В прошлом году приобрела франшизу Крокс. Потратила на этот магазин почти два миллиона. В головном офисе обещали, что вложения окупятся через полтора года. Этого не произошло и я намерена прекращать сотрудничество. Всем, кто думает, что здесь можно заработать, настоятельно рекомендую не сотрудничать с этой фирмой. Постоянно надо вкладывать, а прибыли практически никакой.

Проработала по этой франшизе полтора года. Мое мнение: компания Crocs не сдерживает свои обещания и заинтересована лишь в том, чтобы спихнуть товар побыстрее. Как он будет продаваться и будет ли вообще на него спрос, их это вообще не интересует. С одной стороны это и понятно, но вот только зачем тогда продавать франшизу? Просто как сотрудничество бы говорили и все. Т.е. как оптовые закупки. А так, тут еще и определенные корпоративные стандарты соблюдать требуется. Кому это надо – непонятно. С таким успехом я бы и свой собственный магазин открыла. И не надо никаких франшиз и тому подобных вещей. А здесь только время и деньги зря потратила. Очень неприятно, что попалась на рекламное предложение. Реальность оказалась совсем не такой, какой ее рисовали сказочники из компании Crocs. Если кому интересно мое мнение, то лучше не связывайтесь. Потеряете все свои деньги и все.

Работаю уже третий месяц, а на самоокупаемость еще не вышел. Думаю, что это все растянется не на один год. А может и еще вкладывать придется. Вот и думайте, есть ли смысл с ними работать или нет. Еще есть такое понятие, как сезонность бизнеса. Не забывайте, что продажи идут только в течение учебного года и то совсем нестабильно. Следовательно, летом я ничего не зарабатывал. Конечно, можно отдохнуть, но и жить на что-то надо. Надеяться на чудо как-то не хочется. Считаю франшизу Смарт пустышкой. Сами только начали работать и уже франшизу вовсю продают. Ни репутации, ни опыта толком, ничего. Да, владелец бизнеса имеет опыт, но его проект еще толком не проверен на практике, поэтому доверять им крайне опасно. Возможно, и сама компания скоро закроется. И останутся франчайзи ни с чем. Так что лучше вообще не покупайте эту франшизу. Тем более деньги вкладывать нужно немалые. Если уж так хочется работать в этой сфере, то проще курсы какие-нибудь открыть и все самостоятельно решать. А здесь у вас нет никакой независимости. Причем, как в финансовом плане (платите оброк в виде роялти), так и в моральном (постоянно вами кто-то командует). Так что думайте, есть ли смысл покупать такую франшизу или нет.

Нет учебной литературы, нет преподавателей, незаконная предпринимательская деятельность, отсутствие налоговой отчетности. Повелся на данную франшизу, "на словах он Лев Толстой, а на деле Татар простой", это про Айрата и его команды студентов. Предоставили список из 40 "кандидатов", бывших школьников, которые набрали 65+ баллов. Хотя концепция Стобалльников. В итоге никто из них не остался. Так как деньги заплатил, пришлось самому всех искать, искать помещение. О доступе в школы можете забыть сразу, вас туда не пустят, а эти татары только будут кормить завтраками и что все сделают. Пример: мне скинули заявление, которым нужно было идти в деп. образования, пришел, а меня там высмеяли и отправили куда подальше. Айрат ответил же, что они проверяют меня, и что нужно еще раз 5 прийти и делать все то, что скажут в деп. образовании. Нужна лицензия оказывается, а ее получить очень сложно. Деньги постараюсь вернуть за франшизу. Данная франшиза научила меня не верить людям на слово, особенно испортило впечатление о Татарстане.

Невыполнение пунктов договора, не профессиональность, отсутствие минимальной формы этикета в общении.

В мае приобрел франшизу. Оплатил половину суммы. По условиям договора они были обязаны полностью укомплектовать покупателя франшизы преподавательским составом, и обеспечить разрешение на посещение школ, для приглашения учеников. После чего я обязан был выплатить вторую часть суммы. Эти два пункта реально являются залогом нормальной работы - единственное, что нужно для успешной работы. В августе приехал представитель за деньгами и собеседования с претендентами. С его стороны была попытка получить от меня деньги до собеседования. Манера поведения представителя "Квентина", дала повод усомнится в целесообразности такого акта. Я настоял на том, чтобы передать деньги после начала собеседования. Собеседование проводилось примитивно, для галочки. Для отобранных кандидатов было назначено время для лекции. Собственно на лекции мне стало ясно, что это лохотрон. Вопиющая безграмотность "лектора" + ковыряние в носу, безотрывное разглядывание себя в зеркале, потягивание штанов, удручающая состояние одежды после путешествия из Казани. Но это еще куда не шло. Хуже то, что лекция на 80% состояла из поучений, как вычислять номера телефонов, старшеклассников, а потом не давать им покоя звонками. 

Как по модели смартфона определять финансовое состояние и т. д. Естественно никто из кандидатов (как правило студенты престижных вузов или закончивших их, На собрание пед состава не явился. И большей частью заблокировали телефоны. Более того, посыпались звонки от "Квентина" мне с требованием что то оплатить дополнительно... Вот, как то так происходило у меня.

Теперь по пунктам (будет ОБЕЩАНИЕ и РЕАЛЬНОСТЬ):

1. МЫ С ВАМИ НА СВЯЗИ 24/7. Этот пункт был очень актуален до момента покупки франшизы. Юноша по имени Булат названивал и написывал утром, днём и вечером, приветливо общался и обо всём рассказывал. Скинул шаблоны договоров, с радостью шёл на встречу и правил пункты договора, которые нас не устраивали. Мы договор подкорректировали и решили лично съездить в Казань на подписание. Подписали, вернулись домой и тишина((( чтобы дозвониться или списаться с Казанью, надо было постараться и проявить настойчивость. Отличительная черта «Школы Квентин» - игнор!

2. ПРОАНАЛИЗИРУЕМ ЛОКАЛЬНЫЙ РЫНОК. При личной встрече в Казани с Булатом (основатель и хозяин Айрат Халиуллин почему-то не смог явиться) мы задали вопрос, почему в Яндекс.Картах при запросе выскакивает наш город Орск и Школа Квентин на ул. Чернышева. Он сказал, это мы так проставили, чтоб адрес какой-нибудь был потом поменяем. А так ваш город свободен. Только позже мы узнали, что школа уже была и закрылась из-за конфликтов с франчайзером.

3. ПОДБЕРЁМ И ОБУСТРОИМ АУДИТОРИЮ. На самом деле сами бегали, выбирали, скидывали фото. А они даже не всегда удосуживались их смотреть. Письма висели непросмотренными по несколько дней. Единственный раз предложили помощь в разработке дизайна за отдельную плату.

4. НАЙДЁМ ЛУЧШИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ не менее 10 претендентов на место. Вот тут вообще интересно. Купили франшизу в июне, нашли, отремонтировали и обустроили помещение в августе, чтобы в СЕНТЯБРЕ открыться. Казань должна была искать студентов с баллами по ЕГЭ не ниже 80. Очень долго тянули, юлили и игнорили. В итоге в ОКТЯБРЕ проводим собеседование. Пришло человек 15-20. Были и толковые, умные ребята. А у некоторых по ЕГЭ было 30-40 баллов!!!!!!

5. ВЫЕЗД СПЕЦИАЛИСТА ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ. Оговорили дата собеседования, по итогам которого должно быть обучение отобранных кадров. Сказали - специалист Алмаз (имя такое) уже выехал. Пришли в класс, звонок из Казани с просьбой дать адрес Скайпа. Скайпа!!! Они даже и не собирались приезжать!

6. ПОДГОТОВИМ РАБОЧУЮ БАЗУ ШКОЛ. Их ответ - ищите в интернете.

7. НАЛАДИМ КОНТАКТЫ С ДИРЕКТОРАМИ ЭТИХ ШКОЛ. Их ответ - сами звоните и договаривайтесь.

8. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОБУЧЕНИЯ. Большинство методичек датированы 2015-2016 годом. А сейчас 2019.

9. И зафиналим. На следующий день после обучения появляется молодой человек по имени Юрий, которому тоже продали франшизу «Школы Квентин» и открывается он прямо ЧЕРЕЗ ДОРОГУ!!! И завтра он ждёт приезда специалиста из Казани на собеседование и обучение! И анкеты у него тех же самых студентов, что и у нас!!!

Занимаемся бизнесом в сфере дополнительного образования. Сильно заинтересовались франшизой "Квентин". После скорых и положительных переговоров получили договор. К нам уже прикрепили менеджера. В течении 3-х дней согласовали разногласия в договоре и обговорили сроки подписания договора и перечисления оплаты за франшизу. Мы воодушевленные скорым стартом подключили весь административный ресурс, сделали рассылки по всей клиентской базе и уже приняли 30 заявок на обучение (и это всего за 2 дня работы). После чего узнали, что оказывается в соседнем городе уже выкупили франшизу "Квентин" по нашему . . . хотя общались напрямую с владельцем компании Айратом и с их маркетологом (менеджером), который при общении со мной даже не знал, где наш город находится. Просто слили проект выгодному партнеру, не взирая на обещания и обязательства, выложенные на сайтах франшиз.

Договор обещают выслать, но не высылают, всячески затягивают процесс получения договора. Если вносить правки в договор, вы их так и не увидите в финальной версии. После перечисления денег - резко дистанцируются, меняют стиль общения, словно вы не партнёр, а раб. Преподавателей не ищут, если в этом плане наседать - найдут для "галочки" 1-2 преподавателей (например по ЕГЭ), у которых низкие баллы по профильным предметам, т.е. работа на отъе...сь, откровенно хамят (опять же опция только после перечисления им денег).

В общем, не советую связываться

FinLine продают франшизу пустышку, только надутые презентации и упаковка. После того как вы оплатите паушальный взнос, через 4-6 месяцев закроетесь, а с Вас ни Алена Наумова (раньше была Алена Петрунькина) ни Евгений Сафронов - не будут брать трубку. На все обязательства отвечают "завтра, послезавтра" и так всегда. Через год сменят название компании, фирменный стиль и будут обманывать других наивных людей.

Прозвоните уже купивших франшизу, они скажут что и как!

В бизнесе главным показателем являются результаты операционной деятельности. У головной компании Биллпроф я их на данный момент не увидел. СБИС и КОНТУР тоже не смог их обнаружить.

Бухгалтерская компания биллпроф продает франшизу по бухгалтерскому обслуживанию и заявляет на всю страну, что "клиенты платят наличными"? Это что это за клиенты и какой тогда там средний чек? Вы учите людей как брать наличку? В этом суть франшизы? Или у Вас не хватает компетенции и совести сказать клиентам, что им выгоднее платить безналом? Обороты я смотрел через СБИС и я уже написал, что это слезы, а не обороты! Как Вы учите привлекать клиентов если сами этого делать не умеете. Или у Вас все ЧЕРНЫМ НАЛОМ?) Хорошая бухгалтерская франшиза Биллпроф! Браво!

Два года назад решила открыть свой магазин Зарина. На все ушло месяца три, наверное. Но, к счастью, запустились и начали работать. В принципе, сама фирма мне во всем помогла. Но где-то через полгода начались проблемы. Дело в том, что со временем понадобились оборотные средства. Я по глупости влезла в долги, с которыми рассчитываюсь до сих пор. Естественно, магазин потом все равно пришлось закрыть, так как не на что было поддерживать его работу. Как ни крути, но доходы не очень высокие, поэтому при самом лучшем раскладе мои вложения окупались бы лет пять. Поэтому и поняла, что смысла нет сотрудничать с этой компанией. Уж лучше я свой магазин открою и буду сама создавать свой бизнес. Но только вот теперь не знаю, когда это будет – денег-то уже нет. Поэтому в том случае, если вас заинтересовала эта компания, будьте осторожнее. Если вы хотите работать по этой франшизе, то дело ваше, но имейте в виду, что потом вам могут понадобиться новые вложения. Если вы располагаете большим капиталом, то может быть и да, ваш магазин будет работать долгие годы. Если же у вас в нужный момент денег не будет, то вам придется брать кредиты или закрываться. Надеюсь, что мой отзыв кому-нибудь будет полезен.

Абсолютное отсутствие понимания со своими партнёрами, которым продали франшизу. Даже специальную группу в ВК, которая создавалась для решения вопросов, удалили, так как партнёры стали общаться с друг другом и оказалось, что АВТОИНЛАЙН вообще не пытается и не собирается помогать. Уже во многих городах у партнёров забрали франшизу, мотивируя тем, что они не справляются, а сами даже не пытаются помочь, хотя франшиза предполагает бизнес под ключ. Вместо того, чтобы поддержать партнёра, ждут любой возможности отобрать франшизу. А стоит она не мало и даже при хорошей организации срок окупаемости будет гораздо больше года.

Ранее работала в туристическом бизнесе, но со временем кризис дал о себе знать и пришлось закрыться. В какой-то момент подумала: а почему бы мне не открыть свой магазин? Понравилась франшиза SELA, тем более сама там раньше не раз закупалась. К тому же известный бренд и все такое. Заплатила депозит, арендовала помещение и начали работать. Поначалу все было круто и красиво, сотрудники компании пророчили мне баснословную прибыль, а сам бизнес являлся для меня эталоном. Однако по прошествии полутора лет выяснилось, что не все так уж и выгодно. Тот торговый комплекс, в котором я открылась, сам по себе расположен не в самом удачном месте. Людей тут всегда мало, а уж мой магазин порой часами простаивает без покупателей. Получается, что я остаюсь без денег. Скорее всего, придется прекратить сотрудничество с SELA, ибо дальше работать с ними просто нет смысла.

Когда открываете магазин в густонаселенном районе или центре города – это замечательно, только вот и за аренду тут придется платить очень и очень много. К этому выводу я пришла после работы по франшизе «Sela». Набив шишки в ходе сотрудничества, я поняла, насколько глупо отдавать предпочтение только одному бренду. Не забывайте, что есть много пунктов, которые франчайзи должен соблюдать неукоснительно, а это не всегда. В общем, мой вывод такой: Sela – это не выгодно.

Компания Tutti Frutti очень любит деньги своих партнеров. Им лишь бы товар сбыть и какой-либо поддержки они не оказывают. Увы, но выкидывать на ветер свои кровные мне надоело. Наверное, скоро придется искать новый вид заработка. Франшиза Tutti Frutti не является выгодной.

Решил попробовать свои силы, купив франшизу БОРДИСАР и вот уже третий год жду выхода в плюс – быстрой окупаемостью здесь явно не пахнет. Возможно, вы откроете магазин в малопроходимом месте, возможно, будет низкий спрос из-за конкуренции. Влияет и время года, род занятий местного населения и так далее. Сегодня такими пивнушками никого не удивишь, ведь клиент становится все более искушенным. Нужен качественный выбор, которого здесь, увы, нет. Проще открыть свой магазин и не заморачиваться с франшизой. Я же, методом проб и ошибок, конечно, вышел на определенный доход, но это я считаю большим везением.

Вот что я хочу сказать про свой опыт работы с Бодрисаром. Прежде всего, я встретил здесь полный непрофессионализм и отсутствие заинтересованности со стороны франчайзера. Ребята из Бодрисар – большие молодцы, особенно в плане того, чтобы впарить свою франшизу. Открываете магазин, а там им хоть трава не расти. Естественно, они будут стимулировать вас к трате денег. Ну, это, в принципе, и понятно, так как оптовая продажа продукции – их хлеб, но вот только зачем так наплевательски относиться к франчайзи? Много минусов и в бизнес-процессах, неорганизованность и многие моменты можно было бы легко оптимизировать. Не хотят работать по-нормальному – ну и ладно! Пусть ищут партнеров до бесконечности, а я вложу свои кровные во что-нибудь более прибыльное.

Франшиза ЮГОРИЯ – это бизнес, в котором практически нет клиентов. Я открыла офис не в самом удачном месте, поэтому особой выгоды от работы я фактически не чувствую. Не люблю негатив, но здесь без него никак не обойтись. Вложения не оправдывают себя. Прибыль просто смешная и этих денег едва хватает для того, чтобы покрыть арендную плату и зарплату сотрудникам. Тем, кто по наивности думает, что здесь можно заработать, рекомендую обходить эту франшизу стороной. В противном случае вы потеряете все свои деньги. Договор франчайзинга не предусматривает какой-либо возврат – вы тратите столько, сколько скажут в головном офисе. Финансовой свободы здесь фактически тоже нет.