Я являюсь франчайзи проекта «Наследие21» в Екатеринбурге.

Можно много писать о крутости идеи проекта, как и искать недостатки во франшизе, которая стоит копейки в сравнении с другими брендами. Студии арендуются на почасовую, для мероприятий площадки находятся за бесплатно по бартеру. На обучении дается пошаговая инструкция по запуску проекта в городе, даже некоторые моменты применяются на практике. Задача по возвращению в свой город - делать те действия, которым обучили. Если верите в проект и не останавливаетесь, а продолжаете действовать - то результат не заставит себя долго ждать. За два месяца паушальный взнос окупается и вы работаете в плюс - много ли таких франшиз?

Раньше к нам в центр приходили маленькие дети, но приходилось им отказывать, так как программ для них не было. После этого я купила программу iMaths. Доступная цена, адекватный владелец. Говорит прямо о недостатках программы, все как есть. Так как владелица сама покупала франшизы, она видит ситуацию с обеих сторон и её понимание ситуации выше.

Мы давно хотели открыть свой бизнес в г. Ханты-Мансийск, думали, читали, спорили и никак не могли сойтись во мнении, что же это должно быть. И в один из вечеров увидели рекламу кресел-мешков. Мы начали изучать этот рынок, связались с несколькими фабриками, но уже на уровне просмотра сайтов, информации о бренде. Направили запрос об условиях, и они оказались приемлемыми. Мы пошли сразу ва-банк, взяли максимальный на тот момент пакет, арендовали помещение в ТЦ и приступили к работе. Есть своя группа в ВК, в которой партнеры могут обсудить вопросы и проблемы, всё решается быстро. Город Ханты-Мансийск довольно небольшой (100 тыс. чел.), нужно стараться заинтересовать и удержать каждого клиента. Конкуренция присутствует, в мебельных магазинах есть кресла-мешки, но, изучив преимущества tamm'antimebel, клиенты выбирают нас. 

В Севастополе офис Realty Group мы открыли в конце апреля 2018 года. Офис запускался с нуля командой из г.Кирова, но это были не сотрудники из головного офиса. Так получилось, что весь наш управляющий состав проживал в Кирове и, находясь там, мы приняли решение запустить агентство недвижимости по франшизе. Да, рынок недвижимости в Крыму имеет свою специфику по сравнению с рынком недвижимости в г.Киров (курортная зона, местный менталитет), но это не помешало нам применить технологии работы Realty Group здесь, в городе-герое Севастополе. Потому что признание специфичности - это повод свалить вину за любые свои неудачи на какие-то уникальные обстоятельства, которых нет у других.

А насколько удачно мы применили технологии франчайзера, посмотрим через ещё один год.

Я открыла школу в Казахстане, где есть уже 40 таких школ. Причина открытия - желание учить своих детей в первую очередь. Здесь нет аналогов этой методике, результат пока устраивает.

Я реальный партнер-франчайзи на протяжении 4 лет в городе Иркутске. Зарабатывать можно! Главное, внимать советам центрального офиса. Да, ошибки были, но куда без них. Не знаю, что за отзывы отрицательные, но за всю историю Этажи только официально расторгли всего 3 договора, остальные 50 работают! Народ, вдумайтесь! Успешные франчайзи положительных отзывов не пишут, им просто некогда, так как бизнес этот очень рентабельный и интересный

Здравствуйте. Меня зовут Рудаков Дмитрий. Оставляю отзыв о франшизе iSportBar.

Первая мысль о том, чтобы заняться вендингом, посетила меня еще в далеком 2007 году. Но я долго не мог решиться, так как многого не понимал. Я видел кофейные автоматы, но не видел клиентов возле них. Но я понимал, что раз они стоят – значит это кому-то нужно. Меня манила идея автоматизированного бизнеса, но и одновременно отталкивала, так как я не понимал, как за ними ухаживать и чинить. Время шло – нишу заняли. Я рассматривал другой вендинг, но он не вызывал у меня какого-либо доверия.

Моя история с компанией iSportBar началась классически – реклама, общение, покупка.

Меня зацепило, то, что компания – сопровождает. Я не технарь и сопровождение мне нужно как воздух. Относительно свободная ниша. Аппараты интересны как клиентам, так и аренде. Мне не составило особого труда быстро договориться о размещении аппарата детского направления — kids. Еще до момента покупки я убедился в этом. Как? Просто взял фото и проехался по местам, с идеей того, что готов поставить и по какой цене меня могут пустить.

Что касается самого дохода. Продажи есть, но еще на старте меня предупредили, что нужно "раскручивать точку" - чем и занимаюсь. Первое время было много вопросов и порой казалось, что все очень сложно. Сейчас все стабилизировалось. В среднем, у меня уходит до 3 часов в неделю на "общение" с аппаратом.

Здравствуйте. Меня зовут Борис, я из города Санкт-Петербурга. Оставляю отзыв о франшизе Husse.

Жизнь сложилась так, что я счастливый владелец кошек и собаки. Эти животные - важная часть моей жизни.

Хочу указать на особенности франшизы HUSSE:

1. Мне не стыдно продавать такой товар. Поставлять владельцам животных один из лучших кормов Европы в моем регионе, который позволит им давать своим питомцам, то, что им нужно каждый день. Цена-качество Шведских кормов - его преимущество при выборе клиентом.

2. Я получил грамотные консультации по товару и продажам.

3. Купив франшизу, ты сам себе хозяин времени и и того, сколько ты будешь тратить времени на работу. 

4. Прибылью я доволен. Возможно дело в качественном товаре, но и в моих усилиях тоже.

5. Хороший рынок. Оглянись вокруг, собаки, кошки везде - это все твои клиенты. Они есть у многих людей сегодня!

Сейчас я активно развиваю дистрибьюторскую сеть в городах Лен.области.

Перед тем как сделать окончательный выбор в пользу Стильпарка, я проанализировал множество предложений по франчайзингу из разных сегментов. И хотя глобальные выводы делать еще рано, я уже могу сказать, что если отталкиваться от текущей динамики продаж с учетом февральских и мартовских праздников, то, думаю, магазин окупится за 1,5 года.

Моя история работы с франшизой Суши Лав началась непросто)) Я в 2017 продала квартиру и решила вложить деньги в бизнес. Два месяца выбирала, какую франшизу взять. Хотела именно общепит, т.к. знаю, что уж на что, а на вкусную еду человек готов потратить деньги. Вообще Суши Лав для меня была дороговата франшиза, еле хватало запаса денег на 3 месяца. Т.е., если за 3 месяца не выйду в плюс - провал. Первый месяц был на нервах. Очень много новой информации, много возни с документами и страшные решения - оплата франшизы, выбор помещения, найм сотрудников. В начале второго месяца у меня началась паника, что дело не окупится. К середине второго месяца была уже истерика. На этом моменте я хочу очень поблагодарить Маргариту и Евгения из Суши Лав за терпение и поддержку! Это действительно дорогого стоит, именно в тот момент я осознала, какой это плюс открываться в уже работающей франшизе. И я не только о профессиональной поддержке, но и о человеческой. Короче, второй месяц закрыли с небольшим минусом. Я была в депрессии, думала, все деньги ушли коту под хвост. Но решила, что надо дожимать, провела рекламную акцию в своем районе, как рекомендовали, и все начало понемногу выруливатся. Конечно третий месяц в плюс я не закрыла, ушли в ноль, но с четвертого месяца оборот начал понемногу расти. Сейчас точке уже больше года, и я рада, что решилась тогда на ее открытие.

В нашей сети есть успешные предприятия, а есть не очень. Лично мое успешное. Я могу однозначно сказать, что успех предприятия зависит на 50% от правильного места, мне с этим повезло при помощи сотрудников Суши Лав хорошее место нашли достаточно быстро. А вот еще на 50% успех зависит от качеств самого предпринимателя и его умения применять современные технологии маркетинга в первую очередь в бизнесе. Управляющая компания дает все необходимые инструменты, вот только из тех партнеров, которых я знаю лично, применяют все необходимое процентов 30, остальные просто открыли магазин на трафике и этим результатом довольны, даже не пытаются его усилить. Вывод простой: если ты сам как предприниматель не дно, то эта франшиза тебе поможет, в ином случае не поможет никакая )

Перевел деньги, поставили подписи на контракт, начал осваивать материалы франшизы. В случае если Вы все таки ничего не знаете в общепите в частности, и в коммерции в целом, то вам сюда. Материала для изучения очень много, детально точно описан целый процесс запуска, от регистрации юр.лица и сотрудничества со всеми причастными гос. службами, до такого, в каком месте правильнее поступить с установкой розетки для чайника. Образцы всех необходимых журналов, которые обязаны быть на точке (10 штук!), ПВР, системные конструкции мотивации кадров, премирования-депремирования, системы контроля , технологические карты, перечни необходимого оборудования , указатель списка  нужных товаров, с советами по снабженцам, брэндбук, макеты рекламных материалов, с рекламой представлении для арендодателей и многое другое. Около 2-ух десятков видеороликов о том, как готовить всевозможные виды шаурмы, бургеры, маринад, как насаживать правильно курицу, видеообзоры точек с истолкованием что вокруг точек и что во внутренности. Сама Ольга каждый раз на связи и постоянно готова  обсуждать какие-то не ясные либо не вразумительные и очевидные моменты.

НО! вы всё таки обязаны понимать, что никто за вас не будет для вас основывать предпринимательское начинание, пока Вы мой герой будете валяться на диванчике! Работать потребуется много и усилий потребуется приложить немало, и не взирая на то, что франчайзер дает огромное количество инфы, общепит одно из самых сложных направлений, Вы коллега обязаны это четко понимать.

Удачи!

На момент обращения в компанию "Три сковородки" у меня был опыт работы в общепите с фаст-фудом Японской кухни. Захотел открыть что-то еще, в торговый центр, который я рассматривал для собственной блинной не пустили, договориться было с ними проблематично . Я обратился к ребятам из Трех Сковородок, они решили все вопросы с отделом аренды торгового центра, и за 2 месяца я открыл свою блинную. Все вопросы, связанные с открытием кафе, решались оперативно и профессионально. Открылся в Ижевске.

В 2016 году я стала одним из первых франчайзи ЖИШИ СУШИ. Мне сразу помогли с подбором помещения и предоставили все необходимые проекты, это было главным подспорьем, не хотелось затягивать с открытием. Мой суши-бар открылся в феврале 2017 года. Работаем уже почти 3 года. В день открытия удалось заработать 72 тыс.рублей выручки, на подмогу ко мне приехала команда открытия с опытными сотрудниками ЖИШИ, поэтому первый день работы прошел очень успешно. В среднем сейчас зарабатываем 50-60 тыс. рублей выручки ежедневно и вышли на прибыль с первого же месяца. Удалось окупить вложения в первый же год. Конечно, общепит это большая ответственность и нужно ежедневно следить за качеством и много работать, поэтому готовьтесь вникать во все процессы. Город у нас маленький, в Учалах проживает менее 40 тыс. человек, но я задумываюсь об открытии второй точки. 

Рассматривая варианты франшиз разных центров, я остановила свой выбор на «Маленьком Оксфорде» и хочу сказать, что я ни разу не пожалела об этом выборе. Сомнения конечно присутствовали, как в любом начинании, но поддержка была. Ни один мой вопрос, а их наверное был целый миллион, не остался без ответа.

На данный момент, мы работаем уже 5 месяцев, и несмотря на то, что мы открылись 30 июня, а это середина лета, к середине июля у нас уже было выкуплено 37 абонементов. Я считаю – это неплохо.