Я по данной франшизе успел поработать где-то полгода и сильно сильно разочаровался, причём не только как бизнесмен, но и как покупатель. Если я раньше всегда с интересом следил за продукцией магазинов «Ермолино», всегда что-то там покупал, ты сейчас всё изменилось, но дело не в самом продукте, а скорее в моем печальном опыте. Я узнал что большинство франчайзи в первые же годы работы разоряются. Если не верите , я живое этому доказательство. Помню в первые месяцы работы вложил в этот бизнес пол миллиона руб. Оформили договор, открылись, приступили к работе. И тут началось самое интересное. Это были какие-то крысиные бега за нормальной адекватной прибылью, эти бега закончились ничем, мы зарабатывали одни копейки. В общем наш доход составлял обычную среднюю зарплату русского человека. Вот решайте сами стоит с ними работать или нет. Я своим личным мнением уже поделился. Сейчас как будто в клетке загнанный, деваться некуда да долгов куча, приходится как-то рассчитываться. Мы еле-еле держимся на плаву из-за очень высокой конкуренции. Раньше для меня магазин «Ермолино» был единственным в этой нише знакомым брендом. Сейчас я прекрасно понимаю сколько же у них конкурентов, уму непостижимо!!! Более того многие обычные сетевые супермаркеты на их фоне сильно выигрывают. Вот так вот тут всё печально. Я не знаю сколько зарабатывает сама компания, но их франшиза показала себя нерентабельный. Франчайзинг компания открыла относительно недавно, соответственно опыта в этой сфере у них практически нет. Так что я не удивлюсь если проблемы не только у меня. Резюмирую, как это часто пишут в подобных отзывах: «обходите эту франшизу стороной!» вот вам мой добрый совет.

Стройматик далеко пойдет. Я имею в виду фирму, а не франшизу как таковую. Потому что основное внимание уделяется именно рекламе этого инфопродукта, а никак не услуги. Я и нашел Стройматик в интернете, на сайте франшиз, хотя раньше, даже при работе в строительном бизнесе, об их технологии не слышал.
Инвестиции понадобились большие, но я был к этому готов, далеко не все франчайзи указывают на необходимость дополнительных взносов. А они есть. Но это не основной минус работы. Не могу основным минусом назвать и высокую наценку, которая неприятно удивляла большинство моих клиентов. Уникальность уникальностью, но не у каждого есть возможность оплатить работы. Сами знаете, при строительстве каждый рубль на счету.
Окупаемости я ждал очень долго, работы велись преимущественно в теплое время года, тогда и прибыль была достойная. За 12 месяцев вложения не вернулись, чего и следовало ожидать.
Самым же неудобным и непрофессиональным моментом работы я считаю отсутствие эффективной рекламы самих услуг. Информация о франшизе есть везде, начиная от Ютуба и заканчивая социальными сетями. Но вот о самой сваезабойке рассказывают мало, информации о расценках и нюансах работы тоже недостаточно. Франчайзер этот вопрос считает несущественным, а зря.
Надеюсь отзыв не удалят с этого сайта. Везде, где до этого писал, удалили. Стройматик не терпит критики.

Работаю в сфере недвижимости более 10 лет. За это время была как сотрудником различных агентств недвижимости, так и свободным агентом. Два года назад я созрела для открытия своего дела. Много времени изучала вопрос и выбрала франшизу «Миэль». Подкупило, что компания ищет только опытных френчайзи, не доверяет бизнес кому попало, значит, заинтересована в результате и дорожит собственной репутацией. Каждый месяц френчайзер проводит обучающие тренинги, раскрывающие тонкости ведения риэлторского бизнеса.
Проработав по данной франшизе год, хочу признаться, что прогадала. Такая крупная разрекламированная компания оказалась, по большому счету, пустышкой. Конкуренция на рынке очень велика, клиенту все равно, в какое агентство обратиться. Большинство клиентов ориентируются на отзывы знакомых и в интернете. Репутация компании в сети невысока (80 % отрицательных отзывов). Соответственно, желающих сотрудничать с агентством «Миэль» мало. Добавим кабальные условия франшизы (паушальный взнос более 350 000 рублей; роялти от 25 тыс. рублей в месяц).
Получаем, в итоге, убыточный бизнес, пустую трату времени денег и сил. Через год мне надоело терпеть убытки, я свернула сотрудничество с "Миэль" и сейчас работаю на себя.

Был у меня с франшизой Джуманджи случай, который прекрасно характеризует весь стиль их работы. Когда я открыл квест и даже уже, насколько помню, проект почти окупился, у нас случилось небольшое ЧП. Ребенок упал с верёвочной лестницы. Скажу сразу, с мальчиком ничего не случилось, абсолютно все меры безопасности мы соблюли. Но родители видимо не отказались от случая "срубить бабок" за моральный ущерб и подали иск на заведение. Узнав об этом, я сразу написал куратору, чтобы тот связал меня с штатным юристом. Меня попросили подождать полчаса. В итоге я ждал почти сутки. Наконец, юрист вышел на связь и мы с ним обсудили сложившуюся ситуацию. Что в итоге? Мы проиграли суд и я потерял деньги. Потому что нанятый родителями юрист оказался то ли опытнее, то ли жаднее и нашел какую-то неточность в документах, которые мы даём на подпись родителям, прежде чем допустить детей на квест-площадку. Наш юрист достойно ответить не смог, а платить пришлось мне.
Я понимаю, что франчайзеры часто не имеют образования в сфере бизнеса. Куратор может не знать основ менеджмента. Аниматор не обязательно актер по образованию. Но чтобы обученный юрист вел себя так, как будто окончил не юрфак, а аграрный техникум... В общем, я не стал дожидаться, когда меня снова выставят козлом отпущения за ошибки франчайзеров и закрыл проект.

Работал с этой франшизой в то время, когда квесты только набирали популярность. Наверное, этим и обуславливался наш первоначальный успех. Основных неудобств в работе два: во-первых, фиксированное количество игроков. К нам обращались только те, кто смог набрать необходимое количество, то есть в основном представители различных компаний, в рамках тимбилдинга. Второе неудобство состояло в том, что сценариев хватило примерно на год работы. Следующий писали своими силами, ориентируясь на детективные романы, декорации и прочие материалы для работы выбивали долго и нудно. То есть клиентов и так далеко не пруд пруди, а тут ещё и творческий кризис. На фоне появления новых квест-румов это ощутимо ударило по прибылям. Очевидно, что нужно было вносить изменения, но кураторы почему-то с этим всё время тянули. Понятное дело, продали франшизу, дали первый толчок к действию и всё. На этом посчитали свою работу законченной. Но ведь партнёрство подразумевает постоянную поддержку... Видимо, не для этой франшизы. Проще работать на себя, не придется выслушивать обещаний.

Будьте аккуратны с данной франшизой, после того как переведете деньги их обратно уже не вернуть, помощи в начинании безнеса  никакой, разочарован

Мной была приобретена франшиза торговой сети МАНDАРИН, типа ОФФЛАЙН. Открылись самыми первыми в июне 2019 г. – в г. Пермь. На сегодня – результат деятельности от ОФФЛАЙН продаж, вместе е с вложениями - убыток 3.5 млн. рублей.

Нет единой концепции сети! Стратегия «ЦЕНЫ АЛИЕХПРЕСС» у нас не работает!!!

Кто с ними работает «онлайн» - можете это не читать, не работал и результата не знаю.

Кто никогда не работал в торговле – ЛУЧШЕ и НЕ ЛЕЗЬТЕ!!! Из моего опыта – Покупая ее - яне работал в торговле! Все что они предоставляют по франшизе – представьте айсберг: т.е. видимая часть 1/3, а невидимая – 2/3 айсберга. Так и здесь.

Сайт – не рабочий абсолютно, как мы его не раскручивали - с него заказов – 1,2 шт. за 365 дней.

Якобы самые низкие цены – если везти из Китая. Все опять зависит от товарной линейки и есть такое понятие «транспортные расходы» - это уже точно «русская рулетка»))).

Товарная линейка – вообще не подобрана в соответствии с потребностью – они Вам говорят – смотрите свой регион – но при этом лукавят – так как с развитием интернета – регион сегодня на страну один – Россия: как цен так и спрос на виды товара.

Соответственно нет никакой единой маркетинговой стратегии и тем более поддержки. Когда хотели работать по директу с ними – они нам предоставляли для этого – КЛАДОВЩИКА!!

Из анализа – на сегодня нет ни одного города «миллионика» - где бв развилась эта сеть: Ростов закрыл магазин, Я – закрыл. Кто успешен: все покупатели франшизы – работали или занимались именно торговлей.

Всех кого заинтересовала такая франшиза- могу посоветовать аналогичную по товару, но там цены ниже, разработана маркетинговая поддержка, единая ценовая политика и все то что нужно именно для работы прибыльной франшизы – приобретая ее и выполняя договоренности – именно получаешь прибыль.

Кому интересно - напишите смс на номер +79519367603 с кодовым словом "манdарин" - в таком случае я Вам перезвоню!

Отзыв по франшизе ВЕСЕЛАЯ ЗАТЕЯ

1. Востребованность

Я открылась по франшизе ВЕСЕЛАЯ ЗАТЕЯ в крупном богатом городе опираясь на популярность у нас шикарных мероприятий и большое, просто огромное количество фотостудий, event агентств, шоуменов и прочих, но не зашло. Продажи идут, но прибыль наскребается мизерная. Я промахнулась с организаторами, поскольку у всех массовиков свои льготные постоянные поставщики, я так снижать цены не могу. Шоуменам и прочим я не смогла предоставить более выгодные условия. Эти жирные куски пирога, акулы праздничного бизнеса от меня уплыли( я могу предложить свои товары только розничным покупателям для личного использования. По секрету: это экономные жлобы сами оформляют свои праздники чтобы не нанимать агентства))) но млин это мало. В интернете к тому же подобных товаров ДЕШЕВЛЕ предостаточно. Ко мне приходят ленивые или опоздуны, забыли подготовиться к празднику заранее и все заказать - это мой контингент.

2. Обучение

Ну... такое. Ничего ценного или нового.

3. Помощь

Можно сказать нет ее

4. Известность

Никто слыхом не слыхивал про ВЕСЕЛУЮ ЗАТЕЮ, тем более никому и в голову не приходит, что это сетевая фирма с франшизными точками, название ничем не облегчает работу.

Сам чувствую себя игроком, который сделал неправильную ставку. Столько денег вложено, столько труда, и всё зря. Мне устроили для начала проверку, анкетирование, личное общение. Ну, подумал я, Лига ставок - серьезная контора, кого попало сюда не берут. Заключили договор, по помещению очень долго договаривались, искали. Нашли отдельное, правда ремонта пришлось сделать ещё на полсотни из своего кармана. И аренда кусалась. Опять же расходы. Долговременную со мной заключать отказались, так как арендодатель усомнился, что наша контора долго продержится. И он был прав.
Помимо затрат понадобились титанические усилия по поиску постоянных клиентов, которые составили бы источник стабильной прибыли для компании. в условиях серьезной конкуренции это особенно сложно. А букмекерские конторы в городе росли как грибы, впрочем быстро "сдувались", как я догадываюсь, по тем же причинам, что и мы.
Прибыль настолько невелика, что вложения (включая все дополнительные), с трудом позволили бизнесу окупиться. Также трудности создавали частые проверки, государство у нас почему-то с недоверием относится к подобным заведениям. И антиреклама от некоторых клиентов, которые неполностью ознакомились с нашими Условиями, а потом жаловались, что мы якобы не додали им какую то часть выигрыша.
В общем, бизнес не для всех, требует стальных нервов и бездонного кошелька.

Всем, кто планирует сотрудничать с Доктор Звуков напоминаю, что лицензия им не нужна, а значит это ни в коем случае не лечение. Просто занятия с детьми. Но паушальный взнос они просят такой, будто открыли свою методику занятий. Я надеялась получить интересную программу, которая будет давать хорошие результаты, а следовательно, и хорошую прибыль. Но вместо этого мне продали методичку, которая не содержит ничего такого, что было бы неизвестно врачу-логопеду. Зачем переплачивать?
И да, по рекламе. Маркетинг проходит особой статьей расхода, на него тратится очень много денег. А отдачи практически никакой. Лучше бы обновили программу занятий, люди бы сами к вам потянулись и не нужно было бы завышать цены и заманивать клиентов рекламой. Не рекомендую франшизу, примитив за большие деньги.
В беседе по Скайпу говорят одно, а на деле совершенно другое. Недоработанная интеллектуальная собственность продается как испытанный годами продукт. И вроде франшиза давно открыта, ничего не меняется. Хорошо что я расторгла договор.

Франшиза Лечу вытянет из вас все деньги, вот увидите. Я проработал по ней почти год и планирую скоро закрываться. Просто реально не вижу смысла дальше работать. Это отнимает и силы, и время, и деньги. Вложив на старте полагающиеся инвестиции, я поначалу думал, что можно будет забыть про траты. Однако потом расходы только увеличились и, конечно же, много нерешенных организационных моментов. Все-таки лучше открывать свою, какую-то именную клинику – тут же вы просто обречены. Будете барахтаться, словно лягушка и мечтать о том, чтобы не умереть с голоду. Аналогично могут сказать и мои специалисты, которые сильно жалеют, что ушли из государственных учреждений – я им обещал достойную зарплату, а на деле мы боремся за выживание. Получается, франшиза Лечу не выгодна ни с какой стороны. Чувствую себя банкротом и дальше смысла работать не вижу. Обидно лишь то, что очень сильно потратился на этот бизнес…