыте у собственника или нанятого управляющего. С меньшим бюджетом остаются кабинет и пункт приема анализов, а госпиталь стоит рассматривать только в городе-миллионнике и только после независимого расчета.

Сеть круглосуточных ветеринарных клиник в Москве и Московской области, работает с 2009 года, франшизу продает с 2012-го. В сети 19 филиалов и два профильных центра, дерматологии и офтальмологии; партнерские клиники открыты в Москве, Щелково, Петербурге, Уссурийске, Хабаровске и Крымске. Уссурийский филиал занимает 1000 кв.м и принимает региональные конференции. У сети есть образовательный центр, для врачей проводится больше 30 образовательных мероприятий в год. Партнер получает пакет документов для фармлицензии и рентген-кабинета, кадровые регламенты, стандарты приема, ПО, колл-центр и обучение врачей на условиях сети. Взнос и ежемесячный платеж фиксированные, платеж начисляется с первого кассового чека и индексируется на инфляцию. Помещение сеть рекомендует искать вне жилых домов. Темп роста два-три филиала в год.

Сеть ветеринарных клиник группы «Инвитро». В Москве пять клиник, в Петербурге выездная служба, собственный лабораторный комплекс выполняет больше 2000 видов анализов. О запуске франшизы компания объявила в марте 2025 года, первый набор ограничен десятью партнерами. Форматов три. Mini на 85–100 кв.м включает терапевтический прием, УЗИ, лабораторную диагностику, вакцинацию и аптечную зону; Mini+ добавляет рентген; Standart на 180–300 кв.м включает хирургию, стоматологию и стационар. Паушальный взнос входит в сумму инвестиций, роялти начисляется с третьего месяца работы. Партнер получает МИС, сайт, телефонию, колл-центр, единую программу лояльности, обучение и аттестацию персонала на онлайн-платформе сети. Запуск занимает четыре-пять месяцев, проверки Роспотребнадзора и Россельхознадзора партнер проходит сам по рекомендациям сети. Открывать клинику в жилом доме сеть не рекомендует.

Сеть ветеринарных госпиталей, основана в Москве в 2019 году. Два госпиталя, 14 отделений, КТ и МРТ, собственная академия Vetcity Academy, 72 тысячи активных клиентов, 33 тысячи инструментальных исследований за 2025 год, рост выручки 20–30% год к году. Франшиза продается в трех форматах. Mini на 250 кв.м рассчитана на приемы специалистов, вакцинацию, забор анализов и базовую хирургию; Opti на 450 кв.м включает узких специалистов, инструментальную диагностику, стационар и реанимацию; Maxi на 800 кв.м дает полный спектр услуг. Роялти начисляется с четвертого месяца. В пакет входят бизнес-стратегия под город, дизайн-проект, централизованные поставки, CRM, личный кабинет франчайзи, очное обучение управляющего и главврача в Москве, стажировка ключевого персонала. Открытие занимает шесть месяцев. Медицинский опыт от собственника не требуется, с лицензией на аптеку сеть помогает документами.

Сеть ветеринарных центров в Москве и Подмосковье, работает с 2012 года. Четыре площадки: Троицк, Ленинский проспект, реабилитационный центр на улице Академика Анохина и Домодедово. В Троицке установлены КТ и МРТ, в штате хирурги, ортопеды, эндоскописты, кардиологи и реабилитологи, в центре восстановления работает водная беговая дорожка. Франчайзинговую программу сеть запустила в 2017 году, приоритетные регионы развития Москва и область.

Сеть ветеринарных клиник, первая открылась в подмосковном Голицыно в 2019 году. Сегодня шесть филиалов: Голицыно, Долгопрудный, Клин, Заокский, Орел и Лысьва. Формат комплексный, в каждой клинике ветеринарные услуги, груминг, зоогостиница, лицензированная аптека, зоомагазин, выезд на дом и онлайн-консультации. Франшиза продается в двух ветеринарных пакетах. Клиника рассчитана на 100–400 кв.м и открывается за 60–90 дней, центр занимает от 350 кв.м и открывается от 90 дней, роялти в обоих 5% от выручки. В пакет входят маркетинг, подбор и аренда помещения, дизайн, подбор оборудования, ПО для клиники, аптеки и магазина, скрипты и обучение персонала; сопровождение ведется дистанционно. Директор сети Анатолий Соколов, главный врач Андрей Воробьев, хирург с опытом больше тысячи операций.

Сеть из девяти клиник в России и Беларуси, работает под управлением ООО «ВетЭксперт». В России это Петербург, Смоленск, Брянск, Севастополь и два профильных филиала «Клиника кошек» в Москве и Петербурге. В штате больше 150 врачей, включая кандидатов наук и узких специалистов, сеть обслуживает больше 300 тысяч постоянных пациентов. В каждой клинике собственная лаборатория, отделение реанимации и интенсивной терапии, есть МРТ, сложная хирургия, ортопедия, онкология и стоматология; на базе сети работает проект «Ветеринарная школа» для студентов и практикующих врачей. Франчайзинговый пакет построен вокруг медицины и юридической части: стандарты и алгоритмы лечения с гарантией на большинство услуг, методика оценки компетенции врача, юридическое сопровождение на весь срок договора, подготовка документов для лицензирования, скрипты колл-центра и администраторов, методики подбора и мотивации персонала, условия закупки у партнеров сети, управление репутацией. Сеть работает и по конверсионной модели, когда под бренд переходит действующая клиника.

Сеть ветеринарных клиник в Воронеже, работает 15 лет, восемь филиалов, часть из них круглосуточные. В сети стационар, реанимация, собственная лаборатория, УЗИ, рентген и компьютерная томография. Франшиза включает лечебные протоколы, стандарты и организационные политики сети, единый колл-центр, «Службу заботы», которая контролирует лечебный процесс, собственное ПО и сайт, обучение специалистов.

Сеть ветеринарных клиник в Пензенской области, работает с 2012 года: три клиники в Пензе и одна в Кузнецке. Направления: кардиология, офтальмология, нефрология, дерматология, травматология, хирургия, онкология, терапия, груминг, прием экзотических животных. Франшиза предлагалась в трех форматах, ветеринарный кабинет, клиника и клиника с аптекой; формат партнер выбирает под свой бюджет и город.

Ветеринарная клиника в Юрлово под Химками, работает с 2017 года круглосуточно. На одной площадке прием по записи, срочная помощь, стационар с инфекционным блоком, гостиница, груминг, аптека и лечебные корма, есть филиалы в Волгограде и Сарове. Франшиза продается в трех форматах: ветеринарный кабинет, клиника Mini и клиника Standart. В пакет входят очное обучение на базе клиники, команда специалистов на запуск, помощь с лизингом оборудования, бухгалтерское сопровождение, электронный документооборот, подключение к колл-центру и размещение на сайте сети.

Ветеринарная лаборатория в Москве, работает с 2014 года, специализируется на ПЦР-диагностике инфекций у животных и производит собственные тест-системы, их больше сотни. Франшиза продается с 2021 года, клиентами партнера становятся ветеринарные клиники региона. Форматов три. Пункт приема биоматериала при действующей клинике открывается без взноса и роялти, пробы отправляются в московскую лабораторию. Региональная лаборатория без ПЦР рассчитана на города от 500 тысяч жителей, лаборатория с ПЦР на города-миллионники. В пакет входят лабораторная информационная система, куратор проекта, подбор и стажировка персонала, конференция для врачей региона на старте. У сети одна собственная лаборатория и семь партнерских.
|
Компания |
Паушальный взнос |
Общие инвестиции |
Роялти |
Чистая прибыль |
Срок окупаемости |
Точек: собственных / франшизных |
|
«Свой Доктор» |
от 200 000 ₽ |
от 5 млн ₽ |
от 50 000 ₽ в месяц |
от 140 000 ₽ |
от 36 мес. |
19 филиалов |
|
Vet Union |
входит в сумму инвестиций |
от 10,15 млн ₽ |
от 1% от выручки, с 3-го месяца |
от 250 000 ₽ |
от 3,9 года |
5 клиник |
|
Vetcity Clinic |
от 500 000 ₽ |
от 50 млн ₽ |
6% от выручки с 4-го месяца |
от 1,4 млн ₽ |
от 18 мес. |
2 госпиталя |
|
«МедВет» |
от 300 000 ₽ |
от 5 млн ₽ |
от 1% от выручки, первые 18 мес. |
от 140 000 ₽ |
от 36 мес. |
4 центра |
|
«Доктор Пух» |
от 700 000 ₽ |
от 10 млн ₽ |
5% от выручки |
от 500 000 ₽ |
от 13 мес. |
6 клиник |
|
«Ветеринарный центр доктора Базылевского А.А.» |
от 200 000 ₽ |
от 5 млн ₽ |
от 1% от выручки |
от 140 000 ₽ |
от 36 мес. |
9 клиник |
|
«Здоровье Животных» |
от 200 000 ₽ |
от 5 млн ₽ |
от 1% от выручки |
от 140 000 ₽ |
от 36 мес. |
8 филиалов |
|
«Доктор Зоо» |
от 250 000 ₽ |
от 650 000 ₽ |
15 000 ₽ в месяц |
от 100 000 ₽ |
от 18 мес. |
4 клиники |
|
«МяуЛай» |
от 200 000 ₽ |
от 1,8 млн ₽ |
5% от выручки |
от 342 000 ₽ |
от 7 мес. |
3 клиники |
|
«Зайцев+» (лаборатория) |
0 ₽ за пункт приема, |
0 ₽ за пункт приема, |
3% от оборота с 3-го месяца |
от 110 000 ₽ |
от 22 мес. |
8 клиник |
Перед публикацией карточки мы запрашиваем у франчайзера свидетельство на товарный знак, образцы договора концессии, лицензионного договора и договора поставки. Если регистрация знака еще идет, указываем это в карточке. Юрист проверяет договоры на скрытые обязательства: минимальные закупки, штрафы и условия выхода. Финансовую модель пересчитываем под конкретный город с учетом аренды и конкуренции.
Адреса точек сверяем по картам и отзывам, а действующих франчайзи обзваниваем, в том числе тех, чьи контакты франчайзер не предоставил. Это помогает отсеять подставных партнеров и проверить, как бизнес работает на практике. Отдельно оцениваем поисковый спрос на услугу в регионе и плотность конкурентов вокруг будущей точки. С начала 2026 года команда проверила 437 франшиз, 278 из них получили отрицательную оценку.
Для клиники с рентгеном и стационаром такую проверку лучше провести до внесения взноса: ошибка может стоить миллионов рублей и нескольких лет работы. Для кабинета или пункта приема анализов иногда достаточно самостоятельно посетить две-три действующие точки сети. А если вы еще выбираете франшизу, мы можем подобрать несколько вариантов под ваш город и бюджет и сразу отсеять те, которые не подходят по экономике.
Условия франшизы комфортные и выгодные. Одно из преимуществ — возможность пользоваться лабораторными исследованиями сети и обращаться за помощью в другие филиалы, например, если нужно временно найти сотрудника на замену. Также действует общая система скидок на услуги и некоторые товары. Врачи регулярно проходят обучение и развиваются в узких специализациях.
На старте было много вопросов по организации процессов, но сотрудники «Зайцев+» были на связи и помогали разбираться. Не могу сказать, что после запуска всё сразу пошло гладко. Какие-то моменты приходилось решать самостоятельно и подстраивать под ситуацию на месте. Из плюсов могу отметить понятную схему работы и поддержку по лабораторной части. Со временем основные процессы наладились, стало гораздо спокойнее. Каких-то завышенных ожиданий от франшизы изначально не было, поэтому в целом сотрудничеством довольны.