Занимаемся бизнесом в сфере дополнительного образования. Сильно заинтересовались франшизой "Квентин". После скорых и положительных переговоров получили договор. К нам уже прикрепили менеджера. В течении 3-х дней согласовали разногласия в договоре и обговорили сроки подписания договора и перечисления оплаты за франшизу. Мы воодушевленные скорым стартом подключили весь административный ресурс, сделали рассылки по всей клиентской базе и уже приняли 30 заявок на обучение (и это всего за 2 дня работы). После чего узнали, что оказывается в соседнем городе уже выкупили франшизу "Квентин" по нашему . . . хотя общались напрямую с владельцем компании Айратом и с их маркетологом (менеджером), который при общении со мной даже не знал, где наш город находится. Просто слили проект выгодному партнеру, не взирая на обещания и обязательства, выложенные на сайтах франшиз.

Договор обещают выслать, но не высылают, всячески затягивают процесс получения договора. Если вносить правки в договор, вы их так и не увидите в финальной версии. После перечисления денег - резко дистанцируются, меняют стиль общения, словно вы не партнёр, а раб. Преподавателей не ищут, если в этом плане наседать - найдут для "галочки" 1-2 преподавателей (например по ЕГЭ), у которых низкие баллы по профильным предметам, т.е. работа на отъе...сь, откровенно хамят (опять же опция только после перечисления им денег).

В общем, не советую связываться

FinLine продают франшизу пустышку, только надутые презентации и упаковка. После того как вы оплатите паушальный взнос, через 4-6 месяцев закроетесь, а с Вас ни Алена Наумова (раньше была Алена Петрунькина) ни Евгений Сафронов - не будут брать трубку. На все обязательства отвечают "завтра, послезавтра" и так всегда. Через год сменят название компании, фирменный стиль и будут обманывать других наивных людей.

Прозвоните уже купивших франшизу, они скажут что и как!

В бизнесе главным показателем являются результаты операционной деятельности. У головной компании Биллпроф я их на данный момент не увидел. СБИС и КОНТУР тоже не смог их обнаружить.

Бухгалтерская компания биллпроф продает франшизу по бухгалтерскому обслуживанию и заявляет на всю страну, что "клиенты платят наличными"? Это что это за клиенты и какой тогда там средний чек? Вы учите людей как брать наличку? В этом суть франшизы? Или у Вас не хватает компетенции и совести сказать клиентам, что им выгоднее платить безналом? Обороты я смотрел через СБИС и я уже написал, что это слезы, а не обороты! Как Вы учите привлекать клиентов если сами этого делать не умеете. Или у Вас все ЧЕРНЫМ НАЛОМ?) Хорошая бухгалтерская франшиза Биллпроф! Браво!

Два года назад решила открыть свой магазин Зарина. На все ушло месяца три, наверное. Но, к счастью, запустились и начали работать. В принципе, сама фирма мне во всем помогла. Но где-то через полгода начались проблемы. Дело в том, что со временем понадобились оборотные средства. Я по глупости влезла в долги, с которыми рассчитываюсь до сих пор. Естественно, магазин потом все равно пришлось закрыть, так как не на что было поддерживать его работу. Как ни крути, но доходы не очень высокие, поэтому при самом лучшем раскладе мои вложения окупались бы лет пять. Поэтому и поняла, что смысла нет сотрудничать с этой компанией. Уж лучше я свой магазин открою и буду сама создавать свой бизнес. Но только вот теперь не знаю, когда это будет – денег-то уже нет. Поэтому в том случае, если вас заинтересовала эта компания, будьте осторожнее. Если вы хотите работать по этой франшизе, то дело ваше, но имейте в виду, что потом вам могут понадобиться новые вложения. Если вы располагаете большим капиталом, то может быть и да, ваш магазин будет работать долгие годы. Если же у вас в нужный момент денег не будет, то вам придется брать кредиты или закрываться. Надеюсь, что мой отзыв кому-нибудь будет полезен.

Абсолютное отсутствие понимания со своими партнёрами, которым продали франшизу. Даже специальную группу в ВК, которая создавалась для решения вопросов, удалили, так как партнёры стали общаться с друг другом и оказалось, что АВТОИНЛАЙН вообще не пытается и не собирается помогать. Уже во многих городах у партнёров забрали франшизу, мотивируя тем, что они не справляются, а сами даже не пытаются помочь, хотя франшиза предполагает бизнес под ключ. Вместо того, чтобы поддержать партнёра, ждут любой возможности отобрать франшизу. А стоит она не мало и даже при хорошей организации срок окупаемости будет гораздо больше года.

Ранее работала в туристическом бизнесе, но со временем кризис дал о себе знать и пришлось закрыться. В какой-то момент подумала: а почему бы мне не открыть свой магазин? Понравилась франшиза SELA, тем более сама там раньше не раз закупалась. К тому же известный бренд и все такое. Заплатила депозит, арендовала помещение и начали работать. Поначалу все было круто и красиво, сотрудники компании пророчили мне баснословную прибыль, а сам бизнес являлся для меня эталоном. Однако по прошествии полутора лет выяснилось, что не все так уж и выгодно. Тот торговый комплекс, в котором я открылась, сам по себе расположен не в самом удачном месте. Людей тут всегда мало, а уж мой магазин порой часами простаивает без покупателей. Получается, что я остаюсь без денег. Скорее всего, придется прекратить сотрудничество с SELA, ибо дальше работать с ними просто нет смысла.

Когда открываете магазин в густонаселенном районе или центре города – это замечательно, только вот и за аренду тут придется платить очень и очень много. К этому выводу я пришла после работы по франшизе «Sela». Набив шишки в ходе сотрудничества, я поняла, насколько глупо отдавать предпочтение только одному бренду. Не забывайте, что есть много пунктов, которые франчайзи должен соблюдать неукоснительно, а это не всегда. В общем, мой вывод такой: Sela – это не выгодно.

Компания Tutti Frutti очень любит деньги своих партнеров. Им лишь бы товар сбыть и какой-либо поддержки они не оказывают. Увы, но выкидывать на ветер свои кровные мне надоело. Наверное, скоро придется искать новый вид заработка. Франшиза Tutti Frutti не является выгодной.

Решил попробовать свои силы, купив франшизу БОРДИСАР и вот уже третий год жду выхода в плюс – быстрой окупаемостью здесь явно не пахнет. Возможно, вы откроете магазин в малопроходимом месте, возможно, будет низкий спрос из-за конкуренции. Влияет и время года, род занятий местного населения и так далее. Сегодня такими пивнушками никого не удивишь, ведь клиент становится все более искушенным. Нужен качественный выбор, которого здесь, увы, нет. Проще открыть свой магазин и не заморачиваться с франшизой. Я же, методом проб и ошибок, конечно, вышел на определенный доход, но это я считаю большим везением.

Вот что я хочу сказать про свой опыт работы с Бодрисаром. Прежде всего, я встретил здесь полный непрофессионализм и отсутствие заинтересованности со стороны франчайзера. Ребята из Бодрисар – большие молодцы, особенно в плане того, чтобы впарить свою франшизу. Открываете магазин, а там им хоть трава не расти. Естественно, они будут стимулировать вас к трате денег. Ну, это, в принципе, и понятно, так как оптовая продажа продукции – их хлеб, но вот только зачем так наплевательски относиться к франчайзи? Много минусов и в бизнес-процессах, неорганизованность и многие моменты можно было бы легко оптимизировать. Не хотят работать по-нормальному – ну и ладно! Пусть ищут партнеров до бесконечности, а я вложу свои кровные во что-нибудь более прибыльное.

Франшиза ЮГОРИЯ – это бизнес, в котором практически нет клиентов. Я открыла офис не в самом удачном месте, поэтому особой выгоды от работы я фактически не чувствую. Не люблю негатив, но здесь без него никак не обойтись. Вложения не оправдывают себя. Прибыль просто смешная и этих денег едва хватает для того, чтобы покрыть арендную плату и зарплату сотрудникам. Тем, кто по наивности думает, что здесь можно заработать, рекомендую обходить эту франшизу стороной. В противном случае вы потеряете все свои деньги. Договор франчайзинга не предусматривает какой-либо возврат – вы тратите столько, сколько скажут в головном офисе. Финансовой свободы здесь фактически тоже нет.

Пожалуй, мой отзыв будет все-таки отрицательным – уж больно много проблем от этой фирмы. Дело в том, что я работаю по франшизе «Югория» почти полтора года, и за это время на своем собственном примере ощутил, что такое невыгодный бизнес. На сегодняшний день потрачено уже более трехсот тысяч рублей, а в плюс мы так и не вышли. Не знаю, сколько я еще продержусь, но работать уже желания особого нет. Наверное, проще уйти в другое направление и не париться. В противном случае, я имею все предпосылки к тому, чтобы стать банкротом.

В свое время угораздило меня купить эту дырявую франшизу. Повелся я на красивый логотип и

на "40 офисов по всей РФ".При продаже мне сладко лили в уши про отсутствие сезонности и необходимости брать франшизу только у них, ведь "у других не все так гладко".

После открытия оказалось, что необходимо 2-3 месяца на раскрутку, о чем мне не сказали при продаже франшизы. А это и зарплата менеджеру, и аренда, и реклама и т.д. и т.п.

Вобщем денег ушло весьма прилично. И вот, казалось бы, настал момент окупаемости, но хрен там был!

Финансовая модель, которую мне скинули перед продажей франшизы, написана с потолка: указан доход в 300-500 тыс. руб. и расходы около 100 тыс. руб.

На деле мы имеем максимум 100 тыс. руб. дохода и расходов 100-110 тыс. руб., еще сюда нужно добавить налоги.

При звонке "что же я делаю не так?" получаем в ответ "мало вкладываешься в рекламу, надо 50-70-100 тыс. руб." или

"реклама плохо настроена, мы тебе поможем настроить за 7-10-15 тыс. руб.". Вобщем все сделано так, чтобы с тебя поиметь как можно больше!

Франшиза пустая, все ихнее "ноу-хау" - это инфа, добытая на сайтах СВЦ. Учитывая, что требования консульств все время меняются, то франшиза превращается в помойное ведро.

Дизайн сайта - дикий колхоз! Домен bz многие сервисы воспринимают как недоверительный.

Visa Travel - не имеет аккредитации в консульствах! Это просто посредники между клиентом и аккредитованными сервисно-визовыми центрами (СВЦ). И вся схема заработка в том,

что клиент этого не знает. Вот типичный разговор:

Клиент: Добрый день! Мне нужна виза в ... (любая шенгенская страна)

вы: да, конечно, сделаем как надо. А вы отпечатки сдавали?

клиент: нет

вы: ну тогда мы вам заполним анкету за 2500 руб, а отпечатки вы поедете сдавать в СВЦ

клиент: ок, ну я наберу если что

Потом клиент понимает, что заполнить анкету ему могут и в самом СВЦ и за 200-300 руб. В 10 раз дешевле!

Поддержки со стороны Visa Travel по факту никакой нет, звонят только, чтобы узнать, когда заплатишь роялти. А если возникнет вопрос по визам, то дежурный визовый специалист 

сама не знает ничего, но как узнает, то перезвонит через 1-2-3 дня, когда уже будет не надо.

Постоянных клиентов у вас никогда не будет по двум причинам:

1) клиент после визита к вам поймет, что в СВЦ могли сделать все тоже самое и в 10 раз дешевле (200-300 руб.)

2) клиент часто получает мультивизу на 2-3-5 лет, за это время про вас уже забудут

Объем поступающих к вам в офис звонков можно разбить на 3 части:

45% - халявщики, пытаются получить от вас инфу + конкуренты с той же целью + всякая чепушня (например, контроль качества visa travel)

45% - люди, которые не понимают, что попали к посредникам, в процесе разговора узнают, что за 2500 руб. им оформят анкету, молча крутят у виска и кладут трубку

10% - ваша целевая аудитория, из нее половина обратятся к турагентствам, которые сделают все за 500-1000 руб.

Большим откровением стало наличие у Визы Тревел более 80 судебных дел за последние 5 лет! Вот тут все подробности https://sudact.ru/arbitral/participant/sLJm8DigrBHC/ Да эти черти за копейки борятся! Сидят в Туле и зарабатывают не на визах, а на продажах франшизы!

"40 офисов по все России" будут всегда! Одни офисы закрываются, одновременно открываются другие.

Текущие партнеры либо надеются, что весь этот ад окупится, либо альтруисты, готовые работать за копейки.

По моим данным за 2017-2019 года закрылись офисы в Екатеринбурге, Чебоксарах, Нижнем Новгороде, Москве, Казани, Благовещенске и многих других.

В последнее время стали продаваться по 2 франшизы на город - явный признак наплевательского отношения к партнерам.

Все ваши разговоры с клиентами записываются в CRM-системе. И это отнюдь не для контроля качества со стороны Визы Тревел. А для того, чтобы с вашей помощью уловить жирного клиента,

которому нужно оформить визы для 10-20-30 человек. У них ведь свой офис есть в москве, вот оттуда и звонят потом вашему клиенту под видом головного офиса

"вы раньше общались с нашим филиалом в мухосранске, давайте сработаемся напрямую через нас, мы же в москве, тут все консульства/посольства ..."

Сезон с марта по сентябрь. За 1,5 года работы так и не вышел на окупаемость, а обещали 3-6 месяцев. Если работать в одиночку без менеджера, то весь заработок

за сезон уйдет на зимовку, в итоге в начале весны вы останетесь ни с чем. И давай по новой!

Вывод

1) visa travel - мошенники, пользующиеся незнанием потенциальных партнеров и клиентов для своих целей!

2) Раскручивать чужой бренд за свой счет - полный бред.

Если есть желание и возможность открыть визовый центр по франшизе Виза Тревел, то подумайте 10 раз и откажитесь.

В свое время угораздило меня купить эту дырявую франшизу. Повелся я на красивый логотип и на "40 офисов по всей РФ".При продаже мне сладко лили в уши про отсутствие сезонности и необходимости брать франшизу только у них, ведь "у других не все так гладко".

После открытия оказалось, что необходимо 2-3 месяца на раскрутку, о чем мне не сказали при продаже франшизы. А это и зарплата менеджеру, и аренда, и реклама и т.д. и т.п.

Вобщем денег ушло весьма прилично. И вот, казалось бы, настал момент окупаемости, но хрен там был!

Финансовая модель, которую мне скинули перед продажей франшизы, написана с потолка: указан доход в 300-500 тыс. руб. и расходы около 100 тыс. руб.

На деле мы имеем максимум 100 тыс. руб. дохода и расходов 100-110 тыс. руб., еще сюда нужно добавить налоги.

При звонке "что же я делаю не так?" получаем в ответ "мало вкладываешься в рекламу, надо 50-70-100 тыс. руб." или "реклама плохо настроена, мы тебе поможем настроить за 7-10-15 тыс. руб." Вобщем все сделано так, чтобы с тебя поиметь как можно больше!

Франшиза пустая, все ихнее "ноу-хау" - это инфа, добытая на сайтах СВЦ. Учитывая, что требования консульств все время меняются, то франшиза превращается в помойное ведро.

Дизайн сайта - дикий колхоз! Домен bz многие сервисы воспринимают как недоверительный.

Visa Travel - не имеет аккредитации в консульствах! Это просто посредники между клиентом и аккредитованными сервисно-визовыми центрами (СВЦ). И вся схема заработка в том, что клиент этого не знает. Вот типичный разговор:

Клиент: Добрый день! Мне нужна виза в ... (любая шенгенская страна)

вы: да, конечно, сделаем как надо. А вы отпечатки сдавали?

клиент: нет

вы: ну тогда мы вам заполним анкету за 2500 руб, а отпечатки вы поедете сдавать в СВЦ

клиент: ок, ну я наберу если что

Потом клиент понимает, что заполнить анкету ему могут и в самом СВЦ и за 200-300 руб. В 10 раз дешевле!

Поддержки со стороны Visa Travel по факту никакой нет, звонят только, чтобы узнать, когда заплатишь роялти. А если возникнет вопрос по визам, то дежурный визовый специалист  сама не знает ничего, но как узнает, то перезвонит через 1-2-3 дня, когда уже будет не надо.

Постоянных клиентов у вас никогда не будет по двум причинам:

1) клиент после визита к вам поймет, что в СВЦ могли сделать все тоже самое и в 10 раз дешевле (200-300 руб.)

2) клиент часто получает мультивизу на 2-3-5 лет, за это время про вас уже забудут

Объем поступающих к вам в офис звонков можно разбить на 3 части:

45% - халявщики, пытаются получить от вас инфу + конкуренты с той же целью + всякая чепушня (например, контроль качества visa travel)

45% - люди, которые не понимают, что попали к посредникам, в процесе разговора узнают, что за 2500 руб. им оформят анкету, молча крутят у виска и кладут трубку

10% - ваша целевая аудитория, из нее половина обратятся к турагентствам, которые сделают все за 500-1000 руб.

Большим откровением стало наличие у Визы Тревел более 80 судебных дел за последние 5 лет! Вот тут все подробности https://sudact.ru/arbitral/participant/sLJm8DigrBHC/ Да эти черти за копейки борятся! Сидят в Туле и зарабатывают не на визах, а на продажах франшизы!

"40 офисов по все России" будут всегда! Одни офисы закрываются, одновременно открываются другие.

Текущие партнеры либо надеются, что весь этот ад окупится, либо альтруисты, готовые работать за копейки.

По моим данным за 2017-2019 года закрылись офисы в Екатеринбурге, Чебоксарах, Нижнем Новгороде, Москве, Казани, Благовещенске и многих других.

В последнее время стали продаваться по 2 франшизы на город - явный признак наплевательского отношения к партнерам. Интересный ресурс от пострадавших http://visa-travel.tilda.ws/sud

Все ваши разговоры с клиентами записываются в CRM-системе. И это отнюдь не для контроля качества со стороны Визы Тревел. А для того, чтобы с вашей помощью уловить жирного клиента, которому нужно оформить визы для 10-20-30 человек. У них ведь свой офис есть в москве, вот оттуда и звонят потом вашему клиенту под видом головного офиса "вы раньше общались с нашим филиалом в мухосранске, давайте сработаемся напрямую через нас, мы же в москве, тут все консульства/посольства ..."

Сезон с марта по сентябрь. За 1,5 года работы так и не вышел на окупаемость, а обещали 3-6 месяцев. Если работать в одиночку без менеджера, то весь заработок

за сезон уйдет на зимовку, в итоге в начале весны вы останетесь ни с чем. И давай по новой!

Выводы:

1) visa travel - мошенники, пользующиеся незнанием потенциальных партнеров и клиентов для своих целей!

2) Раскручивать чужой бренд за свой счет - полный бред.

Если есть желание и возможность открыть визовый центр по франшизе Виза Тревел, то подумайте 10 раз и откажитесь.

"Наследие21" - франшиза для наивных неопытных мечтателей, каким был и я, когда ее покупал. Что обещает франчайзинговый отдел "Наследие21": общая сумма инвестиций на старте - это порядка 200 тысяч, из них 150 000 - это паушальный взнос и 50 000 - на открытие филиала. Как можно было быть настолько лопухом, чтобы в это поверить, я вообще сейчас не понимаю. Оплатить аренду офиса, который должен быть хотя бы с парой - тройкой изолированных помещений, где можно вести образовательный процесс и поместить что-то вроде "учительской" и кабинета директора со всей документацией. Закупить необходимую мебель. Возможно понадобится сделать ремонт. Нужен зарплатный фонд для тех преподавателей, что будут наняты. Какие-то расходники, хоть бумагу-ручки, офисные принадлежности, компьютер поставить... долго можно перечислять траты на офис. Потом: рекламу запустить. Первые ученики вряд ли появятся сразу после открытия. Нужно провести очень масштабную работу, чтобы привлечь к себе внимание и пришли клиенты. Потому что вот если по честному, то концепция "Наследия21" достаточно размытая. Родители крайне настороженно относятся к тому, что дети создают стартапы, которые реально можно монетизировать. Так что лично я в самом начале работы, и уже потратил пару сотен тысяч рублей только на подготовку офиса вместо обещанных 50. Так что не ведитесь на обещания "Наследия21", что "этим могут заниматься даже выпускники ВУЗов без опыта в бизнесе". Иначе потеряете кучу денег!

Вообще, на сайте нет ни одной лицензии, ни одного разрешения на ведение образовательной деятельности от министерства образования, одни лишь цитаты из якобы отзывов каких-то малоизвестных преподавателей из столичных университетов. Предлагают сомнительного качества образовательные услуги.

Открывать свое кафе в кризис – дело неблагодарное, но я все-таки решилась. Долго выбирала подходящую франшизу и наткнулась на Воккер. Вроде бы и не заезжено, и в то же время выгодно – ну, думаю, клиенты попрут. Но не тут-то было! Проблемы начались с самого начала. Собственники ТК, где я открывалась, с трудом дали точку (уж больно долго мы не могли договориться по цене и найти подходящее место). Далее устроился один человек в кассу и тупо похитил выручку. Потом и клиентов было немного. Я надеялась, что со временем начнут приходить по сарафанному радио, но прибыль так и осталась не стабильной. Вы не поверите, но иногда чистая прибыль – тысяч 20 в месяц. Средний чек очень низкий, да и еда сама по себе не пользуется спросом. Люди, которые любят что-то подобное, лучше сходят домой и нормально перекусят. Да и в нашем районе нет особо таких мест или офисов, откуда бы люди приходили к нам на обед. Точнее, изредка они приходят, но, в целом, к нам попадают от нечего делать. Вот такие вот дела! Очень сильно пролетела я с этим Воккером и теперь никому не советую открывать подобное заведение.

Когда у меня образовались свободные средства, я решила вложить их в франшизу сети лапшичных «Воккер» – и прогадала. Все пошло не так сразу после того, как я подписала договор коммерческой концессии и внесла деньги. Тон деловой переписки сразу же изменился с дружеского на повелительный. Прибегать к услугам контрагентов на комфортных для моего бизнеса условиях мне запретили. Без обсуждения условий меня вынудили подписать еще с десяток договоров. Не заключать их я не могла – без них невозможно было бы вести коммерческую деятельность. Проблемы следовали одна за другой. Например, когда я попыталась обсудить стоимость услуг call-центра «Воккера», без которого я не могла по договору осуществлять доставку, подключение к которой уже оплатила, мне просто ее отключили. Пришлось покорно платить. Позднее я обнаружила, что этот самый call-центр, за который я плачу баснословные деньги, распределяет маржинальные заказы с моей зоны доставки на собственные точки «Воккера», мне же оставляет исключительно самые мелкие. На многочисленные просьбы разобраться в этой ситуации ответ я получала один: «Не нравится – не работайте!" По мере того, как к доставке подключались другие франчайзи, недовольство этими условиями начала выражать уже не только я, и «Воккер» пошел на кое-какие уступки. Но я к этому времени уже ощутила на себе последствия экспериментов – в виде убытков. В апреле 2015 года руководство Воккер без каких-либо объяснений и предупреждения снизили продажные цены на 30 %. Через несколько месяцев после этого стало понятно, что выручка, вопреки ожиданиям, вовсе не растет – напротив, резко сокращается, при этом цены брендированной продукции, которую франчайзи обязаны закупать на фабрике Воккер, выросли. Таким образом, наше сотрудничество с Воккером закончилось обращением в Арбитражный суд.